制造企業(yè)財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型

李春祥

（成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司，四川 成都 610092）

引言

管理會計與財務(wù)會計不同，它結(jié)合了會計學(xué)理論以及管理學(xué)理論，其根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，處理企業(yè)的資料以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，通過報告的形式展示，為企業(yè)的具體決策提供參考。財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點不同，財務(wù)會計更加注重的是監(jiān)督以及核算功能，視國家的相關(guān)規(guī)定向企業(yè)編制年報以及月報等。通過這樣的方式將企業(yè)的經(jīng)營情況直觀的反映出來。管理會計則是根據(jù)企業(yè)的信息對報告進行編制。管理會計的根本目標(biāo)在于對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃和預(yù)測。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的需求

當(dāng)前外部經(jīng)濟全球化的改變，以及我國經(jīng)濟體制的改革使得我國的制造企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了重大改變，為了能夠更加有效的提升企業(yè)自身的國際競爭力，在競爭激烈的市場中能夠有一席之地，勢必要對管理模式和管理機制進行完善、調(diào)整和優(yōu)化。其中最為關(guān)鍵的則是須要對財務(wù)會計工作模式進行調(diào)整。針對于制造企業(yè)的財務(wù)會計而言，其根本的工作還是在于記賬，并不會影響到企業(yè)的決策。而管理會計則可以根據(jù)相關(guān)資料以及財務(wù)報告規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，同時還能夠為企業(yè)提供相關(guān)的重要決策，這將對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。

（二）滿足企業(yè)的信息化建設(shè)

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算的不斷發(fā)展和壯大使得現(xiàn)如今的市場發(fā)生著極大的變化，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營模式必須要做出改革。為推動企業(yè)發(fā)展水平的有效提升，制造業(yè)企業(yè)必須要迎合時代發(fā)展的需求，通過先進的科技技術(shù)完善信息化管理系統(tǒng)。針對于財務(wù)工作而言已經(jīng)有相當(dāng)多的軟件可以輔助工作，在提升財務(wù)工作效率的同時降低了人工出錯率。在融入了信息技術(shù)手段之后，企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的方式，使得財務(wù)工作變得更加合理化。為使制造企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的更好，必須通過更多的財務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，基于這樣的原因更需要管理會計能夠收集更多且大量的數(shù)據(jù)資源，從而提升分析能力和處理能力。將財務(wù)會計信息化能夠有效幫助企業(yè)節(jié)省人力以及物力，進而減少了企業(yè)的成本。除上述之外，管理會計還更具有靈活性，財務(wù)會計僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行記錄，但管理會計則能夠?qū)λ?jīng)營的數(shù)據(jù)進行分析。另外這種信息化的使用也能夠提升對數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度。

（三）對財務(wù)工作模式的調(diào)整

財務(wù)會計的工作逐漸朝著管理會計轉(zhuǎn)型，使得整個會計體系也將形成，財務(wù)工作模式的調(diào)整使其能夠更好地適應(yīng)相關(guān)的財務(wù)工作。對企業(yè)的財務(wù)工作模式進行相關(guān)的調(diào)整后，財務(wù)系統(tǒng)便能夠?qū)λ械呢攧?wù)職能進行有效管控，從而對其進行優(yōu)化。但是對于企業(yè)的會計人員來講，也必須要對傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作進行改變，降低其中程序化的工作內(nèi)容。在信息技術(shù)的加持下，相關(guān)的制造企業(yè)可以有效地提升財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，從而更加科學(xué)的分析財務(wù)數(shù)據(jù)。處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)時，能使企業(yè)更加具有針對性，使財務(wù)工作從而具備導(dǎo)向性。為了能夠使管理會計可以更好地融入進經(jīng)營管理工作里，提升管理會計和相關(guān)活動之間的聯(lián)系，必須要在經(jīng)營環(huán)節(jié)中加入管理會計，使企業(yè)形成財務(wù)工作循環(huán)調(diào)節(jié)模式。

二、制造企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）構(gòu)建管理會計體系

制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接決定了轉(zhuǎn)型實施質(zhì)量，若領(lǐng)導(dǎo)層未能重視會計轉(zhuǎn)型工作，將難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、優(yōu)化。制造企業(yè)需要加強領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)，全面了解不同類型會計的運行方式，逐步加深對管理會計的認知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視管理會計的應(yīng)用價值，在企業(yè)預(yù)測、企業(yè)控制、企業(yè)評估、企業(yè)規(guī)劃等方面強化其應(yīng)用，借助財務(wù)報表，制造企業(yè)要結(jié)合實際情況，依據(jù)自身未來發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建專業(yè)化、針對性的管理會計體系。

