房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及完善策略

辛勇

（咸陽市房產(chǎn)管理局實(shí)業(yè)公司，陜西 咸陽 712000）

前言

資金管理在任何行業(yè)都有著十分重要的作用，尤其是在我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)也得到飛速發(fā)展，然而在實(shí)際資金管理過程中依然存在很多問題，而資金作為房地產(chǎn)企業(yè)的血液，它的有效管理是不容忽視的。因此，筆者認(rèn)為為了改善這些問題，企業(yè)必須要對資金進(jìn)行有效的管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過于單一

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，房地產(chǎn)行業(yè)也得到快速發(fā)展，然而隨著自身的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的諸多問題也慢慢顯現(xiàn)出來，而這些問題的存在不僅影響著企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也阻礙我國房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，造成這種問題的原因之一就是房地產(chǎn)企業(yè)自身的融資渠道過于單一，進(jìn)而很難滿足企業(yè)自身的資金需求，與此同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行融資過程中，往往只能允許一些上市的大公司進(jìn)行融資，而對于那些較為小型的房地產(chǎn)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)融資，因此這種現(xiàn)象也使得現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)的融資方式過于單一，為了滿足自身資金需求只能通過向銀行進(jìn)行貸款，或者是其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。其次，基于上述資金問題的出現(xiàn)，會(huì)使得企業(yè)自身很容易面臨倒閉甚至是破產(chǎn)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)固發(fā)展，最終也使企業(yè)自身面臨極高的負(fù)債率。

（二）企業(yè)資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差

就目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，影響企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展的原因除了融資渠道過于單一之外，還有資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差也會(huì)阻礙自身發(fā)展，出現(xiàn)這種問題的原因可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。首先，有些企業(yè)雖然在資金預(yù)算上做足了準(zhǔn)備工作，可是在實(shí)際執(zhí)行過程中依然存在較大的問題，在對資金預(yù)算與績效考核之間進(jìn)行了綁定的時(shí)候，沒有綜合考慮多方影響因素，進(jìn)入使實(shí)際資金預(yù)算與執(zhí)行上存在較大偏差。其次，造成資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差的另一方面原因是企業(yè)自身的資金監(jiān)管力度不夠，致使資金在使用上沒有發(fā)揮其最大的作用與價(jià)值，進(jìn)而使實(shí)際資金預(yù)算與執(zhí)行存在很大偏差，最終使這個(gè)企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙?？偠灾?，企業(yè)資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差不僅影響企業(yè)日常管理工作，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙自身的穩(wěn)固發(fā)展[1]。

（三）企業(yè)運(yùn)營資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，各行各業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，然而即使在這種市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營資金還是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，但是在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中仍然存在很多問題，而這些問題的存在對企業(yè)自身長久發(fā)展是十分不利的，其中最主要的幾點(diǎn)因素可以從以下方面進(jìn)行入手。首先，致使企業(yè)運(yùn)營資金存在風(fēng)險(xiǎn)的原因，也是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力有限，財(cái)務(wù)人員的管理能力并不高，進(jìn)而使得在日常資金管理過程中容易出現(xiàn)偏差與漏洞，最終使企業(yè)運(yùn)營資金上存在風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍與經(jīng)濟(jì)因素也會(huì)影響運(yùn)營資金的安全，這也是由于企業(yè)在項(xiàng)目投資上時(shí)間都較長，再加上后期的實(shí)際盈利時(shí)間也十分長，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金受到很大限制，最終使企業(yè)盲目的擴(kuò)大自身規(guī)模，使自身穩(wěn)固發(fā)展成為泡沫。

（四）企業(yè)管理人員不重視資金管理

在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理過程中，除了融資渠道過于單一、資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差以及運(yùn)營資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展之外，還有內(nèi)部管理人員不重視資金管理工作的重要性，也是阻礙自身發(fā)展的重要原因，出現(xiàn)這種狀況的原因可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)大多都采取項(xiàng)目承包責(zé)任制度，而這種制度內(nèi)容上其實(shí)主要是由項(xiàng)目承包人來承包責(zé)任，企業(yè)自身并沒有重視資金管理工作的重要性，進(jìn)而使自身缺乏資金控制能力，從而使整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，承包人在進(jìn)行資金管理時(shí)，在資金出現(xiàn)問題時(shí)并不能真實(shí)地對資金使用情況做出反應(yīng)，進(jìn)而使資金成本得不到有效的控制，這使整個(gè)企業(yè)資金出現(xiàn)被挪用的現(xiàn)象，進(jìn)一步加大了企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在問題的完善策略

鑒于目前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在著的諸多問題，需要采取有效的完善措施，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的質(zhì)量，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道

