大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)變革的路徑研究

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

企業(yè)若想長治久安的發(fā)展，則不能延續(xù)一成不變的工作方式。目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代在不斷發(fā)展，為了能夠在更大限度上提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，需要不斷的完善財(cái)會(huì)的變革工作，使其在工作內(nèi)容、方式等方面都能全面提升企業(yè)的整體效益。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)工作所面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，我國整體在發(fā)展的過程中，正在全面的接受大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)在成長與運(yùn)營時(shí)，在發(fā)展的具體條件、實(shí)際環(huán)境等方面都存在了巨大的差異性，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)崗位的工作也同樣產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變。(1)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的階段中，創(chuàng)建了全新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集內(nèi)容、收集的應(yīng)用方式等方面全新的工作模式；(2)在大數(shù)據(jù)發(fā)展形式的影響下，管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的方式、內(nèi)容創(chuàng)建了全新的模式與方法。故而，在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)或相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者若期待能夠全面提升數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間，則必然需要對大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)與應(yīng)用進(jìn)行整合利用；(3)大數(shù)據(jù)背景與管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的全新模式的數(shù)據(jù)形式相悖，難以在未來的發(fā)展中，以大數(shù)據(jù)為主要的發(fā)展形式進(jìn)行全面發(fā)展[1]。因此，企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)行階段中，需要積極、熱情的進(jìn)行先進(jìn)數(shù)據(jù)、信息處理技術(shù)的引用與開發(fā)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)變革的重要意義

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作若不進(jìn)行全面的變革發(fā)展，其內(nèi)部的整體運(yùn)營體系與發(fā)展方式都將難以滿足市場的發(fā)展與社會(huì)的整體形式。造成該種現(xiàn)象的主要原因在于，變革后的財(cái)會(huì)工作能夠完全脫離傳統(tǒng)化會(huì)計(jì)工作原則的束縛，進(jìn)而以更加詳盡、完善的形式，將企業(yè)發(fā)展過程中，所存在的局部發(fā)展差異逐步體現(xiàn)，該種體現(xiàn)形式所傳達(dá)的數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者提供后續(xù)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性發(fā)展意義的數(shù)據(jù)與信息資料。因此，會(huì)計(jì)變革后能夠具備更加強(qiáng)化的主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)信息。不僅如此，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，存在極大的崗位合并或撤銷的可能性。若在實(shí)際發(fā)展的過程中，構(gòu)建與數(shù)據(jù)處理具備相關(guān)聯(lián)的崗位，能夠逐步完善集中化的管理制度[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)變革的路徑分析

(一)財(cái)會(huì)的管理觀念改變

在傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中，其內(nèi)部所采用的財(cái)務(wù)管理制度、理念以及方式等都只能完成較為片面化的財(cái)務(wù)管理，無法對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行形式進(jìn)行系統(tǒng)的管制。而且，不夠先進(jìn)的管理方法會(huì)在較大程度上影響企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果，難以完善內(nèi)部管理理念與工作方法的轉(zhuǎn)型工作。就目前大部分的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員在工作的過程中，完全相信財(cái)務(wù)報(bào)表中所反應(yīng)的一系列數(shù)據(jù)與信息[3]。但是，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形式是，簡單的合適流水賬目、報(bào)表等無法客觀、全面的了解企業(yè)的整體發(fā)展形式，進(jìn)而，無法得出企業(yè)后續(xù)發(fā)展階段中所能應(yīng)用的投資規(guī)劃。由此觀之，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展背景之下，相關(guān)的工作人員需要?jiǎng)?chuàng)建全新的管理理念，使財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等崗位人員能夠更加完善的完成數(shù)據(jù)、信息的收集、分析以及處理。只有管理理念不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)的整體工作才會(huì)不斷的變革，最終朝向?qū)ζ髽I(yè)具備極大利益的方向進(jìn)行。

(二)財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容變化

眾所周知，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，從小型企業(yè)逐步成長為中型、大型企業(yè)，伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不僅是企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，還有逐步繁瑣的財(cái)會(huì)工作。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)之不盡，為了能夠在更大程度上確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，財(cái)會(huì)工作人員需要不斷的進(jìn)行數(shù)據(jù)的核實(shí)、核算工作。但是，人的精力是有一定限度的，并且，財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作時(shí)，并不能以全局發(fā)展為主要角度，完成企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。也就是，企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況在該種發(fā)展形式中，難以得到全面而有效的分析。此時(shí)，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)會(huì)變革是十分必要的[4]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要優(yōu)先考量信息化發(fā)展，也就是說，未來企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作的過程中，應(yīng)該逐步向信息化建設(shè)的方向靠攏。

將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，能夠在極大程度上降低財(cái)務(wù)人員工作的繁瑣程度，使其將反復(fù)核實(shí)、核對信息準(zhǔn)群性的精力逐步轉(zhuǎn)移到信息的收集、挖掘等方面，使其在實(shí)際工作的過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)整體發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)等工作進(jìn)行更好的評估與預(yù)測，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展能力，提升其在行業(yè)發(fā)展中的核心競爭力。不僅如此，財(cái)會(huì)工作內(nèi)容變化后，該崗位在企業(yè)內(nèi)部所具備的地位也會(huì)隨之提升，該種變化能夠在較大程度上促使財(cái)務(wù)與其他部門的溝通、交流，在更大限度上發(fā)揮出財(cái)會(huì)工作的重要作用。

(三)強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的信息化程度

大數(shù)據(jù)時(shí)代在發(fā)展的過程中，主要依靠的力量便是高新的科學(xué)技術(shù)。因此，在該背景的影響下，若想全面完善財(cái)會(huì)的變革工作，必然需要逐步提升企業(yè)內(nèi)部的信息化管理體系，使其在未來的發(fā)展過程中，能夠不斷的提升數(shù)據(jù)、信息的獲取速度，進(jìn)而全面提升材料工作的工作效率與質(zhì)量[5]。在進(jìn)行信息化程度強(qiáng)化工作的過程中，首先，企業(yè)的管理人員需要意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要作用，并為其投入足夠的應(yīng)用資金，使相關(guān)的工作人員能夠在實(shí)際工作的過程中，逐步完善對信息化建設(shè)所包含的項(xiàng)目、內(nèi)容、技術(shù)等方面的研究，并能夠有效的利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)造相應(yīng)的員工溝通平臺(tái)；其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，使其個(gè)人所具備的知識(shí)體系能夠與飛速發(fā)展的信息建設(shè)相匹配，并能夠進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展；最后，既然是財(cái)會(huì)工作的變革，就應(yīng)該全面打破傳統(tǒng)工作形式的束縛，將原本工作中在記賬、核對等方面的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移至收集、處理、分析數(shù)據(jù)等方面，在更大程度上提升財(cái)會(huì)工作的工作效果。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷完善其內(nèi)部管理體系與運(yùn)營方式。尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作，對企業(yè)的投資與規(guī)劃具有重要的作用與意義。本文在研究的過程中，正對財(cái)會(huì)變革提出了財(cái)會(huì)的管理觀念改變、財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容變化、強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的信息化程度等三種路徑，能夠在更大程度上強(qiáng)化企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建更具優(yōu)勢的核心競爭力。