建筑施工企業(yè)全過程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及途徑

周夢(mèng)娣

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系日益完善，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨一些考驗(yàn)的同時(shí)，也面臨一些發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著決策作用，建筑施工企業(yè)為了能夠得到更多的效益，需要加強(qiáng)成本控制管理，減少企業(yè)額外支出，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)制定準(zhǔn)確的發(fā)展決策，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本控制的意義

成本控制也就是一項(xiàng)將成本當(dāng)作主要內(nèi)容進(jìn)行管理的手段，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況，合理設(shè)定成本控制指標(biāo)，把生產(chǎn)成本、安裝成本嚴(yán)格按照指標(biāo)要求進(jìn)行控制，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本支出控制在合理范疇內(nèi)，減少成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過加強(qiáng)成本控制管理，能夠減少成本支出，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。在落實(shí)成本控制工作時(shí)，成本減少往往和成本統(tǒng)籌規(guī)劃、成本數(shù)量和成本規(guī)模有著直接關(guān)聯(lián)，要想實(shí)現(xiàn)成本效益提高，需要減少成本投放支出，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約投放的目的。加強(qiáng)成本控制，能夠降低企業(yè)資源消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)整體效益，給企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)全過程成本控制存在的問題

（一）成本投放問題

建筑施工企業(yè)在開展全過程成本控制管理工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好相關(guān)信息采集整合工作，如果企業(yè)沒有給予成本控制高度注重，或者沒有從全局入手進(jìn)行成本管理，現(xiàn)有的管理機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，將會(huì)造成財(cái)務(wù)活動(dòng)無法得到真實(shí)記錄，例如在工程建設(shè)過程中，需要大量勞務(wù)、設(shè)備和材料、機(jī)械等成本費(fèi)用。在勞務(wù)管理過程中，從勞務(wù)招標(biāo)中標(biāo)、前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、勞務(wù)人員管理、稅務(wù)籌劃等方面，存在預(yù)見性不足，過程管理缺失，形成成本增加，項(xiàng)目利潤微??；整體設(shè)備及材料采購過程中，一些人員沒有根據(jù)工程建設(shè)情況及材料投放要求，制定具體的采購計(jì)劃，在實(shí)際采購過程中，僅憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)采購，導(dǎo)致大量采購或者重復(fù)采購現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)成本投放力度大，影響企業(yè)整體效益；機(jī)械費(fèi)用使用，不能按照項(xiàng)目需求，提前指定方案，合理籌劃大型機(jī)械使用時(shí)點(diǎn)，造成臺(tái)班費(fèi)用增加，造成機(jī)械成本增加，影響項(xiàng)目利潤。

（二）成本控制方式問題

建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行操作時(shí)，項(xiàng)目工作周期將會(huì)受到各環(huán)節(jié)因素影響，針對(duì)勞務(wù)、設(shè)備材料、機(jī)械費(fèi)用，進(jìn)行項(xiàng)目可行性評(píng)估、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行存在縝密細(xì)致籌劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行成本控制。成本控制方式應(yīng)該以動(dòng)態(tài)管理為主。但是當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)沒有意識(shí)到成本動(dòng)態(tài)控制的必要性，在成本控制管理中，依舊采取靜態(tài)控制管理方式，也就是在工程施工完成以后才進(jìn)行成本核算。所以，在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)不合理支出或者超預(yù)算支出現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)把控。部分企業(yè)即便在工程建設(shè)過程中進(jìn)行成本核算和管理，但是這種管理方式過于階段性，成本控制結(jié)果并不理想。

（三）考核體系問題

在工程建設(shè)過程中，要想保證成本控制管理效果，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建成本管理體系，促進(jìn)成本控制管理水平提升。在建設(shè)成本控制管理體系過程中，應(yīng)該把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作中心，企業(yè)管理部門的工作人員應(yīng)充分發(fā)揮自身職責(zé)，保證工程成本和效益均能實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，形成有效的職責(zé)體系，并建立完善的績效考核機(jī)制。但是結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來說，部分企業(yè)均沒有建立完善的管理體系，使得績效考核機(jī)制作用不能充分發(fā)揮，職工工作積極性無法調(diào)動(dòng)，在成本控制管理上缺少自主性。在項(xiàng)目部門中成本控制沒有得到充分重視，不但不能對(duì)職工起到激勵(lì)效果，同時(shí)也會(huì)給成本控制管理帶來影響。即便部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立績效考核體系的必要性，但是在考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，沒有和激勵(lì)充分結(jié)合，最終激勵(lì)效果不盡人意。

