財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實(shí)踐探討

華電山西能源有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到多方面內(nèi)容，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全部資產(chǎn)管理，以維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)得以有序運(yùn)行。在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，要確保全體員工參與其中，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。從目的上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的目的相同。為此，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實(shí)踐十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

(一)全面性特點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，最初的資金籌集、中期的資金使用、后期資金分配，這些環(huán)節(jié)均可能存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，故而必須針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出全面性特征，企業(yè)管理者要明確這一要點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理給各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)變化予以高度關(guān)注，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率及質(zhì)量，并實(shí)施具有針對(duì)性的對(duì)策，讓問(wèn)題得到妥善解決，以免導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡化。

(二)客觀性特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要落實(shí)到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不受個(gè)人主觀因素和意志干擾，保持客觀性和公正性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者要結(jié)合實(shí)際情況，采取具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從而切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)不確定性特點(diǎn)

通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往發(fā)生于企業(yè)發(fā)展的某個(gè)環(huán)節(jié)，但這一環(huán)節(jié)難以被預(yù)測(cè)或提前判斷。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出不確定性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理者要明確這一特征，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(四)雙重性特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備雙重性特點(diǎn)，和企業(yè)收益具有一定關(guān)聯(lián)。企業(yè)若想牟取利益，必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)往往對(duì)應(yīng)。為此，若想提高企業(yè)收益，所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理難度也將提升。此外，企業(yè)收益關(guān)系到多個(gè)要素，諸如企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、技術(shù)等。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的價(jià)值

(一)有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理涉及到多方面內(nèi)容，內(nèi)部控制便是其中極為重要的環(huán)節(jié)。采取科學(xué)適宜的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若制定的財(cái)務(wù)決策科學(xué)適宜，有利于科學(xué)配置企業(yè)財(cái)政支出，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用，不僅僅能夠在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮作用，還能在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)發(fā)揮相應(yīng)作用。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，能夠讓員工嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，良好的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)具有積極作用，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，凸顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

(二)有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須構(gòu)建健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)控制，也是企業(yè)完善內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，有利于維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是其中極為重要的影響要素。企業(yè)若想尋求長(zhǎng)足發(fā)展，必須以適宜的資金為支撐，采取科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理，選擇切實(shí)有效的管理方式，讓企業(yè)內(nèi)部控制得以優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，調(diào)整企業(yè)治理模式，從而促進(jìn)企業(yè)各方資源得以優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

在企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策時(shí)，準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息能夠作為重要的參考依據(jù)，確保所指定的發(fā)展戰(zhàn)略及決策科學(xué)適宜。通過(guò)采取科學(xué)有效的內(nèi)控制度，對(duì)確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確真實(shí)具有積極作用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以優(yōu)化。企業(yè)通過(guò)制定健全完善的內(nèi)控制度，能夠讓會(huì)計(jì)信息的整個(gè)處理過(guò)程得以優(yōu)化，在信息采集、歸類(lèi)、整理等環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)，為開(kāi)展科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，有利于及時(shí)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提升具有積極作用。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，若受人為因素的影響，采取的財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)適宜，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性大打折扣，在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而確保管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以優(yōu)化和完善。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的實(shí)施措施

(一)采取科學(xué)適宜的審計(jì)工作

在企業(yè)內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)作為其中極為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠?qū)?huì)計(jì)實(shí)施全面系統(tǒng)的監(jiān)督管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，開(kāi)展定期審計(jì)工作，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有針對(duì)性的審計(jì)工作，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足，及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在的不足，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效開(kāi)展，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全具有作用。與此同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，不能單純關(guān)注事后控制環(huán)節(jié)，還需將事前和事中控制落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)構(gòu)建健全完善的內(nèi)控體系

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，確保所指定的財(cái)務(wù)管理模式符合自身發(fā)展特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)權(quán)利分配工作得以優(yōu)化和完善。為此，在企業(yè)內(nèi)部，需基于不同部門(mén)職責(zé)開(kāi)展科學(xué)分類(lèi)，并明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理上的職能。企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)研究部門(mén)，基于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)發(fā)展情況，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作科學(xué)有序開(kāi)展，讓企業(yè)管理人員明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為企業(yè)管理層制定科學(xué)適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供準(zhǔn)確真實(shí)的參考依據(jù)。

首先，制定健全完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和創(chuàng)新。在企業(yè)預(yù)算管理體系中，應(yīng)涵蓋企業(yè)全部活動(dòng)，在開(kāi)展預(yù)算評(píng)定時(shí)，選擇業(yè)績(jī)考核方式，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)充分發(fā)揮各自職能，明確企業(yè)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、投資之間的關(guān)聯(lián)。其次，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算工作實(shí)施強(qiáng)有力的管控，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算開(kāi)展全面細(xì)致的分析和研究，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到其中各個(gè)環(huán)節(jié)，從而針對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施強(qiáng)有力的管理。再次，對(duì)企業(yè)其他支出和成本管理予以高度重視，明確該環(huán)節(jié)的價(jià)值。通過(guò)開(kāi)展科學(xué)有效的效益分析及成本管理，有利于優(yōu)化企業(yè)成本管理體系，完善企業(yè)資金支出管理環(huán)節(jié)。舉例而言，就企業(yè)宣傳工作而言，一方面要制定科學(xué)有效的費(fèi)用支出規(guī)劃，并實(shí)施科學(xué)全面的事前、事中、事后控制和評(píng)估。另外，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，完善和優(yōu)化企業(yè)考核制定，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，充分發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)考核制度得以優(yōu)化和完善，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，為了充分彰顯企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值，需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全完善的資金運(yùn)用及管理機(jī)制，讓企業(yè)資金管理流程得以優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)資金管理工作得以提升，在確保企業(yè)資金安全的前提下，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

四、總結(jié)

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理作為其中必不可少的環(huán)節(jié)，通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，有利于確保企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常有序開(kāi)展，在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中具有不可忽視的價(jià)值。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，必須明確財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。