企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化探討

郎潔

（哈爾濱工業(yè)大學(xué)環(huán)境股份有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行離不開內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，只有制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部的管理制度總是存在著一些問題，如，投資管理制度、會(huì)計(jì)信息管理制度、報(bào)銷管理制度等，從而制約著企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)在今后的經(jīng)營過程中，要根據(jù)自身的情況，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，將內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的解決，使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到有效的提升，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵

根據(jù)有關(guān)的資料顯示，所謂的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度就是企業(yè)根據(jù)我國當(dāng)前的發(fā)展情況和政府的相關(guān)規(guī)定，以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況和經(jīng)營理念來制定的。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定，能夠有效地改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)各部門之間的關(guān)系等，是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的中心思想和重要財(cái)務(wù)制度。不僅如此，完善的財(cái)務(wù)管理制度還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)需求

要想有效地對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化，最重要的一點(diǎn)就是要對管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且要確定管理制度的設(shè)計(jì)需求，在設(shè)計(jì)的過程中還要考慮企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)的根本需求，從而設(shè)計(jì)合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以此促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

（一）具有相同目標(biāo)的需求

企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要想取得良好的效果，就要使企業(yè)內(nèi)部具有相同的目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，減少彼此之間的利益沖突，使企業(yè)的全體員工朝著一個(gè)方向發(fā)展，即使在管理的過程中出現(xiàn)了某些沖突問題，也要根據(jù)相關(guān)的制度來進(jìn)行約束和調(diào)整。

（二）所屬權(quán)利的需求

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要以財(cái)產(chǎn)權(quán)作為中心思想，從而能夠進(jìn)行有效的管理。企業(yè)中的各個(gè)部門和活動(dòng)都與財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系，因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)為中心，對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行詳細(xì)的劃分，有利于方便企業(yè)今后的管理。

（三）獨(dú)特性的需求

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，不要盲目跟風(fēng)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、經(jīng)營范圍、所屬行業(yè)等特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而全面的體現(xiàn)企業(yè)的管理特點(diǎn)，有利于提升企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中的作用。不僅如此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，還要根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，制定適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的有關(guān)規(guī)定，從而為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的有效策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想使企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到有效的改善和優(yōu)化，首先就要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。雖然企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員都是專業(yè)人員，并且是通過企業(yè)層層選拔的，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，如無法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，抵不住巨額財(cái)產(chǎn)的誘惑等。針對財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的這些現(xiàn)象，企業(yè)要給予高度的重視，并對其進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。企業(yè)可以對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，邀請資深專家來為其講解有關(guān)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識和法律知識，通過講解先進(jìn)事跡和實(shí)際的犯罪案例，來提升財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)和法律意識，使其端正態(tài)度，做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

（二）要對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行持續(xù)完善和創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的有效優(yōu)化，不僅需要財(cái)務(wù)管理人員提升自身的綜合素養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，還需要不斷地對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。因此，在企業(yè)今后的管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和我國的發(fā)展趨勢對管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，在創(chuàng)新時(shí)還要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，了解我國財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢，并將自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度進(jìn)行修改，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度向著正確方向發(fā)展，從而使企業(yè)能夠立足于國內(nèi)市場中。不僅如此，財(cái)務(wù)工作者在工作的過程中，遇到或者是發(fā)現(xiàn)新的問題，要與上級進(jìn)行匯報(bào)，并要及時(shí)將其解決，還要對彼此問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并對相關(guān)的管理制度進(jìn)行修改和強(qiáng)調(diào)，從而減少類似事情的發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮政府部門的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府部門的支持與配合，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮政府部門的協(xié)調(diào)作用，使其對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。政府在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，還要發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來為企業(yè)提出一些合理的發(fā)展建議，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠緊跟時(shí)代的步伐，從而有效地減少企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況，以此促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)和優(yōu)化不是一蹴而就的事情，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，從而有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果遇到有關(guān)的財(cái)務(wù)問題，能夠做到及時(shí)的預(yù)防和處理，將企業(yè)的損失降到最低，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。