新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)創(chuàng)新的探討

蔡超

（長春海鷹城開實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，吉林 長春 130000）

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其發(fā)展與進(jìn)步還會(huì)直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻，這也就要求國有企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼膬?nèi)部管理工作進(jìn)行不斷地強(qiáng)化跟完善，提升自身的核心競爭能力。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制體系中非常重要的一環(huán)，企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理跟內(nèi)部控制體系的重要性，做好內(nèi)部管理體系的建設(shè)跟優(yōu)化，從而促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系概述

（一）財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著非常重要的意義，也是反映企業(yè)綜合實(shí)力以及競爭水平的關(guān)鍵性因素。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量、集資以及投資的合理配置，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步提升。對(duì)于國有企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理工作中主要包含有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)的預(yù)測與分析；2、在結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃方案的合理設(shè)計(jì)；3、對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資金配置情況進(jìn)行合理優(yōu)化，確保企業(yè)的各項(xiàng)資金能夠落到實(shí)處，這樣也就保障了各項(xiàng)工作的有序開展，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著非常重要的意義。

（二）內(nèi)部控制體系概述

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的目的在于預(yù)測跟分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取規(guī)避措施減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的市場核心競爭能力得到進(jìn)一步提升。只有構(gòu)建了完善的內(nèi)部控制體系，才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的保障，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國有企業(yè)而言，通過科學(xué)的內(nèi)部控制體系還可以加強(qiáng)自身對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督力度，讓企業(yè)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照相關(guān)流程來進(jìn)行，并且可以有效避免人員腐敗以及以權(quán)謀私等行為的出現(xiàn)。因此說內(nèi)部控制體系的建設(shè)對(duì)于國有企業(yè)而言有著非常重要的意義，能夠促進(jìn)國有企業(yè)市場競爭能力大幅度提升，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系中的不足之處

（一）管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國國有企業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還存在有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)過于淡薄的問題。很多管理人員在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，把管理重點(diǎn)放在企業(yè)的資金流動(dòng)以及周轉(zhuǎn)上面，對(duì)于資金運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知程度不足。部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員甚至還沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，也就導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行過程中難以獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也就造成了比較大的影響。部分國有企業(yè)雖然在體制改革過程中建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，但是日常工作中并沒有將該體制進(jìn)行落實(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，直接影響到了國有企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不適應(yīng)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場竟也越來越激烈，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。但也有很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制完善的過程中，沒有充分認(rèn)清市場的形勢和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而是照抄國外或者同行的一些財(cái)務(wù)管理制度，缺乏本土性以及個(gè)性化。財(cái)務(wù)管理制度在具體實(shí)施過程中不僅無法滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，還存在有跟企業(yè)內(nèi)部控制體制不適應(yīng)的問題，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無法進(jìn)行有效的管理與規(guī)避。可以說財(cái)務(wù)管理跟內(nèi)部控制體系不適應(yīng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系自身的作用難以得到充分發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)不明確

近年來我國國有企業(yè)雖然都制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是依舊存在有權(quán)責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致了在企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題之后，管理人員互相推諉以及逃避責(zé)任等行為的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率以及管理質(zhì)量難以得到有效保障。企業(yè)自身的管理效率跟內(nèi)部控制有著密切的關(guān)聯(lián)性，只有在保障管理效率基礎(chǔ)上，才能夠獲得良好的內(nèi)部控制效果。因此國有企業(yè)還需要積極解決財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)不明確的問題，結(jié)合市場發(fā)展情況以及自身運(yùn)用特點(diǎn)來進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，還需要將管理責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人身上，只有這樣才能夠讓內(nèi)部控制體系的作用得到最大限度的發(fā)揮。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟內(nèi)部控制體系的具體策略

（一）進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)以及銀行對(duì)賬制度的完善

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要建立制度加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行存款的對(duì)賬工作，并對(duì)制度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證現(xiàn)金和銀行存款的賬實(shí)相符，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員每天都做好現(xiàn)金日記賬以及庫存現(xiàn)金的核對(duì)工作，出納則需要對(duì)貨幣資金的使用情況進(jìn)行明確，保障企業(yè)資金的安全性。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要定期不定期地進(jìn)行庫存現(xiàn)金的突擊檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)過程中存在的問題并加以解決。對(duì)于現(xiàn)金流問題發(fā)生的原因也要進(jìn)行明確，并且要追究相關(guān)的責(zé)任人，這樣才能夠促使國有企業(yè)的所有工作人員按照內(nèi)部控制體系制度來進(jìn)行工作，并且可以有效避免現(xiàn)金流在使用過程中出現(xiàn)的問題。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期中企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，為了獲得良好的內(nèi)部控制效果，也就要求各企業(yè)能夠不斷提升員工的綜合素質(zhì)。在招聘過程中，要求企業(yè)能夠嚴(yán)格按照上崗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的選拔，積極吸引高素質(zhì)人才加入到企業(yè)，這樣就可以在源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。此外企業(yè)還要定期組織員工們開展一系列的教育培訓(xùn)工作，通過多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容來提升員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員參與培訓(xùn)的積極性。在企業(yè)日常管理工作中還要充分調(diào)動(dòng)員工們參加培訓(xùn)的積極性，不斷提升員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能，讓員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，這樣發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制效率得到進(jìn)一步提升。只有提高了財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作的有序開展，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)也有著非常重要的意義。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度

近年來我國的信息化技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)中也都得到廣泛的應(yīng)用。因此國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中還需要積極應(yīng)用到信息化技術(shù)，來進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的處理與加工，這樣也可以有效避免人為因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問題發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。另外，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更加科學(xué)的會(huì)計(jì)處理方法，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且財(cái)務(wù)信息也更加準(zhǔn)確、快捷。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以利用軟件系統(tǒng)來進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效處理，促進(jìn)企業(yè)資金的利用水平跟利用效率進(jìn)一步提升，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作跟內(nèi)部控制建設(shè)提供了充足的技術(shù)基礎(chǔ)。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

只有在良好財(cái)務(wù)管理政策支撐下，企業(yè)才能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這也就要求我國的國有企業(yè)能夠構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制系統(tǒng)也要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)審以及重大決策均需要經(jīng)過內(nèi)部控制系統(tǒng)的審核，如果審核不通過，則決定不予通過。除此之外，國有企業(yè)還可以通過門戶網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種方式進(jìn)行內(nèi)部制度的發(fā)送，讓所有員工們充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，在日常工作中也能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。財(cái)務(wù)管理人員還要樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，減少企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）制定合理的激勵(lì)體制

國有企業(yè)需要在公平公正原則下，來制定合理的激勵(lì)體制，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性得到進(jìn)一步的提升，保障各項(xiàng)工作的有序開展。首先需要進(jìn)行薪酬制度的改革，讓薪酬待遇跟員工的工作績效相匹配，這樣才能夠發(fā)揮出員工的工作積極性。此外還要實(shí)行競爭淘汰制度，在公司內(nèi)部營造出良好的競爭氛圍，對(duì)于工作業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工給予勸退，這樣也就能夠促進(jìn)員工的危機(jī)意識(shí)進(jìn)一步提升，并且全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作跟內(nèi)部控制工作中，保障財(cái)務(wù)管理的整體效果。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系是國有企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保障，也就要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)這兩方面工作的重視力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理跟內(nèi)部控制體系的有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文主要就財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系進(jìn)行了概述，然后針對(duì)現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟內(nèi)部控制體系中存在的問題提出了針對(duì)性策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)國有企業(yè)帶來一些理論上的幫助。