供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及措施

董美華

（富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司，吉林 遼源 136200）

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑸舷掠纹髽I(yè)連接于一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，在供應(yīng)鏈中，圍繞著核心企業(yè)，以配套零件生產(chǎn)、中間產(chǎn)品加工、最終產(chǎn)品生成、銷售網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)的模式，將產(chǎn)品送于消費(fèi)者中。實(shí)際上，供應(yīng)鏈中的每個(gè)企業(yè)都可以將自身作為供應(yīng)商，同時(shí)，其也擔(dān)任顧客的角色，具有一定需求的企業(yè)可作為其顧客，通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)的連接，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、顧客等相互銜接起來(lái)，最終便形成了具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得上來(lái)看，供應(yīng)鏈背景下，上下游企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)效益上都需要合理把握與控制，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)獲得需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)形成控制，降低采購(gòu)支出，從而獲得利潤(rùn)最大化。

一、供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)模式

供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在上下游企業(yè)的相互銜接上更加便捷，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的信息獲取也更加迅速，在市場(chǎng)需求的滿足上更有效率。但在供應(yīng)鏈背景下，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)主體都承擔(dān)著顧客與供應(yīng)商的角色，所以為了能夠減少企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在成本支出源頭上需要加以控制。物資采購(gòu)是企業(yè)成本支出的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)的物資采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取所需的物資資源的過(guò)程，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在物資采購(gòu)中，需要降低采購(gòu)成本，保障物資質(zhì)量，同時(shí)在采購(gòu)量上需要適宜，避免企業(yè)成本的不必要支出。供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)模式應(yīng)盡可能降低上游企業(yè)供應(yīng)的物資的價(jià)格，從而達(dá)到控制自身企業(yè)物資采購(gòu)成本的效果，除價(jià)格控制外，還需要關(guān)注物資質(zhì)量，只有低成本采購(gòu)、高質(zhì)量供應(yīng)，才能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)還需要形成管理措施，包括對(duì)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定的管理，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)與控制性管理等。以合理配置企業(yè)物資資源、保證企業(yè)物資供應(yīng)、減少不必要采購(gòu)支出、提高物資質(zhì)量為主要的采購(gòu)管理目的，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在供應(yīng)鏈中達(dá)到利潤(rùn)最大化。

二、供應(yīng)鏈背景下物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

在供應(yīng)鏈背景下，處于供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)都承擔(dān)的供應(yīng)商的角色，所以下游企業(yè)的上游企業(yè)在發(fā)揮供應(yīng)商角色時(shí)已經(jīng)形成了一定的利潤(rùn)獲取，下游企業(yè)所支出的采購(gòu)資金中，有一部分是上游企業(yè)的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在自身物資采購(gòu)的資金成本支出上更需要合理控制，否則可能造成利潤(rùn)減少，經(jīng)濟(jì)效益損害。所以針對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，還需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，形成對(duì)物資采購(gòu)資金成本支出的控制與管理。但當(dāng)前在企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中，還存在一定問(wèn)題，其主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。

（一）信息獲取不及時(shí)

企業(yè)物資采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)行為，在采購(gòu)過(guò)程中需要形成對(duì)上游企業(yè)物資供應(yīng)的多種信息的及時(shí)獲取，從而為企業(yè)信息決策與采購(gòu)提供良好依據(jù)。但當(dāng)前在企業(yè)信息獲取上仍舊存在一定局限性，企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系都還未形成較為穩(wěn)定、有序的發(fā)展，這種情況下，多個(gè)供應(yīng)商向企業(yè)提供產(chǎn)品供應(yīng)信息，在信息對(duì)稱性上較差，信息的決策也較為不易，依舊可能采用傳統(tǒng)的價(jià)格決定采購(gòu)的模式進(jìn)行物資采購(gòu)選擇，從而忽視了物資質(zhì)量，也可能錯(cuò)失更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。所以供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中，信息的獲取不及時(shí)，信息對(duì)稱性不高等問(wèn)題的存在，將影響企業(yè)物資采購(gòu)的效益獲得，也形成一定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系不明確

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)應(yīng)形成明確的上下游合作關(guān)系，與供應(yīng)商與顧客形成聯(lián)系。為獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，控制物資采購(gòu)成本，在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中需要與供應(yīng)商間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而使得供應(yīng)商在信息的提供上更加及時(shí)，在物資的成本控制與質(zhì)量控制上更加合理，達(dá)到戰(zhàn)略互贏效果。但當(dāng)前在企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的明確性上還不高，多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商選擇上考量不足，對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)、能力、業(yè)績(jī)等多個(gè)層面的考慮未良好落實(shí)，造成了在戰(zhàn)略關(guān)系上維持不長(zhǎng)久，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也難以較好地實(shí)現(xiàn)。

（三）物資采購(gòu)成本的控制不易

物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)采購(gòu)物資的成本、質(zhì)量及數(shù)量形成管理的措施，但經(jīng)濟(jì)管理不能夠僅限于企業(yè)物資需求與物資成本預(yù)算，其還需要與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)相聯(lián)系，在市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，物資成本預(yù)算難以滿足實(shí)際需求，且物資成本的控制也更加不易，在這種市場(chǎng)環(huán)境變化下，企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系不牢固，極易產(chǎn)生采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資信息的獲取、采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證體系、采購(gòu)戰(zhàn)略的落實(shí)等，都還需要形成更加完善的管理措施與管理方案，為企業(yè)物資采購(gòu)成本控制提供更有效的支持。

