現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新的探討

張慧

（一汽資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130011）

新的市場(chǎng)環(huán)境下，信息技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的沖擊迫使企業(yè)不斷進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)與探索，全力打造現(xiàn)代化企業(yè)，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。企業(yè)對(duì)于快速發(fā)展的不斷要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)習(xí)精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，為之提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為企業(yè)的工作崗位進(jìn)行合理化分配，物盡其用，確保企業(yè)內(nèi)部工作合理有序地進(jìn)行。此外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，減少不必要的開(kāi)支，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在一定程度上進(jìn)行規(guī)避，減少資金流失，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。目前。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，節(jié)約公司的資本，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是指企業(yè)通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員以及管理人員進(jìn)行約束與規(guī)范，嚴(yán)格控制管理資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流通，減少不必要的投資，對(duì)公司資金進(jìn)行合理化管理，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，減少資金流失，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保證公司合法穩(wěn)步的進(jìn)行發(fā)展[1]。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效地就愛(ài)那個(gè)各部門的工作貫穿起來(lái)，實(shí)現(xiàn)整體化發(fā)展，這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的是為了改善企業(yè)對(duì)于資金的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。精細(xì)化管理在項(xiàng)目的前期投資上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一一進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行調(diào)整，降低風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，具有實(shí)效性。

其次，財(cái)務(wù)精細(xì)管理有利于管理人員及時(shí)了解公司的運(yùn)營(yíng)情況。為了確保工作崗位職責(zé)的有效實(shí)行，精細(xì)化管理對(duì)工作人員的信息以及個(gè)性體征進(jìn)行深入了解，細(xì)化崗位職責(zé)，確保公司有序運(yùn)營(yíng)。此外，為管理人員提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，有利于管理層正確決策的制定與推行[2]。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于公司進(jìn)行創(chuàng)新。精細(xì)化管理工作注重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與效益的預(yù)測(cè)與實(shí)驗(yàn)，在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，進(jìn)行多方面綜合比對(duì)，有利于進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，探尋到可行方法進(jìn)行資金投入取得經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有利于杜絕財(cái)務(wù)工作中不良風(fēng)氣的蔓延，增強(qiáng)監(jiān)督力度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的資金信息進(jìn)行實(shí)時(shí)整理與核查，為企業(yè)管理層提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，杜絕了工作人員挪用公款現(xiàn)象的產(chǎn)生，為管理層的決策制定提供指導(dǎo)性建議。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金管理力度弱

目前現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中缺乏健全的精細(xì)化管理制度，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理力度薄弱。第一，企業(yè)缺乏資金預(yù)算管理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入時(shí)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及資金的合理運(yùn)用缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)與實(shí)驗(yàn)，這就導(dǎo)致資金在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)法落到實(shí)處，阻礙公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。管理目標(biāo)的設(shè)置有利于對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行有效規(guī)范，推動(dòng)精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展進(jìn)行。然而目前大部分現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏指導(dǎo)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效實(shí)施。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一，缺乏針對(duì)性與實(shí)效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展壯大，隨之而來(lái)的，是企業(yè)信息量的不斷增加，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的多樣性有著極高的要求。大部分公司缺乏對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)與研發(fā)，制度的制定過(guò)于形式化，影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)信息管理不完善

企業(yè)信息的收集與整合有利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息比對(duì)科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展方向與資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度還不成熟，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)信息管理制度不完善。傳統(tǒng)收付實(shí)現(xiàn)制的運(yùn)行，在一定程度上也對(duì)企業(yè)信息管理造成影響[3]。財(cái)務(wù)信息的不完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)以往信息的科學(xué)對(duì)比，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)展產(chǎn)生的問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的處理，不利于企業(yè)在之后運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，從而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，忽視精細(xì)化管理的重要性，從而阻礙管理的順利開(kāi)展。意識(shí)的缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)營(yíng)造成不利影響，首先由于缺乏管理意識(shí)，管理人員疏忽對(duì)制度的建立與完善，企業(yè)內(nèi)部仍采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展下對(duì)企業(yè)的要求與發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的不足導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展理念不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善

企業(yè)有序平穩(wěn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)依賴健全的監(jiān)督體系的構(gòu)建。受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理層之間或多或少會(huì)有一些血緣關(guān)系，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展在一定程度上造成阻礙，因此企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，確保財(cái)務(wù)信息的合法真實(shí)。然而目前中小企業(yè)缺乏對(duì)監(jiān)督體制的建立與完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的偷稅漏稅、挪用公款以及做假賬現(xiàn)象無(wú)法進(jìn)行有效的遏制。即使有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到監(jiān)督體制的重要性，設(shè)立公司內(nèi)部的審計(jì)部門，然而在實(shí)施過(guò)程中由于審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員關(guān)系密切，對(duì)于監(jiān)督體制只是注重形式，依舊沒(méi)有太大作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新策略

（一）健全并完善財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要樹立起管理意識(shí)健全適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，并不斷完善，適應(yīng)變化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理制度的健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著指導(dǎo)意義，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的行為有著約束力。在管理制度的制定上，要結(jié)合國(guó)家的政策法規(guī)，切實(shí)做到公司發(fā)展的合法運(yùn)營(yíng)。

另外，公司要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施有利于激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)行自我約束與規(guī)范，一定程度上減少不良風(fēng)氣的蔓延。此外，獎(jiǎng)勵(lì)制度有利于加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，改變員工以往的工作態(tài)度，營(yíng)造出積極和諧的工作氛圍，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）提高管理人員精細(xì)化管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)要想切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，當(dāng)務(wù)之急就是要轉(zhuǎn)變工作人員的傳統(tǒng)觀念，提高管理意識(shí)。首先，在公司進(jìn)行國(guó)家政策法規(guī)的大力宣傳，提高工作人員的法律意識(shí)，樹立其守法觀念，確保工作人員在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中做到公平公正、遵紀(jì)合法。其次，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍，要求員工具備專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理概念。此外，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工不斷地強(qiáng)化自身素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)管理工作中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，不僅要建立公司內(nèi)部的審計(jì)部門，還要加強(qiáng)與政府審計(jì)部門的合作，做到財(cái)務(wù)信息的透明化、公開(kāi)化。公司加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理與培訓(xùn)，組建專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，減少資金流失，遏制財(cái)務(wù)人員不良風(fēng)氣的發(fā)展與蔓延。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，避免為公司帶來(lái)不可預(yù)估的損失。

另外，企業(yè)監(jiān)督體制的運(yùn)行要對(duì)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行有效梳理，加強(qiáng)其他部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息管理制度

信息時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息管理工作的開(kāi)展提供了支持，傳統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)管理制度已不適用與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)信息管理制度的完善，利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，加以比對(duì)。企業(yè)要對(duì)信息管理工作提供技術(shù)支持，建立完善的資源規(guī)劃系統(tǒng)，有利于企業(yè)管理層對(duì)信息進(jìn)行提取與比對(duì)，及時(shí)有效的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題加以解決，更為管理層決策的提出提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著高要求，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段上進(jìn)行不斷地探索與創(chuàng)新。目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在大量問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此，本文提出了如健全并完善財(cái)務(wù)管理制度、提高管理人員精細(xì)化管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制、加強(qiáng)企業(yè)信息管理制度等建議，希望對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)新上有所幫助。