基于新時期背景下的 企業(yè)金融投資管理策略

李靖

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，北京 100029）

創(chuàng)新企業(yè)投資管理方式的目的在于實現(xiàn)階段性的發(fā)展目標(biāo)，要想獲取更為理想的經(jīng)濟效益，還要創(chuàng)新原有的融資方式。一般情況下，企業(yè)會通過金融投資的方式拓寬市場及盈利空間，以便獲取更為理想的金融效益，因此，針對金融投資管理策略展開的探究十分必要。科學(xué)合理的金融投資管理工作是順利提升企業(yè)核心競爭力的前提，制定金融投資管理策略時，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還要客觀分析市場發(fā)展大環(huán)境，確保金融投資管理策略有效可行。這也是提升企業(yè)凝聚力及綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如今，如何創(chuàng)新企業(yè)的金融投資管理策略，已經(jīng)引起各大企業(yè)的重視，并成為重點探討的議題。

一、強化金融投資管理的作用與價值

（一）優(yōu)化管理制度

管理體制是否健全會直接影響到企業(yè)的發(fā)展格局，與企業(yè)的經(jīng)濟效益之間密切相關(guān)。也就是說，健全的管理體制為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供了制度上的支持。在制度的約束下，各大部門及系統(tǒng)之間才能加深交流，協(xié)調(diào)發(fā)展。通過內(nèi)外部信息的溝通與交流，建立全新的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保其與企業(yè)發(fā)展需求相符。如今市場發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)可從金融投資管理角度入手，確立相應(yīng)的管理體制，嚴(yán)格監(jiān)督金融投資及金融資產(chǎn)，規(guī)范企業(yè)的投資計劃。總的來說，強化金融投資管理是從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化管理制度，確保企業(yè)投資計劃科學(xué)可行。

（二）增加企業(yè)效益

如何提高工作人員的素質(zhì)及水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，為此各大企業(yè)不斷強化人員培訓(xùn)力度，定期不定期地組織培訓(xùn)與教育，從提高內(nèi)部人員的投資管理素質(zhì)入手，確保金融投資管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，這對企業(yè)投資管理能力的提升有重要作用，還可提高企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。只有滿足上述條件，企業(yè)才能在金融投資中獲得理想的經(jīng)濟效益。另外，內(nèi)部管理制度并不是一成不變的，而是伴隨著市場發(fā)展及企業(yè)變革而不斷創(chuàng)新，從而改善金融投資管理水平，提高企業(yè)整體發(fā)展水準(zhǔn)，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展注入全新的動力，提升整體效益。

二、新時期企業(yè)金融投資管理中的問題

在以往的企業(yè)當(dāng)中，投資管理方式的價值不言而喻，不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，還可為企業(yè)贏得可觀的利益。但是大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的投資與管理帶來了極大的影響，加之市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，原有的企業(yè)投資管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，企業(yè)的融投資管理同樣如此。融投資管理人員的信息技術(shù)水平會直接影響到企業(yè)的發(fā)展格局與投資效果。如果還未擁有成熟的信息技術(shù)，一定會影響到企業(yè)的投資與運行，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響[1]。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)途徑較少及金融投資過程過于關(guān)注前期風(fēng)險評估的問題普遍存在于企業(yè)的金融投資管理當(dāng)中。首先，部分企業(yè)并沒有意識到金融投資管理及信息技術(shù)的重要性，風(fēng)險意識較低，致使企業(yè)整體金融管理質(zhì)量與水平長期偏下。另外很多企業(yè)開展金融投資行為時過度關(guān)注前期風(fēng)險評估，但是真正重要的流程控制與管理過程監(jiān)督卻被忽略，當(dāng)然這并不是說前期風(fēng)險評估不重要，而是要企業(yè)做到統(tǒng)籌兼顧，規(guī)避金融風(fēng)險。針對企業(yè)內(nèi)部建立績效考核制度的目的在于調(diào)動投資者的積極性，改善企業(yè)效率及質(zhì)量偏下的問題，顯然現(xiàn)有的企業(yè)并未滿足上述要求。將目光更多的集中與員工招聘當(dāng)中，不僅忽略了人員素質(zhì)及人力資本，還存在忽視績效考核的問題。因諸多主客觀因素的影響，企業(yè)的金融投資管理并未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

三、新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略

（一）健全管理制度

針對企業(yè)金融投資建立管理制度的意義在于維護企業(yè)運行秩序，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供制度上的保障，真正建立金融投資管理體制時，不僅要綜合科學(xué)的發(fā)展理念與發(fā)展模式，還要在金融管理體制中納入各項細(xì)節(jié)，確保金融投資項目落實到位，利用制度的約束作用規(guī)范投資行為，從而達(dá)成預(yù)期的投資目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀分析投資環(huán)境，以自身的經(jīng)濟實力為前提，靈活調(diào)整投資管理計劃，消除潛在風(fēng)險。建立投資計劃時，還要考慮到企業(yè)的經(jīng)營理念與發(fā)展目標(biāo)。除此之外，嚴(yán)加控制企業(yè)金融投資管理項目中的問題，消除潛在隱患，構(gòu)建全新的評價機制及管理制度，平衡收益與風(fēng)險，維護企業(yè)運行的秩序性。當(dāng)然這些都是在金融投資管理制度健全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，因此必須在金融投資管理中做好管理制度的健全與完善。

