關于新時期公安機關如何加強財務管理分析

高吉林

（煙臺市公安局經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局警務服務中心，山東 煙臺 264006）

引言

現(xiàn)階段地方政府財政部門，深入探究提升公安機關財務管理質量的有效途徑。在上級指導文件有關公安機關財務管理各項條例中，明確指出公安部門在物資采購、預算編制、資產(chǎn)配置各方面的要求。公安機關是我國政府部門的基本構成部分，對維持社會發(fā)展進步有著不可或缺的作用?，F(xiàn)階段黨和政府以及人民群眾給公安機關實踐工作提出了高標準的要求，只有加強財務管理工作，確保各階段的資金條件都能應用到位，財務管理水平提升，各項工作也能秩序性開展。

一、現(xiàn)階段公安機關財務管理工作實踐階段的問題所在

（一）固定資產(chǎn)管理工作

與一般的組織機構或企業(yè)單位的財務管理工作一樣，公安機關也需要做好固定資產(chǎn)管理工作。現(xiàn)階段的財務部門通常能夠將大范疇之下的工作目標達成，還有一些細節(jié)性的問題未能集中處理。公安機關財務管理部門需要將固定資產(chǎn)管理工作進行規(guī)范性引導，確保固定資產(chǎn)的完整性與完全性[1]。顯然對地方公安部門財務管理工作進行研究與分析，忽視固定資產(chǎn)管理的標準化是極為常見。公安部門常常會在采購階段，因為固定資產(chǎn)管理流程不為明確，所以支付和收入情況未能做好詳細記錄。其他部門或公安機關內部的監(jiān)督管理未能有效性推進，就會在物資清算盤點階段出現(xiàn)一定的問題，還有部分公安機關忽視工農(nóng)設備的運維工作，設備應用不合理的情況是有發(fā)生，后續(xù)設備損毀嚴重則重新采購又會出現(xiàn)大量的資金投入。

（二）內部控制管理工作

公安機關財務管理沒能建立風險管理方案，且內部控制管理體系不能完善建立，財務部門工作不能確保秩序性推進。公安機關的內部監(jiān)管部門，對會計監(jiān)督引導工作的重視程度不足，未能采用合理有效的管理措施，出現(xiàn)責任制未能有效建立的情況，當監(jiān)督管理沒有章程與制度引導。就會導致管控工作未能協(xié)調進行。如果財務管理工作出現(xiàn)風險性問題，很難有一個清晰的思路做好各種問題的分析與處理。

（三）財務管理制度不完善

社會產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進步，公安部門所面臨的工作壓力也逐漸增加。公安機關的制度體系擴展并完善修改，常常會對一些未知領域或業(yè)務進行探索。顯然在這種發(fā)展驅使下的財務管理工作，一味地按照以往的工作任務目標以及管理模式，就會導致對公安部門員工的約束與引導作用不強[2]。如果會計制度和相關的法律法規(guī)未能完善應用，公安機關財務管理工作很難確保其科學性與有效性，所以整個公安機關的工作能力以及工作效率都會受到一定的影響。

二、新時期做好公安機關財務管理工作的有效途徑

（一）固定資產(chǎn)管理制度建立

公安機關固定資產(chǎn)管理是核心工作內容，在確保正常運行的基礎上完善資產(chǎn)管理，需要通過建立標準制度，提升執(zhí)行力而逐步達成。公安機關財務管理部門做好固定資產(chǎn)管理工作的主要目的，就是控制固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。經(jīng)過調查與研究表明，不少地區(qū)的公安機關部門都會存在固定資產(chǎn)流失等情況，對地方政府管理有一定的負面影響作用，甚至還會影響社會發(fā)展進步。通過將固定資產(chǎn)管理目標建立起來，講給監(jiān)督引導機制的主要目標確立，能夠將固定資產(chǎn)的應用價值提升，給財務管理部門提供一個規(guī)范管理的全新途徑。公安機關需要定期進行固定資產(chǎn)情況的抽查與核驗，確保審計人員與財務部門管理人員都能認真履行自己的工作職責，維護國有資產(chǎn)并展現(xiàn)自己的職業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)日常審查要求做好固定資產(chǎn)款項、物資的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，維護公安機關的物資基礎條件。

（二）內部審計與內部監(jiān)督指導

公安機關財務部門需要做好財務審計工作，且審計機構設置要有別于一般的部門，審計部門需要具備自己的特殊權限，能夠按要求獨立執(zhí)行各項工作，由此審計的客觀性、公正性就能進一步提升。其他部門不會對審計工作形成干擾。當審計部門能夠更為精準的反應現(xiàn)階段的財務管理工作實際，其權威性得到保障。必要時期公安機關可以建立審計委員會，在開展財務管理監(jiān)督或各項業(yè)務監(jiān)督引導階段，組織其他部門積極參與管理工作之中，部門之間各自獨立但也能實現(xiàn)配合工作，在此階段要求審計部門不斷夯實自己的專業(yè)實力，能夠獨立完成各個階段的工作目標。

（三）建立完善的財務管理制度

公安機關財務管理部門需要將管理制度完善建立起來，同時設立對應的管理部門，實現(xiàn)對財務管理工作的全面性引導。當然在制度建設階段還需要將其執(zhí)行效果提升，確保各個職位的責任劃分合理有效。各個崗位的工作都需要做好上下級工作的銜接，建立評價體系與評價指標，根據(jù)評估按要求的結果進行獎勵或確定處罰方式，能夠有效縮減管理實際與管理目標之間的差距[3]。公安機關財務管理部門員工需要具備責任意識，明確財務管理工作在公安機關開展各項業(yè)務階段的核心影響作用。當各個管理階層都能有效重視財務管理工作，制度的優(yōu)化與完善有章可循，員工能夠對財務管理工作有一個深刻的理解，不斷提升財務管理制度的應用效果。

三、結束語

公安機關財務管理工作在實踐階段還存在一定的問題，需要公安部門建立內部管理制度，確保財務管理工作能夠按照目標要求推進。通過對財務管理制度應用，預算、決策之間的協(xié)調性逐漸增強。內部審計工作強化之后，能夠有效維護公安機關的物資基礎條件，給各項業(yè)務推進提供良好的保障基礎。