論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

林會(huì)貞

（山東新和盛農(nóng)牧集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261322）

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系中的兩大重要分支，兩者之間分工有明確的差異，但其本源又同樣是企業(yè)在推行工作決策的內(nèi)容上有很大比重的參考意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容側(cè)重于對(duì)固定類(lèi)型的報(bào)表定期進(jìn)行核算；而管理會(huì)計(jì)的工作范圍要更加廣泛，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行更加科學(xué)合理的加工，兩個(gè)會(huì)計(jì)體系的共同目的都是為了能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革提供堅(jiān)實(shí)的力量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體意義

（一）構(gòu)建健康的會(huì)計(jì)體系

為了打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在職能領(lǐng)域上的局限性，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)會(huì)計(jì)體系的完善，這也是在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)必備的管理思路之一，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)分支的優(yōu)勢(shì)，可以更加堅(jiān)固會(huì)計(jì)體系為企業(yè)整理出來(lái)的數(shù)據(jù)、報(bào)表、信息的真實(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性，有效地避免了在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)運(yùn)算邏輯中出現(xiàn)的詬病，能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系的指示及時(shí)修正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作漏洞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是隨著宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而變化，相融合之后在提高會(huì)計(jì)體系所涉及職員的工作效率中，同時(shí)可以更加快速地幫助企業(yè)規(guī)避在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的意義是可以更好地監(jiān)督彼此的工作日程，保障整個(gè)會(huì)計(jì)體系更加健康穩(wěn)固，利用督促性的指導(dǎo)意識(shí)加以整頓會(huì)計(jì)體系內(nèi)部的蛀蟲(chóng)，在加強(qiáng)兩項(xiàng)分支之間的溝通感之后，可以提高整體部門(mén)職員的職業(yè)素養(yǎng)，防止有人圖謀不軌、濫用職權(quán)偽制財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)及發(fā)展體制都有積極的影響。

（二）促進(jìn)企業(yè)完成現(xiàn)代化建設(shè)的轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的原則意義是為了能夠加速企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型，例如現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的飼料加工、肉雞養(yǎng)殖、屠宰加工、熟食產(chǎn)品加工銷(xiāo)售于一體的農(nóng)林牧漁行業(yè)，近些年來(lái)也在國(guó)家政府的扶持下，也逐漸更加傾向于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代食品加工企業(yè)，利用科技創(chuàng)新，擁有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品理念、研發(fā)技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)和加工技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。推動(dòng)這些企業(yè)改革的不僅僅是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提出的創(chuàng)意，這更需要企業(yè)內(nèi)部能夠更加迅速地結(jié)合時(shí)代發(fā)展完成轉(zhuǎn)型，尤其是在會(huì)計(jì)體系方面引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容范疇相結(jié)合，這樣才能夠保障企業(yè)在評(píng)定生產(chǎn)銷(xiāo)售績(jī)效、評(píng)判整體盈利水平的過(guò)程中能夠得得到更加精準(zhǔn)的答案，方便高層決策者實(shí)時(shí)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于高層領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)型摸索的道路上，能夠更輕易地掌握住正確的決策軌跡[1]。

總體來(lái)說(shuō)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)分支對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展大為有利，不僅對(duì)企業(yè)在未來(lái)控制與銜接企業(yè)內(nèi)部部門(mén)也有輔助性質(zhì)的意義，還可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀的缺陷

阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)體系分支相融合的缺陷，經(jīng)過(guò)筆者的研究總結(jié)出了三種基本詬?。?/p>

（一）缺乏管理意識(shí)

不重視會(huì)計(jì)體系及財(cái)務(wù)部門(mén)這是大部分企業(yè)的通病，所涉及管轄財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)體系的領(lǐng)導(dǎo)層忽略了這個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)存在的意義，沒(méi)有認(rèn)清會(huì)計(jì)體系的服務(wù)職能，只單純地將會(huì)計(jì)體系理解為核算企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理職能，在完成企業(yè)整體改革創(chuàng)新的過(guò)程中，卻沒(méi)有意識(shí)到改革財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)體系的重要?jiǎng)?chuàng)新理念，導(dǎo)致拉低整個(gè)企業(yè)改革的進(jìn)程速度，對(duì)企業(yè)在今后開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道、融資活動(dòng)項(xiàng)目等方面都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏精英會(huì)計(jì)人才