三、供應(yīng)鏈背景下優(yōu)化與完善物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的措施

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)的基本任務(wù)包括減少采購(gòu)成本、保證采購(gòu)物資質(zhì)量、保證企業(yè)物資的正常供應(yīng)、控制與管理采購(gòu)相關(guān)文件及信息、建立可靠的供應(yīng)商配套體系、維護(hù)企業(yè)良好形象。所以企業(yè)物資采購(gòu)實(shí)際上是企業(yè)成本支出、質(zhì)量控制、效益保障等的首要環(huán)節(jié)，這其中，物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理顯得十分重要。當(dāng)前在企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理措施中，還存在著一定不足，為提高企業(yè)利潤(rùn)獲得，降低采購(gòu)成本，在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理措施中還需要不斷優(yōu)化與完善。

（一）對(duì)企業(yè)需求性物資進(jìn)行分類，確定采購(gòu)策略

企業(yè)在物資的需求上基本以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，但同樣的市場(chǎng)需求產(chǎn)品在物資的等級(jí)上也是不同的，所以為了能夠較好地預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等對(duì)企業(yè)造成的影響，在企業(yè)采購(gòu)策略制定上，應(yīng)形成多種方案。通過(guò)對(duì)企業(yè)所需的采購(gòu)物資進(jìn)行分類的方式，將物資規(guī)劃為不同的等級(jí)，例如將物資歸類于高優(yōu)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、普通級(jí)。一般在企業(yè)物資采購(gòu)中，可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)級(jí)物資的采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)物資采購(gòu)策略中，物資數(shù)量與企業(yè)需求相當(dāng)，物資質(zhì)量滿足企業(yè)需求與市場(chǎng)需求。但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，供應(yīng)商合作不順利情況下，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇其他級(jí)別物資的采購(gòu)，如采購(gòu)高優(yōu)級(jí)物資，企業(yè)減少生產(chǎn)需求，降低產(chǎn)量，提供給顧客與市場(chǎng)高質(zhì)量的產(chǎn)品?；蜻x擇普通級(jí)，盡可能滿足市場(chǎng)與顧客需求，在物資質(zhì)量上也盡量控制，使得能夠滿足市場(chǎng)最低標(biāo)準(zhǔn)。以采購(gòu)物資分類歸級(jí)的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠形成更具有市場(chǎng)適應(yīng)性的采購(gòu)策略，為企業(yè)效益獲得與成本支出形成較好的管理保障。

（二）建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系

企業(yè)物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理，需要從物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中入手，供應(yīng)商向企業(yè)提供的物資，在成本與質(zhì)量上都需要形成良好的管理措施。傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式下，供應(yīng)商的選擇更多偏向于價(jià)格機(jī)制，在質(zhì)量上的管理較少，而供應(yīng)鏈模式下，供應(yīng)商應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中構(gòu)建良好戰(zhàn)略關(guān)系。所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要形成最具有合作效益的供應(yīng)商，所以企業(yè)在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理措施中，需要建立起配套的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與認(rèn)證，從供應(yīng)商的信譽(yù)、業(yè)績(jī)與能力多個(gè)角度進(jìn)行集中評(píng)估，獲得完整的信息，選擇對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本控制與質(zhì)量控制最有利的供應(yīng)商，從而建立戰(zhàn)略互贏的合作關(guān)系，合理控制企業(yè)采購(gòu)成本。

（三）信息平臺(tái)的建設(shè)與完善

企業(yè)物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理行為需要從企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃制定入手，在企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃制定中，一方面需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求制定，另一方面還需要根據(jù)市場(chǎng)及供應(yīng)商的物資信息制定。所以在企業(yè)物資采購(gòu)中，信息的及時(shí)獲取是十分重要的。企業(yè)應(yīng)建立起信息平臺(tái)，在與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系中實(shí)現(xiàn)信息共享，在企業(yè)間形成對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的統(tǒng)一預(yù)測(cè)與決策，從而合理的調(diào)節(jié)企業(yè)間的價(jià)格波動(dòng)，盡可能減少企業(yè)損失。信息平臺(tái)的制定在供應(yīng)鏈模式下更加具有現(xiàn)實(shí)意義，其根據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈中的企業(yè)形成信息互動(dòng)與信息共享，排除了外界信息干擾，也形成了信息的有效篩選，在多個(gè)企業(yè)中達(dá)成信息一致，能夠從上下游企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)成本價(jià)格機(jī)制的良好調(diào)節(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)形成了相互合作關(guān)系，上游企業(yè)與下游企業(yè)間聯(lián)系緊密，企業(yè)在這種供應(yīng)鏈背景下的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)減少了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較大風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)，企業(yè)也需要從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展中尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，也是企業(yè)成本支出的首要環(huán)節(jié)，所以在供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)物資采購(gòu)需要形成經(jīng)濟(jì)管理，以合理的管理措施對(duì)物資采購(gòu)的成本、質(zhì)量及數(shù)量形成控制。企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理需要從企業(yè)自身、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈等多個(gè)角度出發(fā)，從企業(yè)自身做好采購(gòu)策略的制定，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，完善供應(yīng)鏈中信息傳遞與交流，從而提高物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。