試分析制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算及管理

魏娟

（中電科航空電子有限公司，四川 成都 611731）

一、制造業(yè)成本核算及管理存在的問(wèn)題

（一）不夠完善的內(nèi)容和方式

首先制造企業(yè)的核算和管理方式上不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容上不完善，這樣導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行鏈條速度慢，還拖慢未來(lái)的運(yùn)營(yíng)速度，降低企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的快速發(fā)展，社會(huì)事物都在更新，制造業(yè)的成本核算同樣面臨新的挑戰(zhàn)。然而成本核算方面企業(yè)還只是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算而沒(méi)有把知識(shí)經(jīng)濟(jì)加入成本核算中，同時(shí)針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)方面無(wú)形資產(chǎn)還相對(duì)的不是十分全面。

（二）管理者的忽視

目前很多的企業(yè)管理人員，忽視了成本核算和管理的重要性，企業(yè)工作者效率不高使得公司體系無(wú)法正常高速的運(yùn)行，比如沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仍斐傻暮怂惴绞讲灰恢?，?shù)據(jù)不準(zhǔn)確。還有核算部門(mén)對(duì)原材料核算總結(jié)時(shí)沒(méi)有精確物資的損毀消耗，存在真實(shí)數(shù)據(jù)和原材料數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，這就拖慢了企業(yè)整體的發(fā)展速度，造成惡劣的影響。

（三）沒(méi)有貫徹落實(shí)成本核算及管理的工作

企業(yè)關(guān)于工作人員的管理制度的制定不夠嚴(yán)格，使得上級(jí)下達(dá)的指令沒(méi)有得到完整的實(shí)施。事實(shí)上雖然大多數(shù)企業(yè)都在制度方面建立了完整的核算和管理機(jī)制，只是很多企業(yè)在細(xì)則落實(shí)方面比較放松。所以導(dǎo)致工作人員的執(zhí)行力減弱，從而核算及管理的制度沒(méi)有發(fā)揮出作用。因此企業(yè)必須重視管理制度的執(zhí)行與落實(shí)。

（四）成本核算的工作人員素質(zhì)平庸

一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)專業(yè)人士的努力，因此需要解決專業(yè)成本核算人才缺失的首要問(wèn)題，同時(shí)重視人才的階梯式培養(yǎng)，還要有崗前培訓(xùn)來(lái)提高員工對(duì)工作性質(zhì)的了解和重視。其次制造企業(yè)的成本核算人員自身也需要不斷更新自身的知識(shí)能力，每一個(gè)工作人員都需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會(huì)的進(jìn)步不斷進(jìn)步。一旦員工能力落后，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的新需求，將導(dǎo)致企業(yè)的落后。工作者的責(zé)任感不強(qiáng)、對(duì)自己要求不高，工作熱情不高，導(dǎo)致的工作不認(rèn)真效率不高，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）ERP工具應(yīng)用不足

目前我國(guó)市場(chǎng)變化快，企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范，管理方面也有不足，所以給ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用上產(chǎn)生很多問(wèn)題。企業(yè)的盲目應(yīng)用，對(duì)ERP又缺乏了解，還有ERP系統(tǒng)自身存在漏洞，這些都使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。軟件的投入使用需要有準(zhǔn)確的技術(shù)準(zhǔn)則、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核、最后通過(guò)驗(yàn)證，這三方面的綜合才能使用，但是目前我國(guó)的企業(yè)所應(yīng)用的軟件還沒(méi)有這樣的資格。在軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)上，耗時(shí)較長(zhǎng)，這種情況下改變不了企業(yè)的問(wèn)題，而且給企業(yè)產(chǎn)生困擾，降低了產(chǎn)值。軟件雖然自身存在問(wèn)題，但是企業(yè)的控制及其應(yīng)用也存在問(wèn)題。

二、成本核算及管理問(wèn)題的解決方案

（一）以科學(xué)的方式進(jìn)行成本核算和管理

成本核算方面，其經(jīng)常采用的方式有四種，分批法、定額法、分步法以及種類法。這么多種的核算方式都有著自己一定的優(yōu)點(diǎn)。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況，擇取適合企業(yè)的發(fā)展方式，選擇任何一種成本核算方式都要以發(fā)展目標(biāo)為中心，確保企業(yè)發(fā)展的方向無(wú)誤。還要保證內(nèi)容的完整性，才能提高工作效率。

（二）提高對(duì)成本核算及管理的重視性

制造企業(yè)的上級(jí)管理者必須意識(shí)到企業(yè)成本核算及管理工作的重要，了解這對(duì)提高企業(yè)效益的提高至關(guān)重要。管理者要制定出完善的成本核算及管理制度，制定制度時(shí)要了解企業(yè)發(fā)展和目前的需求，這樣才可以保證企業(yè)的核算和管理能夠依照正確的制度運(yùn)行。管理人員的絕對(duì)重視能提高下級(jí)對(duì)成本核算及管理的水準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度

企業(yè)成本核算及管理制度的落實(shí)，需要企業(yè)工作者在核算時(shí)互相監(jiān)督、互相管理，從而取得進(jìn)步。企業(yè)采取嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，將責(zé)任制度細(xì)化到每一個(gè)工作人員。例如審核工作人員執(zhí)行審核工作時(shí)如果存在不夠準(zhǔn)確的票務(wù)問(wèn)題，不應(yīng)該放縱員工的不嚴(yán)謹(jǐn)行為，可以適當(dāng)給予處罰，承擔(dān)一部分責(zé)任。而嚴(yán)重情況的則應(yīng)該追究法律責(zé)任。在這樣的嚴(yán)謹(jǐn)管理制度下，管理者和員工才能正視成本核算及管理的重要性，制造企業(yè)的系統(tǒng)才能有條不紊地進(jìn)行。

（四）提高工作人員自身能力

一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行首先要求工作人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)合格的負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算和管理的工作人員需要具備的能力包括：具備會(huì)計(jì)人員的知識(shí)、財(cái)務(wù)核算能力、熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程以及各項(xiàng)成本構(gòu)成、還要了解企業(yè)的運(yùn)作方法。除了具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，工作人員還要做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有原則并且足夠細(xì)心。在這樣兩方面的綜合能力都提升的條件下，才能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此，工作人員需要在這些方面檢查自己的不足然后做出改進(jìn)。

（五）完善軟件設(shè)置

企業(yè)良好的建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持，由于ERP存在某些問(wèn)題，所以ERP的應(yīng)用過(guò)程需要結(jié)合現(xiàn)在當(dāng)前的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，再將自身的軟件設(shè)置進(jìn)行完善，從而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。使用信息技術(shù)完善ERP軟件系統(tǒng)，這樣能夠在應(yīng)用中解決已有的問(wèn)題，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)制造工業(yè)的成本核算和管理制度問(wèn)題方面文中提出了問(wèn)題，也給出了解決方案，為了給制造業(yè)的成本核算和管理提供有價(jià)值的幫助。要保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的成本方面最直接影響企業(yè)效益，所以一個(gè)完善的成本管理體系是有必要建立起來(lái)的。以科學(xué)的成本核算方式，正確核算成本為基礎(chǔ)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能維持企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。塑造出對(duì)社會(huì)進(jìn)步有益的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)。

[1]曾文芳.試論產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)成本核算在成本管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(12)：228.