新形勢(shì)下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要在此部門(mén)工作的職員既掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的日常知識(shí)，又要求同時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)熟知的工作范疇，這對(duì)傳統(tǒng)分工，兩個(gè)體系分支內(nèi)的職員無(wú)疑是一種巨大的挑戰(zhàn)，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在之前工作中所運(yùn)用到的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件也存在著本質(zhì)上的差異，突然升級(jí)之后,難免會(huì)讓相關(guān)職員在初期不能立即熟練地投入到會(huì)計(jì)的工作之中[2]，這對(duì)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)部門(mén)改革的道路上限制了一定程度的速度；我國(guó)在會(huì)計(jì)教育領(lǐng)域與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)教育相比有很大程度的落后，我國(guó)在會(huì)計(jì)教育方面?zhèn)戎赜趥魇跁?huì)計(jì)法律，與相關(guān)基礎(chǔ)體制知識(shí)，這從本質(zhì)上就限制了會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的職能，沒(méi)有重視到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理，而產(chǎn)生的正面影響；而且企業(yè)在為會(huì)計(jì)崗位招聘人才的時(shí)候，并沒(méi)有提出難度較高的要求，由于薪資的上限無(wú)法吸引到更有能力的會(huì)計(jì)人才，尤其是中小型企業(yè)沒(méi)有要求會(huì)計(jì)職員的專(zhuān)業(yè)水平能夠達(dá)到某一種程度，所以在這些企業(yè)未來(lái)的工作開(kāi)展中會(huì)因此遇到更多的阻礙。

（三）缺乏現(xiàn)代信息化管理技術(shù)

當(dāng)下也并沒(méi)有很多適合財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理相融合的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，在這種類(lèi)型的軟件設(shè)計(jì)上不僅要考慮到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容及特色，還需要兼顧到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的細(xì)微差異，在一定程度上限制了相關(guān)會(huì)計(jì)職員的工作效率，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件來(lái)達(dá)成信息共享的理念發(fā)展，同時(shí)也限制了企業(yè)在基于傳統(tǒng)資源上進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型的變化進(jìn)程。

三、加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑

（一）完善管理制度

早在2016年財(cái)政部頒布過(guò)的管理會(huì)計(jì)基本指引中，特別強(qiáng)調(diào)過(guò)在中國(guó)未來(lái)的會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域中，需要將財(cái)務(wù)與管理融合起來(lái)，完善會(huì)計(jì)體系在企業(yè)當(dāng)中所涉及的領(lǐng)域，開(kāi)拓財(cái)務(wù)部門(mén)及會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的權(quán)限，用于完善在后期工作中降低所受限制的程度，方便會(huì)計(jì)體系能夠更好地履行自己的責(zé)任與義務(wù)，在今后企業(yè)制定活動(dòng)決策的過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的基礎(chǔ)資料可以更加順利地開(kāi)展相關(guān)具體內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)部架構(gòu)中的地位，保障在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（二）科學(xué)利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代信息化技術(shù)

利用更加先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為企業(yè)制定一款貼合企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保障能夠同時(shí)便捷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種工作范疇的應(yīng)用，基于傳統(tǒng)對(duì)敏感財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集歸納的技術(shù)，增添更具現(xiàn)代化的溝通環(huán)節(jié)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息可以得到更快速、更精準(zhǔn)的互換。

（三）提高會(huì)計(jì)職員的素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平

改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)職員的工作理念，促使他們意識(shí)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革對(duì)自身帶來(lái)的挑戰(zhàn)與職業(yè)危機(jī)，提高每一位會(huì)計(jì)職員的上進(jìn)心及學(xué)習(xí)能力，保障他們能夠在第一時(shí)間掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及熟悉新型會(huì)計(jì)的工作范疇，能夠利用的高效的自我管理策略確保在今后的財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際操作中不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成不利的影響；在相關(guān)會(huì)計(jì)精英人才的帶領(lǐng)下，拓寬會(huì)計(jì)職能所涉及的領(lǐng)域，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)能夠在企業(yè)未來(lái)的建設(shè)之中貢獻(xiàn)出更大的力量，除此之外還要培養(yǎng)會(huì)計(jì)職員的職業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程用于保障會(huì)計(jì)職員能夠在自己力所能及的范圍內(nèi)做到極度道德上的公正，利用科學(xué)合理的管理制度，促使職員之間互相監(jiān)督以提高會(huì)計(jì)職業(yè)的責(zé)任感[3]。

四、總結(jié)

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下加快了不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革上的進(jìn)程，為了能夠迅速地完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視性起財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)整體改革的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一位會(huì)計(jì)職員的素養(yǎng)培訓(xùn)，便于在企業(yè)未來(lái)開(kāi)展重大決策及具體內(nèi)容時(shí)，會(huì)有更加精準(zhǔn)、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作為參考，能夠保障有效地降低企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大分支融合起一體是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)必不可少的力量。