新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析

霍光焰

（中新軟件（上海）有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110004）

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段處于飛速發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制逐漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，從而引發(fā)各個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的市場(chǎng)情況下，我國(guó)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)部入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還有待提高，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題也十分明顯?；诖?，本文就此展開(kāi)討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容是資金管理，涵蓋資金的籌集、資金的投放、資金的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)的分配。企業(yè)的生存和資金管控有著直接的聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的大環(huán)境下，幫助企業(yè)健康存續(xù)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面臨的難題之一。隨著財(cái)務(wù)管理理念的提升，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、保稅抄稅等常規(guī)工作，還要發(fā)揮重要出謀劃策作用，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供思路，同時(shí)也為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的配套服務(wù)。財(cái)務(wù)的價(jià)值和業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，只有將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行高效融合，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支持業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，才能高效的管理資金，進(jìn)而有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

在企業(yè)成本管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系是運(yùn)用硬性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，其本身的管理流程非常復(fù)雜，耗時(shí)又耗力，且管理的效果不佳。財(cái)務(wù)管理要突出適應(yīng)性原則，同時(shí)要注重成本效益原則，在指標(biāo)制定方面需要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn)，在管理過(guò)程中，要凸顯出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本能否有效控制，直接關(guān)系到企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理和成本管理的平衡，選擇符合企業(yè)自身狀況的形式，更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心。

目前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心，狹義角度下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指因企業(yè)借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)代企業(yè)通常投資規(guī)模較大，需要投入的資金比重極多，在籌資過(guò)程中難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)。從辯證視角來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面，一方面是因借款而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性，另一方面是因借款而使企業(yè)所有者收益下降的可能性。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著企業(yè)就無(wú)法借款，因?yàn)樨?fù)債雖然能增加風(fēng)險(xiǎn)，但是如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，就能給所有者帶來(lái)豐厚的收益。此外，在保持企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下，企業(yè)的固定成本相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的利潤(rùn)可以通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升就可以獲得更大利潤(rùn)，反之則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)直接表現(xiàn)在利潤(rùn)余額之上。要控制好現(xiàn)金表的期末余額，一旦降到零就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。賬務(wù)上體現(xiàn)的是利潤(rùn)，但是不能代表流動(dòng)資金的多少。有的產(chǎn)品是賒銷(xiāo)的，沒(méi)有收到現(xiàn)金。賒銷(xiāo)會(huì)加大銷(xiāo)售和存貨的成本，這就對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張時(shí)。容易忽視資金供需平衡。資金管理決策出現(xiàn)失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱：財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，財(cái)務(wù)管理缺乏制度約束，財(cái)務(wù)管理的理念未得到消化。財(cái)務(wù)管理就是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)提供高效的管理服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是直接掛鉤的，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能具有較高的價(jià)值創(chuàng)造能力。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析處理。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，科學(xué)的預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為決策者提供決策依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)不能只是管理資金，要不斷地豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是管理資金、賬務(wù)、稅金，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)在成本控制層面提出獨(dú)特的見(jiàn)解。要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)分析，直接向企業(yè)決策層負(fù)責(zé)。設(shè)置好預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)促進(jìn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。設(shè)置合理的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)而搭建符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)警模型。財(cái)務(wù)分析方法非常的多，大數(shù)據(jù)技術(shù)是最值得探究的方法。分析調(diào)查企業(yè)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，就可以通過(guò)現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、周轉(zhuǎn)速度等指標(biāo)進(jìn)行分析，采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。

（二）現(xiàn)代化技術(shù)推廣度不夠，信息化進(jìn)程落后

當(dāng)前，信息化技術(shù)作為時(shí)代發(fā)展的最前端，已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)內(nèi)應(yīng)用普及?；ヂ?lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助也尤為明顯，并逐漸形成一種潮流趨勢(shì)。利用信息化技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平工作效率提高，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的日產(chǎn)工作，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)仍處于發(fā)展階段，對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠完善，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程也明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作甚至還在以較為落后的方式開(kāi)展，妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不夠完善

內(nèi)部控制制度的實(shí)施一定要有相應(yīng)的控制環(huán)境，而企業(yè)的控制環(huán)境對(duì)于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和實(shí)施又有非常重要影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)在控制環(huán)境方面還比較差，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1、企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視不夠，有的管理者對(duì)內(nèi)部控制還有偏見(jiàn)，認(rèn)為內(nèi)部控制制度建立后限制太多，不能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展。2、企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施需要有人來(lái)落實(shí)，而落實(shí)相關(guān)制度的人員又缺乏專(zhuān)業(yè)能力，有的企業(yè)甚至沒(méi)有具體執(zhí)行人員，只能從外部聘請(qǐng)人員來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。而企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)并不能太用，不了解企業(yè)實(shí)際情況的人員制定的內(nèi)部控制制度往往不切合實(shí)際，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體辦法

（一）建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的最終目的是為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出改善財(cái)務(wù)狀況的各種方案，然后，權(quán)衡各種方案的利弊得失，從中選出最佳方案，以便不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控就是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的缺陷，可以將其視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的掃雷器。要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作職能的改變，由記賬、核算等簡(jiǎn)單工作逐步向著參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變。要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略之中，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，憑借數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)決策提供支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。企業(yè)財(cái)務(wù)職能范圍十分的狹窄，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幫助也十分的有限，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重點(diǎn)做好資金管理，保證資金收支的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)資金鏈的安全，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合要以信息技術(shù)為依托，要加大信息系統(tǒng)建設(shè)投入，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的管理優(yōu)勢(shì)，保證物流、資金流的有效融合，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的核心是資本的運(yùn)作，在資本運(yùn)作過(guò)程中，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大收益，對(duì)資本運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏洞及時(shí)開(kāi)展分析，提出意見(jiàn)和建議，控制風(fēng)險(xiǎn)底線。

（二）在財(cái)務(wù)管理中推廣現(xiàn)代化技術(shù)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化建設(shè)，建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加大企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的投入，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)，將操作人員的操作權(quán)限和操作內(nèi)容明確出來(lái)，避免閑雜人等操作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、合理、健康的發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)機(jī)能和綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警模型以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，需要注意的是，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，積極的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化，提升人員綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理效率和人員綜合素養(yǎng)有著直接的聯(lián)系。要想確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，就要不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。人員是企業(yè)管理的主體，對(duì)于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化有著十分重要的價(jià)值。企業(yè)要打造出高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，明確管理人員的職責(zé)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)只有對(duì)自身足夠了解，對(duì)市場(chǎng)足夠了解，才能有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，貫徹財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出解決辦法，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目前存在的不足之處，其根本是為了提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。