強(qiáng)化當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

曹利強(qiáng)

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)港口貿(mào)易有限公司，山西 太原 030000）

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平有待提高

目前，一些大型國(guó)有企業(yè)、上市公司基本可以通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理層提供經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持，而一些中小型企業(yè)由于成本、觀念等方面的因素，在財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著諸多待解決的問題，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理自身無法達(dá)到相應(yīng)理想標(biāo)準(zhǔn)，就無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能界定不清晰

企業(yè)財(cái)務(wù)部門除在辦公室內(nèi)通過原始憑證記賬外，還需要企業(yè)各生產(chǎn)車間、行政管理部門為其提供在產(chǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源、銷售等方面的各種信息支持，配合程度則是直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要影響因素。但目前，個(gè)別企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能未能明確，未能通過制度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的具體職責(zé)，造成財(cái)務(wù)部門在向其他部門收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料時(shí)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)仍然缺失財(cái)務(wù)管理部門，未能在內(nèi)部成立專職的財(cái)務(wù)部門，僅指派辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，這些工作人員甚至還同時(shí)在企業(yè)中做其他與財(cái)務(wù)管理不相干的工作，至于財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作更是無人問津，這樣一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就非常混亂，工作沒有條理性，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了非常不好的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足

企業(yè)若想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求得一席之地，除了在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升等方面追求創(chuàng)新外，財(cái)務(wù)管理的方式、方法也應(yīng)與時(shí)代相適應(yīng)。個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算階段，缺少必要的創(chuàng)新意識(shí)與理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)理論的成熟，加之，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理手段、信息采集方式等方面面臨著創(chuàng)新的契機(jī)，新型的財(cái)務(wù)管理理念也都相繼引入我國(guó)，如精細(xì)化管理、一體化管理等。落后的財(cái)務(wù)管理理念與方法，已經(jīng)不適用了。

（四）未能給財(cái)務(wù)管理工作配備合格的人才

雖然互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代在信息收集、工作效率等方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利，但財(cái)務(wù)管理制度卻需要合格的人才執(zhí)行方能發(fā)揮作用，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)等信息化、財(cái)經(jīng)法規(guī)、行業(yè)管理等知識(shí)提出了較高的要求。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí)的態(tài)度不積極，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容掌握較少，以這種狀態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，很難使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到現(xiàn)代發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、水平、效率的提升會(huì)非常困難。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）建立健全完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以此作為指引企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展工作的準(zhǔn)則，同時(shí)，也是協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間工作的保障。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理念引入財(cái)務(wù)管理工作之中，對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理，修訂最新財(cái)務(wù)管理制度；其次，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)以流程圖等方式詳細(xì)明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)、分工，以便各業(yè)務(wù)部門在向財(cái)務(wù)部門報(bào)送資料時(shí)可明確各自的職責(zé)與義務(wù)，使財(cái)務(wù)管理任務(wù)清晰、職責(zé)明確、管理構(gòu)架明朗，從而使財(cái)務(wù)管理制度能夠成為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有效依據(jù)。最后，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位，與其他部門建立溝通、配合橋梁，使財(cái)務(wù)管理工作全面深入到企業(yè)各部門當(dāng)中去。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與具體職能

企業(yè)通過制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃目標(biāo)，可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰地了解財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、職能，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體的規(guī)劃方案，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門配合、支持的目的。由于，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展工作中需要得到生產(chǎn)車間等部門的積極配合，因此，財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)明確各部門在財(cái)務(wù)管理中的具體職責(zé)與義務(wù)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在按照制度實(shí)施的過程中，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，及時(shí)查找企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)管理制度保駕護(hù)航，并且需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，方能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在企業(yè)中需要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度整理完善，這樣一來，企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)非常高，財(cái)務(wù)管理的效率也能夠有大幅度的提升。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式、方法

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化手段的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在方式、方法上也應(yīng)進(jìn)行一定的改變、創(chuàng)新，以高效、便捷的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。近些年，多數(shù)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，并開始發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)收集方面的優(yōu)勢(shì)，無紙化辦公使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率更是顯著提升。建議現(xiàn)代企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化管理的投入與建設(shè)，逐步提升財(cái)務(wù)管理信息化管理水平，依托財(cái)務(wù)管理信息化管理水平的提升來帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。

（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將會(huì)遇到復(fù)雜的環(huán)境及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，及時(shí)評(píng)估、查找企業(yè)存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，將企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范、評(píng)估相結(jié)合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員是實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷增強(qiáng)自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力與意識(shí)，從專業(yè)技能的提升及職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)等方面入手，根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定可行的防范措施，為企業(yè)徹底降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及提高經(jīng)濟(jì)管理效率。第三，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，選擇合適的管理模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知經(jīng)營(yíng)者，制定有針對(duì)性的防范措施。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用，和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作相輔相成，前者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制；后者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及職業(yè)道德水平

財(cái)務(wù)管理工作的開展及作用的發(fā)揮主要取決企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)與職業(yè)道德水平，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，則有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)擺脫傳統(tǒng)機(jī)械的會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)算分析、財(cái)務(wù)預(yù)警等手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總、分類與分析，從中提煉出對(duì)管理層決策有用的信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)第一時(shí)間深入基層，不斷了解企業(yè)生產(chǎn)工藝與管理流程，確保提供的數(shù)據(jù)分析信息具有可行性。其次，企業(yè)為了適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，可在財(cái)務(wù)部門中引入具有一定網(wǎng)絡(luò)安全、信息化處理等專業(yè)的人才，豐富、壯大企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的開展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)適應(yīng)信息化發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，通過制定科學(xué)的解決措施，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展及效率的提高。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過制度建立、人才培養(yǎng)、理念養(yǎng)成等措施不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。