針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中融資渠道過于單一的問題，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)必須要擴(kuò)大自身的融資渠道，將那些較為小型的房地產(chǎn)企業(yè)也列入融資范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位融資的目的，而這樣做的主要目的也是由于只有采用多元化的融資方式，才能有效滿足自身實(shí)際資金需求，進(jìn)而保障自身穩(wěn)固且長久發(fā)展[2]。其次，為了進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道，企業(yè)還可以通過積極創(chuàng)新或開發(fā)融資工具，同時(shí)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行有效完善，使其避免因資金問題而出現(xiàn)問題，進(jìn)而使自身獲得更多的資金渠道，使自身能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終使自身能夠較好且穩(wěn)固的發(fā)展?？偠灾瑸榱耸蛊髽I(yè)自身能夠得到穩(wěn)固且長久的發(fā)展，企業(yè)必須改變以往過于單一的融資渠道，并通過不斷擴(kuò)大自身融資渠道，進(jìn)而使自身獲得充足的資金鏈，使自身具備足夠的資金，最終推動(dòng)自身的穩(wěn)固發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算與執(zhí)行的監(jiān)管力度

針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中，資金預(yù)算與執(zhí)行存在較大偏差的問題，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善[3]。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)在資金管理預(yù)算上必須要綜合多種因素進(jìn)行全方位的考慮，而這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇梢杂行П苊庖蛸Y金預(yù)算準(zhǔn)備工作不到位給產(chǎn)出不必要的為題，進(jìn)而使得整個(gè)資金預(yù)算工作做到細(xì)致有序，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，為了使資金預(yù)算工作更加精準(zhǔn)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)資金監(jiān)管力度的實(shí)施，進(jìn)而使資金在實(shí)用上發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值，進(jìn)一步降低實(shí)際資金預(yù)算與執(zhí)行過程中的偏差，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)固且長久的發(fā)展。綜上所述，在資金預(yù)算管理過程中為了使資金發(fā)揮它做大的作用與價(jià)值，并降低資金預(yù)算與執(zhí)行過程中存在的偏差，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算與執(zhí)行的高效運(yùn)用，最終有效推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程。

（三）完善企業(yè)資金運(yùn)營管理制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，越來越多的企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有效的資金運(yùn)營管理制度。因此，筆者認(rèn)為為了我國房地產(chǎn)企業(yè)在目前激烈的市場競爭中存活下來，并針對運(yùn)營資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)的問題，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善。首先，為了保障自身的穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展下去，企業(yè)必須完善企業(yè)資金運(yùn)營管理制度，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，進(jìn)而使得日常資金管理工作變得井井有條，同時(shí)避免因財(cái)務(wù)管理人員能力有限而出現(xiàn)不必要的漏洞。其次，應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而它的建立也可以有效減少企業(yè)內(nèi)部中存現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)不會(huì)盲目擴(kuò)大自身規(guī)模，進(jìn)而使企業(yè)健康且穩(wěn)固發(fā)展，最終有效推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。總而言之，為了保障企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展，企業(yè)針對運(yùn)營資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)的問題必須完善企業(yè)資金運(yùn)營管理制度，進(jìn)而使自身資金得到有效保護(hù)，最終使自身能夠穩(wěn)固發(fā)展下去[4]。

（四）提高企業(yè)管理人員資金管理意識(shí)

在針對房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過程中，內(nèi)部管理人員不重視資金管理工作的問題，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金管理工作的重要性，在面對項(xiàng)目承包責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對資金控制能力的提升，進(jìn)而使得資金得到有效控制，并在自身的控制范圍能力，最終降低整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)[5]。其次，在對承包人進(jìn)行資金管理時(shí)，在面對資金出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予有效的反饋意見，進(jìn)而使得資金成本得到有效控制，進(jìn)一步避免資金上出現(xiàn)被挪用的情況發(fā)生，使企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，最終使企業(yè)在一個(gè)穩(wěn)固且安全的環(huán)境下長久發(fā)展?？偠灾?，在房地產(chǎn)資金管理過程中，面對諸多的問題企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確面對，并通過采取有效的管理手段來提高管理人員之間管理意識(shí)，進(jìn)而有效保障整個(gè)企業(yè)的資金處于相對安全的氛圍中，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出[6]。

三、結(jié)語

綜上所述，資金的有效管理使保障房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)，而在實(shí)際管理過程中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其格外重視，并通過擴(kuò)大企業(yè)融資渠道、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算與執(zhí)行的監(jiān)管力度、完善企業(yè)資金運(yùn)營管理制度以及提高企業(yè)管理人員資金管理意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)長久且穩(wěn)固發(fā)展下去。