業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑研究

彭昱

（湖南潔宇日化新技術(shù)股份有限公司，湖南 株洲 412100）

一、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)概述

近些年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐步在企業(yè)得以應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，人為割裂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，降低了管理會(huì)計(jì)的實(shí)效[1]?；诖?，有必要從業(yè)財(cái)融合的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以完善。業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)，主要是指將財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有機(jī)融合，完善管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)工作更具有實(shí)效性以及可操作性，能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)變化。

二、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性

（一）減少企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)隨之而變化。財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)劃好各個(gè)階段企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及財(cái)務(wù)管理成本[2]。除此之外，業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，提升企業(yè)資源利用效益。

（二）能推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)業(yè)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)人才都需要轉(zhuǎn)型。一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[3]。另一方面，業(yè)務(wù)人員需要知曉一定的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)知識(shí)，才能規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型業(yè)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)人才也會(huì)倒逼自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動(dòng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)和技能。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低

管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)在于信息決策性，即通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和利用后，形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及決策者提供決策依據(jù)。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，沒(méi)有充分將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)當(dāng)中，無(wú)法應(yīng)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的變化。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，各個(gè)部門(mén)存在信息孤島、信息傳輸不及時(shí)以及信息不對(duì)接等問(wèn)題，制約了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。另一方面，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨著新的挑戰(zhàn)以及要求。當(dāng)前，部分企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，注重財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，忽視了管路會(huì)計(jì)創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及業(yè)財(cái)融合缺乏深刻的了解，不利于企業(yè)形成人才競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏具體的了解，難以從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，造成業(yè)財(cái)融合工作難以推進(jìn)。

（三）業(yè)務(wù)部門(mén)參與融合的主動(dòng)性有待提高

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)復(fù)合性、整體性以及復(fù)雜性的工作，涉及內(nèi)容較多、部門(mén)較廣，需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作。然而，實(shí)踐中部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的主動(dòng)性不高，不愿意提供相信的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息以及數(shù)據(jù)，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。除此之外，部門(mén)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)單純從字面上理解管理會(huì)計(jì)工作，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的責(zé)任事項(xiàng)，與自身并沒(méi)有多大的聯(lián)系。

四、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”高效整合

現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通以及信息共享提供了新工具以及新契機(jī)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式。第一，財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變思維，走出思維誤區(qū)，積極主動(dòng)地了解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息以及業(yè)務(wù)信息后，形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)決策、企業(yè)發(fā)展服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)管理人員要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)整合并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)警，為相關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)決策，彰顯管理會(huì)計(jì)的作用。第三，財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化事后分析工作，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在信息分析上的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)分析等方式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行分析、比較、處理與利用，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出建議，幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)更好地解決相關(guān)問(wèn)題。第四，財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)，打通各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的聯(lián)系，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對(duì)接、信息不匹配等問(wèn)題。例如，企業(yè)可以打造集物資采購(gòu)、法律管理、財(cái)務(wù)管理、訂單支付、生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的信息化管理系統(tǒng)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作必須要依賴復(fù)合型人才，才能最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效。首先，企業(yè)除了要繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)知識(shí)，也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的能力。為此，企業(yè)可以加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聯(lián)系，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家通過(guò)案例授課的方式向財(cái)務(wù)管理人員介紹業(yè)財(cái)融合的主要模式以及主要內(nèi)容，深化財(cái)務(wù)管理人員的理解。其次，企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加社會(huì)培訓(xùn)、CMA考試、會(huì)計(jì)職稱考試等等，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與薪酬績(jī)效進(jìn)行掛鉤，提升本企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。最后，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自主探究能力以及創(chuàng)新能力，主動(dòng)借鑒并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有益模式以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新。

（三）明確考核內(nèi)容，提高“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)用的積極性

部分企業(yè)之所以難以推行“業(yè)財(cái)融合”，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)對(duì)于業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)工作的重視程度不高，不愿意投入人力、物力和財(cái)力。為此，企業(yè)可以細(xì)化績(jī)效考核內(nèi)容，將部門(mén)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的水平與薪酬管理掛鉤，形成業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)同、相互配合的局面。除此之外，企業(yè)要對(duì)業(yè)財(cái)融合的考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與明確，提升相關(guān)部門(mén)責(zé)任人員的責(zé)任意識(shí)以及規(guī)范意識(shí)?？傮w而言，業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)工作不僅需要財(cái)務(wù)管理人員加以努力和創(chuàng)新，也需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)予以配合，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合理念滲透至日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）探索業(yè)財(cái)融合內(nèi)容的創(chuàng)新，延伸企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈

業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)必須要樹(shù)立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容（如企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)貨、銷(xiāo)售、售后、預(yù)算、采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)等等）。明確業(yè)財(cái)融合的基本點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)并提供方向。一方面，業(yè)財(cái)融合必須揚(yáng)棄粗放的報(bào)表科目以及會(huì)計(jì)要素，打造精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)模式，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，延伸管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員必須立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本屬性，分別從采購(gòu)供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管控、投融資建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等角度開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。總體而言，業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)工作必須降低會(huì)計(jì)屬性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)融合的產(chǎn)物，其更加注重財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)決策以及服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的功能。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者以及決策者提供更多的決策依據(jù) ，幫助企業(yè)相關(guān)部門(mén)更為清晰的了解企業(yè)資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、融資管理、預(yù)算管理、資金鏈管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而有指向性地開(kāi)展相關(guān)工作。本文重點(diǎn)從業(yè)財(cái)融合的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以研究，通過(guò)本研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同作用，才能真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，才能真正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。