（二）主動轉(zhuǎn)型

從本質(zhì)上來說，企業(yè)進(jìn)行的金融投資管理涉及到自由資本及債務(wù)量方面的內(nèi)容，主要是利用二者之間的比重計算企業(yè)運行后的收益，全新的發(fā)展背景下我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想在發(fā)展過程中提升自身的競爭力，必須主動轉(zhuǎn)型，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展理念與發(fā)展格局帶來的束縛。經(jīng)實踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳方式，此外，企業(yè)還要提高對金融投資管理的重視，加大管理制度打造現(xiàn)代化的金融結(jié)構(gòu)。企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅要緊隨時代發(fā)展潮流，還要做好管理制度及體制上的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)金融投資管理的動力。而無論是科技創(chuàng)新，還是主動轉(zhuǎn)型都與我國“一帶一路”的發(fā)展需求相符，是貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度在很大程度上影響甚至直接左右了企業(yè)的發(fā)展格局，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到金融管理項目的重要性，提高重視程度。帶領(lǐng)員工一起做好金融風(fēng)險預(yù)案，利用有效合理的策略規(guī)避金融風(fēng)險，確保企業(yè)全面發(fā)展，更好地完成轉(zhuǎn)型，為企業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展助力[2]。

（三）創(chuàng)建高素質(zhì)的金融投資管理人才團隊

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，絕不可局限于眼前的利益，必須站在長遠(yuǎn)的角度看問題?？茖W(xué)專業(yè)的人才團隊有助于強化企業(yè)的金融投資管理，如今打造專業(yè)高素質(zhì)的投資人才團隊已經(jīng)引起企業(yè)的重視。首先企業(yè)必須從改善固有的人才結(jié)構(gòu)入手，以金融投資管理現(xiàn)狀及需求為前提培養(yǎng)人才，著重優(yōu)化金融投資人才的資質(zhì)與水平，提升其專業(yè)實力，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)可定期不定期地組織培訓(xùn)和教育活動，也可聘請專家開展講座，優(yōu)化企業(yè)金融投資管理人才的素養(yǎng)與水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型人才。合適的激勵獎勵有利于調(diào)動工作人員的積極性，使其以更加積極的態(tài)度參與到金融投資管理中，建立激勵機制時，也可與員工的績效掛鉤，從而培養(yǎng)員工的主觀能動性，使員工形成合力，共同為企業(yè)的金融投資管理而努力。

（四）創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)經(jīng)營與管理數(shù)據(jù)激增。企業(yè)各方面的信息與項目均與金融投資信息平臺之間有所關(guān)聯(lián)，突出表現(xiàn)為投資管理規(guī)模及客戶實際需求等。這要求企業(yè)提高對信息化建設(shè)的重視，明確信息化與金融投資管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，使得金融投資管理朝向科學(xué)規(guī)范的方向發(fā)展。另外，企業(yè)在創(chuàng)新金融投資管理模式時，應(yīng)遵循網(wǎng)絡(luò)化及信息化的原則，改變原有的管理結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整企業(yè)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的理念與體系打造全新的管理模式。這不僅是提高企業(yè)金融投資人才素質(zhì)與水平的前提，也是激發(fā)工作人員內(nèi)在潛力的基礎(chǔ)。經(jīng)實踐證明，合理的金融投資管理體系對企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)有相當(dāng)重要的作用。為此，企業(yè)必須結(jié)合實際，利用先進(jìn)的理念打造全新的金融管理機制，贏得更為廣闊的發(fā)展空間，也是為員工的成長與發(fā)展提供一定的平臺。

總的來說，企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為原則進(jìn)行創(chuàng)新與改革，打造現(xiàn)代化的金融投資管理策略。以國內(nèi)外市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為前提，制定全新的投融資計劃，從獲取開發(fā)及規(guī)劃利用多個方面入手，維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性，以更好的狀態(tài)面對市場的挑戰(zhàn)。企業(yè)還要進(jìn)一步研究和分析金融產(chǎn)品的對應(yīng)組合，結(jié)合風(fēng)險和收益進(jìn)行配置，再做出有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組合，確保企業(yè)在金融投資過程中能夠充分利用自身的風(fēng)險收益組合科學(xué)配置和規(guī)劃金融投資產(chǎn)品，并保證企業(yè)在面臨一些金融投資風(fēng)險時，能夠制定出有效的控制措施，在最大限程上度降低經(jīng)濟損失。

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，全新的發(fā)展背景給企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展指明了路徑，但是企業(yè)的金融投資面臨諸多不可預(yù)測的風(fēng)險。只有做好金融項目的管理與強化，才有可能獲取理想的經(jīng)濟利益與社會效益，規(guī)避投資風(fēng)險，約束投資行為，降低金融風(fēng)險對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展造成的風(fēng)險。此外，工作人員的素質(zhì)與水平與企業(yè)的發(fā)展效率之間密切相關(guān)，還會影響到企業(yè)的發(fā)展格局，為此，應(yīng)針對工作人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，使其樹立金融防范意識，明確投資方向，自覺履行自身的責(zé)任與義務(wù)，促使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力與向心力，共同為維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而努力。