（二）提升人員綜合素養(yǎng)

在原本財務(wù)會計工作方式下，制造企業(yè)財務(wù)人員已經(jīng)形成了固定的工作模式。在其轉(zhuǎn)型階段，需要加強財務(wù)人員培訓(xùn)，及時開展相應(yīng)的教育。首先，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作觀念，促使其認知管理會計的重要性，強化該類會計的應(yīng)用。其次，聘請專門的財務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員掌握完善的財務(wù)管理理念，不斷強化自身的實踐能力。可在培訓(xùn)中適當(dāng)增加計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等內(nèi)容，全面提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。最后，鼓勵財務(wù)部門與其他部門有效溝通，促使業(yè)財融合，以此提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)運營模式。

（三）建設(shè)一體會計系統(tǒng)

制造企業(yè)在其經(jīng)營與管理過程中，本身需要面臨龐大、復(fù)雜的財務(wù)工作，需要分析大量的數(shù)據(jù)，其統(tǒng)計與分析工作直接關(guān)系著制造企業(yè)的決策的科學(xué)性。傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)分析速度較慢，且無法保障分析結(jié)果的精準(zhǔn)性與時效性，難以為企業(yè)決策提供支持。為促使企業(yè)財務(wù)會計更好的朝著管理會計轉(zhuǎn)型，需要建設(shè)一體化的會計系統(tǒng)，結(jié)合兩種會計，取長補短，切實發(fā)揮出會計工作的應(yīng)用價值。需要注意的是，管理會計對制造企業(yè)的決策影響較大，企業(yè)高層需要加強核算管理與監(jiān)督管理，保障財務(wù)信息的真實性，切實發(fā)揮一體化會計系統(tǒng)的應(yīng)用價值。

（四）運用管理會計工具

值得一提的是，在應(yīng)用管理會計的同時，不可忽略財務(wù)會計的重要性，兩類會計本身成本差異較大，在選擇階段其工作形式也存在著較大的差異。為避免這些差異影響會計工作的開展，在成本核算過程中可選擇成本變動法，將財務(wù)工作與管理工作結(jié)合在一起，以此實現(xiàn)內(nèi)控，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在積極應(yīng)用管理會計工具的同時，還需要加強業(yè)財融合。在其轉(zhuǎn)型過程中，兩種會計可相互借鑒、相互利用，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。企業(yè)業(yè)務(wù)部門要強化與財務(wù)部門的溝通，全面掌握制造企業(yè)的業(yè)務(wù)進展情況，科學(xué)合理的安排業(yè)務(wù)工作，借助日常的核算監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展中存在的問題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時規(guī)避各類風(fēng)險。

（五）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

要實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，制造企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境，從結(jié)構(gòu)、信息、文化等渠道入手，以此推動制造企業(yè)會計內(nèi)控工作的開展。第一，強化會計內(nèi)控監(jiān)督，在常規(guī)監(jiān)督基礎(chǔ)上，還需要設(shè)置單獨的內(nèi)審部門，對財務(wù)工作進行針對性監(jiān)督，構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督力度，以此充分體現(xiàn)制造企業(yè)會計內(nèi)控管理成效。第二，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者需要重視內(nèi)控工作，從該角度上出發(fā)，重點審查制造企業(yè)利益，不斷解決財務(wù)管理中的問題，構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境，提升制造企業(yè)成本管理效能，以此確保制造企業(yè)從財務(wù)會計順利朝著管理會計轉(zhuǎn)型。

（六）提升人員管理意識

為更好地推動管理會計的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好相應(yīng)的調(diào)查工作，切實將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值發(fā)揮出來。不僅如此，制造企業(yè)還需要逐步提升員工對管理會計、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新事物的認知，強化宣傳與普及?？稍谄髽I(yè)的文化宣傳欄上，張貼專門的流程制度及實施效果，構(gòu)建良好的管理會計氛圍。借助這類形式，可加深制造企業(yè)管理層、員工對管理會計的重視，以此為制造企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供動力，充分推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，制造企業(yè)想要實現(xiàn)自身財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，必須要積極構(gòu)建管理會計體系，提升人員綜合素質(zhì)，注重會計一體化建設(shè)，強化管理會計技術(shù)與理論的應(yīng)用，進行全流程監(jiān)管。以此提升企業(yè)規(guī)劃能力與內(nèi)控水平，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。