三、建筑施工企業(yè)全過程成本控制的優(yōu)化途徑

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

眾所周知，為了提升成本控制水平，減少不必要問題出現(xiàn)，需要結(jié)合實(shí)際情況，做好數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)采集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，給后續(xù)成本控制工作開展提供參考。在信息采集過程中，應(yīng)該保證信息的真實(shí)性，從而提升成本控制的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。以某建筑施工企業(yè)為例，在數(shù)據(jù)采集過程中，要求相關(guān)人員從各環(huán)節(jié)入手，保證數(shù)據(jù)采集的全面性，并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目類型和要求，在采集信息時(shí)，應(yīng)對(duì)各類信息進(jìn)行整合處理，結(jié)合成本內(nèi)容將其劃分成可變成本、固定成本及半變動(dòng)成本。其中，固定資產(chǎn)中含有可以按月進(jìn)行折舊計(jì)提的固定資產(chǎn)；變動(dòng)成本則是由于市場(chǎng)環(huán)境改變導(dǎo)致的原材料、人工費(fèi)用提高；半變動(dòng)成本主要指水電費(fèi)用。在成本控制管理過程中，為了將其應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮，應(yīng)該保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，需要結(jié)合成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核實(shí)，通過采取相關(guān)方式進(jìn)行探究，把實(shí)際結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)比較分析，實(shí)施激勵(lì)對(duì)策，對(duì)一些存在超支或者資金隨意應(yīng)用的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處罰，查明超支原因，在今后工作中充分重視，制定合理的管理對(duì)策，提高企業(yè)管理水平。

（二）優(yōu)化成本控制方式

建筑施工企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本核查工作，對(duì)項(xiàng)目成本支出情況進(jìn)行控制，通過和已經(jīng)完工的項(xiàng)目比較分析，真正實(shí)現(xiàn)成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控。采取月結(jié)核算方式，更滿足國家會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)要求。以某建筑施工企業(yè)為例，在開展施工建設(shè)工作時(shí)，由于涉及的項(xiàng)目數(shù)量較多，導(dǎo)致在成本核算過程中，人工投放量大，如果只是安排財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本核算管理工作，將會(huì)增加財(cái)務(wù)人員工作量，影響最終工作效果。該企業(yè)為了保證成本控制管理質(zhì)量，減少人為失誤帶來的影響，在成本控制管理過程中，要求相關(guān)人員把現(xiàn)代化設(shè)備引入其中，通過優(yōu)化成本控制方式，利用軟件進(jìn)行成本核算，在縮減財(cái)務(wù)人員工作壓力的同時(shí)，也能提升工作效率，降低人為因素影響，保證成本核算結(jié)果安全。

（三）科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)體系

在建筑施工企業(yè)全過程成本控制過程中，可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行把控，把工程進(jìn)度和考核相結(jié)合，建立激勵(lì)體系。在激勵(lì)體系的引導(dǎo)下，不但可以調(diào)動(dòng)職工工作積極性，也能促進(jìn)成本控制水平的提升。對(duì)于成本控制中的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該給予充分重視，采取可行性的考核方式，除了部分特殊因素之外，可以在考核中不被融入其中。以某建筑施工企業(yè)為例，在進(jìn)行項(xiàng)目安裝建設(shè)中，該企業(yè)把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主體，在項(xiàng)目經(jīng)理的引導(dǎo)下進(jìn)行獨(dú)立成本控制。在全過程成本控制中，要求各個(gè)人員都能對(duì)自身職責(zé)有所了解，嚴(yán)格按照分工的職責(zé)實(shí)施，將工作落實(shí)到位。為了調(diào)動(dòng)職工工作積極性，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)每個(gè)職工表現(xiàn)，提供適當(dāng)獎(jiǎng)罰制度，如針對(duì)工作表現(xiàn)良好的人員，可以提供適當(dāng)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的職工，應(yīng)予以一定處罰。通過這種方式，能夠有效激發(fā)職工工作潛力，更好落實(shí)成本控制工作，提高企業(yè)成本控制管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，受到各種因素影響，依然會(huì)面臨各種問題，如意識(shí)問題、方式問題、考核問題等，在這些問題的影響下，嚴(yán)重阻礙成本控制價(jià)值的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予成本控制工作高度注重，從全局入手，實(shí)現(xiàn)全過程管理，通過強(qiáng)化職工思想意識(shí)，完善成本考核管理體系，優(yōu)化成本控制方式，提升建筑施工企業(yè)成本控制水平，充分發(fā)揮全過程成本控制應(yīng)用價(jià)值，讓企業(yè)獲利，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展。