新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略分析

苗苗

（東方劍橋沈陽(yáng)教育投資有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著許多發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要在企業(yè)的實(shí)際管控過程中，樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，相關(guān)的工作人員要意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，利用有效的解決措施，完善內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率。另外，通過建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，各個(gè)企業(yè)中經(jīng)常存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，無法推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。首先，企業(yè)通常將短期利益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，在開展風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增加，進(jìn)而使得內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)問題受到影響。因此，基于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，相關(guān)的工作人員重視度不足，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)中，首先，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中僅僅注重經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，缺乏信息化技術(shù)的應(yīng)用。其次，針對(duì)復(fù)雜性、專業(yè)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有在內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式化，無法為企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。因此，企業(yè)就需要充分提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，保證資本結(jié)構(gòu)的合理性十分重要，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的過程中，要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的融資活動(dòng)進(jìn)行管控，保證內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。首先，在優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的過程中，要將價(jià)值創(chuàng)造作為基本導(dǎo)向，保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。其次，要進(jìn)一步平衡企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債問題，通過優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。基于此，企業(yè)相關(guān)的管理人員要將優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為核心內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際盈利狀況，及時(shí)洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展[1]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，最重要的就是建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要進(jìn)行規(guī)范化管控，制定規(guī)范化的考核方式，建立崗位責(zé)任制，將工作任務(wù)合理的劃分給工作人員，從根本上落實(shí)員工的崗位職責(zé)，使員工能夠明確自身的基本職責(zé)，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效性。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與評(píng)估。通過這種方式開展實(shí)時(shí)性監(jiān)督，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式，推動(dòng)企業(yè)的綜合性發(fā)展[2]。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有一段時(shí)間潛伏期，風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生也有一定規(guī)律可循。因此，財(cái)務(wù)人員可以利用適合當(dāng)?shù)卮胧┻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠通過實(shí)時(shí)監(jiān)督或數(shù)據(jù)信息分析的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行評(píng)估，并采取有針對(duì)性的措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的基礎(chǔ)目標(biāo)就是盈利，搶占更多的市場(chǎng)份額。因此，在設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的過程中，務(wù)必要將債償能力、變現(xiàn)能力作為基礎(chǔ)，將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)作為核心部分，其中含括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)凈資產(chǎn)收益、借款貨幣資金等，從而使得預(yù)警指標(biāo)更具科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算編制

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)現(xiàn)金流量開展預(yù)算編制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展尤為重要，為了從根本上保證現(xiàn)金流預(yù)算的合理性，就要結(jié)合企業(yè)未來的預(yù)期收益與經(jīng)營(yíng)狀況，將重要的信息利用數(shù)量化的方式進(jìn)行表達(dá)，建立定期的滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算的方式。通過開展預(yù)算分析的方式，使財(cái)務(wù)人員能夠更加直觀地觀察到企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)情況，尤其是針對(duì)大額資金支出情況，更利益企業(yè)對(duì)其進(jìn)行掌控，從而充分保障預(yù)算編制的科學(xué)性[3]。

3、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資料的收集與整理工作十分重要，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的管理過程中可以利用定量與定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，若有異常情況要及時(shí)將情況進(jìn)行匯總，反饋為領(lǐng)導(dǎo)層，采取適當(dāng)?shù)亟鉀Q措施。例如，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，若出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額加大的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作人員就要對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，明確導(dǎo)致這一現(xiàn)象的基本動(dòng)因，并結(jié)合實(shí)際情況，想出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

4、利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，制定處理方案

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，執(zhí)行力度的有效性與方案的科學(xué)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控十分重要，相關(guān)的工作人員要針對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，利用加強(qiáng)執(zhí)行力的方式，對(duì)于即將要產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定科學(xué)有效的處理方案，進(jìn)而為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

目前，我國(guó)的信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，就可以利用建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的方式，對(duì)于內(nèi)部的資金使用情況進(jìn)行管控，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行工作及資金流向進(jìn)行管控。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)力的監(jiān)管工作，還能夠發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員可以利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控流程進(jìn)行監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，通過加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中延伸管理、事后監(jiān)督的工作，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠?qū)π畔①|(zhì)量進(jìn)行管控。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，能夠從根本上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，逐步創(chuàng)建出合理的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景的巨大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要立足于實(shí)際情況，制定完善的管理制度，將優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境作為基礎(chǔ)，利用構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的措施，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，利用有效的解決措施，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。