企業(yè)采購成本控制策略論述

陳雙印

（身份證號，12010919650626＊＊＊＊）

引言

對于當(dāng)前石油化工行業(yè)而言，采購成本能夠表現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際管理水平。除此之外，石油化工行業(yè)的采購成本還能夠影響到項(xiàng)目的資金投入。例如，若石油化工行業(yè)采購設(shè)備、材料成本下降，那么就表現(xiàn)出該項(xiàng)目的投資成本降低，也能夠加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。從當(dāng)前局勢觀察，我國采購成本在項(xiàng)目中所占比例正在下滑，由此可知，該項(xiàng)目所能獲得的盈利將提高。對于一個(gè)石油化工行業(yè)的企業(yè)而言，控制相關(guān)原料的采購十分關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，石油化工行業(yè)的成本控制，主要是針對采購成本。一般情況下，在進(jìn)行采購成本控制時(shí)是對相應(yīng)的管理費(fèi)用以及訂單費(fèi)用等進(jìn)行合理的管控。除此之外，采購成本控制對于企業(yè)的專門采購工作人員而言，是一個(gè)基礎(chǔ)技能。

一、采購成本控制對石油化工企業(yè)發(fā)展的意義

對于石油化工行業(yè)而言，合理進(jìn)行采購成本控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于當(dāng)前社會而言，企業(yè)社會效益的提高不僅僅是提高產(chǎn)品價(jià)格，還要降低成本，這樣才能夠有效地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在進(jìn)行石油化工行業(yè)成本控制過程中，工作人員對采購有嚴(yán)格把控，在采購原料過程中首先要做出一定的預(yù)算編制，而預(yù)算編制所得出的預(yù)算額是工作人員要控制的采購成本范圍，在實(shí)際工作過程中若采購的數(shù)額較大，已經(jīng)超出預(yù)算。那么工作人員就要對超出部分做出相應(yīng)的分析，若是超出部分有必要進(jìn)行一定的購買，那么就要及時(shí)進(jìn)行采購，若是不必要就終止采購。這種情況不會對企業(yè)控制采購成本產(chǎn)生不良影響，同時(shí)也會減少超出預(yù)算的概率，這樣就能夠有效管控采購成本。另外，在當(dāng)前石油化工行業(yè)中，大都會使用囤貨的方法來控制產(chǎn)品的成本，這種情況對于石油化工行業(yè)而言，能夠短時(shí)間內(nèi)達(dá)到控制成本的效果。眾所周知，市場上的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期，而石油化工產(chǎn)品將能夠保存更長時(shí)間，所以在這過程中。囤貨對于石油化工行業(yè)而言是可取，但是并不能夠一直應(yīng)用，還是要通過其他方式來控制采購成本。

二、石油化工企業(yè)采購成本控制的重要性

（一）采購成本控制是石油化工行業(yè)的重要內(nèi)容

現(xiàn)階段，石油化工行業(yè)有效進(jìn)行采購成本控制工作能夠有效推動企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)。對于石油化工行業(yè)而言，其項(xiàng)目的正常進(jìn)行要依托于大量的原材料，所以就需要對采購成本進(jìn)行合理控制，這樣才能夠讓整個(gè)石油化工行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，采購管理對于石油化工行業(yè)而言至關(guān)重要，同時(shí)也是經(jīng)營管理開展的基礎(chǔ)。除此之外，管控采購成本還能夠有效管控企業(yè)，那么就需要相關(guān)工作人員能夠完善采購體系，科學(xué)地進(jìn)行采購工作，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

（二）采購成本控制能夠有效降低生產(chǎn)成本

石油化工行業(yè)能夠關(guān)系到國民的生活，那么成本控制對于石油化工行業(yè)而言將能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，成本控制主要是用于減少企業(yè)項(xiàng)目的資金投入。那么如何降低生產(chǎn)成本？就需要控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一些耗費(fèi)資金的項(xiàng)目。除此之外，成本控制還能夠有效對企業(yè)的盈利進(jìn)行一定的改善，通過降低一定的成本而能夠達(dá)到良好的收益。

三、石油化工企業(yè)采購成本控制中存在的問題

過于注重價(jià)格。目前，我國大多數(shù)控制采購成本的方式是與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，進(jìn)而達(dá)到一定的成本控制效果。但是這種情況容易使采購工作人員過于關(guān)注價(jià)格，而不注重產(chǎn)品售后和產(chǎn)品質(zhì)量，也忘記與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。這種情況雖然能夠在短期內(nèi)做到采購成本控制，但是難以長期延續(xù)下去。這種短期的采購成本控制也難以保障質(zhì)量問題。由此可知，這種情況將可能會導(dǎo)致諸多的售后問題，而此時(shí)供應(yīng)商也難以對售后有著嚴(yán)格的管理，最后將可能致使該批的原料難以應(yīng)用到石油化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

四、石油企業(yè)采購成本控制的策略分析

（一）全面推進(jìn)目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法能夠有效對采購成本控制進(jìn)行管控，這種方式是控制該項(xiàng)目所得到的利潤基礎(chǔ)上允許成本數(shù)額進(jìn)行波動。這種方式是戰(zhàn)略性利潤和成本管理的一種流程?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)可以按照當(dāng)前的銷售利潤，減掉目標(biāo)利潤，進(jìn)而得到企業(yè)的成本控制目標(biāo)。得到相應(yīng)的成本控制目標(biāo)之后，讓相關(guān)部門依照當(dāng)前的實(shí)際狀況進(jìn)行一定的采購控制，這樣能夠有效杜絕“一刀切”工作方式。除此之外，在進(jìn)行目標(biāo)成本法實(shí)施時(shí)，能夠有效讓石油化工企業(yè)所有工作人員都參與進(jìn)來，同時(shí)還能夠加強(qiáng)工作人員的積極性。在應(yīng)用這一方法過程中，要保障企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，基于此還要讓整體工作人員能夠發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

（二）利用獎懲機(jī)制

現(xiàn)階段，在石油化工企業(yè)中，工作人員要能夠切實(shí)保障成本控制目標(biāo)工作的順利實(shí)施。那么就需要相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)用一定的獎勵機(jī)制來鼓勵工作人員對工作積極性的提高。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段，通過本人多年工作經(jīng)驗(yàn)來看，若想有效控制石油化工企業(yè)采購成本，首先要對市場有著更為了解。除此之外，在進(jìn)行產(chǎn)品購買過程中要遵循企業(yè)利潤最大化的原則，還要能夠與供應(yīng)商達(dá)到長期戰(zhàn)略合作的目標(biāo)，這樣將能夠有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。由此可知，進(jìn)行高效的采購成本控制需要工作人員有著長遠(yuǎn)的看法，為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的發(fā)展道路。