基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理模式研究

趙洧玉

（南京信息工程大學(xué)，江蘇 南京 210044）

隨著現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會時代也在不斷地前進(jìn)與進(jìn)步。企業(yè)在此之中也受到了一定影響，同時也獲得了一定的啟示。比如對于全面預(yù)算管理方面所具有的作用與意義也漸漸地有了正確與全新的認(rèn)知，并且也逐步地增進(jìn)了對于面預(yù)算管理方面的重視度與運(yùn)用度[1]。企業(yè)之中的管理人員若想進(jìn)一步的增進(jìn)其在預(yù)算管理方面的水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)在思想認(rèn)知與思想意識領(lǐng)域給予其進(jìn)一步的重視與關(guān)注，并在此基礎(chǔ)之上與當(dāng)前所存有的問題實施充分的結(jié)合，再來構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理方案。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分地將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢施展與融入到企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)程之中，再進(jìn)一步的增進(jìn)財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)通過增進(jìn)財務(wù)管理工作的管理水準(zhǔn)，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率，進(jìn)一步促使企業(yè)得以更好發(fā)展的目的。

一、企業(yè)施行全面預(yù)算管理所具有的意義

所為的預(yù)算管理，其主要是以企業(yè)所設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)作為其實施預(yù)算管理的核心，并以此為基礎(chǔ)來對于企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的運(yùn)營狀況實施一定的計劃跟展望，對其經(jīng)營進(jìn)程中的財務(wù)跟非財務(wù)目標(biāo)實施科學(xué)化、恰當(dāng)性的來給予分派，并且堅決的使其落實到位，起到企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的改良，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實、其管理工作得以達(dá)到要求的目的[2]。同時，全面預(yù)算管理的主要構(gòu)成部分又以資金、財務(wù)、經(jīng)營幾大方面的預(yù)算為主，幾乎觸及了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。因此，以上所講到的綜合預(yù)算方面也就等同于企業(yè)的總體預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作之中充分且全面的運(yùn)用與執(zhí)行預(yù)算管理方面的相關(guān)工作，不僅對于企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程中的各項資源可以實施科學(xué)化、合理化的分配，還可以為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)程中的成本與開支給予一定的把控。在給企業(yè)不斷地增進(jìn)經(jīng)營效益的同時，還可以盡可能地縮減財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的概率，并且在一定程度上還能夠確保企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與其經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)得以充分的契合。

二、在全面預(yù)算管理前景中企業(yè)財務(wù)管理所存有的主要問題

（一）不完備的預(yù)算管理體系

由于企業(yè)運(yùn)作的各項數(shù)據(jù)使其預(yù)算管理體系的運(yùn)作基本[3]。因此，若想要更好地把企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作得以切實的實施到位，那么就極為的需要獲取企業(yè)之中每個部門及其員工的積極配合，進(jìn)而為相關(guān)的預(yù)算工作提供充足的數(shù)據(jù)支持。但是就當(dāng)前的現(xiàn)況來看，雖然不少企業(yè)已然實施全面的預(yù)算管理工作，但是由于大多數(shù)企業(yè)都具有缺乏較為完整的指引體系，且目前企業(yè)中的部分財務(wù)人員對全面預(yù)算管理方面的認(rèn)知不充裕、不到位，進(jìn)而會使得在實施預(yù)算管理的進(jìn)程里，出現(xiàn)交流溝通不充裕，信息傳遞受到阻礙與延遲的狀況產(chǎn)生，進(jìn)而會對預(yù)算的落實與成效產(chǎn)生一定的影響。同時，在企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張的狀況下，企業(yè)運(yùn)營中的相關(guān)業(yè)務(wù)量也會不斷地增多，進(jìn)入會致使企業(yè)所固有的預(yù)算管理體系已然未能符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，如若不能對此現(xiàn)況實施一定的改良與調(diào)整，那么必然會對整體的預(yù)算管理水準(zhǔn)與成效帶來負(fù)面的影響。

（二）不合理的預(yù)算編制方法

由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)、恰當(dāng)且合乎企業(yè)實際需要的預(yù)算管理目標(biāo)，進(jìn)而在其實施預(yù)算編制工作的進(jìn)程中，常常會發(fā)生其預(yù)算編制與企業(yè)真實狀況不相符或存有偏差的狀況。同時，此種偏差在一定程度上也與實施預(yù)算編制方面工作的相關(guān)工作人員其對采購、銷售等方面的詳細(xì)狀況認(rèn)知不充裕、掌握不全面有關(guān)。另外，由于當(dāng)前企業(yè)普遍具有預(yù)算編制與實際結(jié)果相脫節(jié)的現(xiàn)況，由此可知，如若企業(yè)的預(yù)算管理跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，那么對于企業(yè)而言，就會使其在預(yù)算編制方面嚴(yán)重的缺失科學(xué)、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略化方向指引，進(jìn)而對其未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[4]。此外，由于一部分企業(yè)其選用了錯誤或是不恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制模式來對預(yù)算管理工作實施，進(jìn)而也不能為之后的預(yù)算落實工作給予有力的支持。

三、基于全面預(yù)算管理進(jìn)程中的企業(yè)財務(wù)管理方面的優(yōu)化對策

（一）健全與完備預(yù)算管理體系

由于企業(yè)在施展全面預(yù)算管理相關(guān)工作的進(jìn)程中，所觸及的預(yù)算管理方面的相關(guān)內(nèi)容也是十分眾多的，比如財務(wù)、運(yùn)營等方面的相關(guān)預(yù)算。因此，企業(yè)若想更好的增進(jìn)其預(yù)算管理方面的能力與水準(zhǔn)，那么其基本原則就是要充分的考慮與結(jié)合企業(yè)自身的真實狀況，并以此為基準(zhǔn)來實施與構(gòu)建更為科學(xué)化、合理化的預(yù)算管理體制與預(yù)算管理目標(biāo)，并以此來為之后的相關(guān)預(yù)算管理工作的順利實施打下良好的先決基礎(chǔ)[5]。

其一，企業(yè)通過在其內(nèi)部構(gòu)建一個專業(yè)化與專項化的預(yù)算管理部門，并以企業(yè)的真實發(fā)展與運(yùn)行需求為根本，從而選取相關(guān)專業(yè)化的管理人才來對企業(yè)實施預(yù)算方面的管理。一般來講，企業(yè)通常會在其預(yù)算部門下設(shè)相關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)。由此，在健全與完備了預(yù)算管理體系的同時，也上使得企業(yè)預(yù)算體系中的每一部門以及各部門的每一位員工都在一定程度上，能為企業(yè)預(yù)算管理方面的相關(guān)工作貢獻(xiàn)出一分力量。

其二，企業(yè)在建立健全預(yù)算管理體系的同時，還不要忘記對其相配套的考核監(jiān)管體系給予建立健全。在實施預(yù)算管理的同時，對其實施相應(yīng)的考察與監(jiān)管，在完備預(yù)算管理體系的同時，也在一定程度上增進(jìn)了員工對于預(yù)算管理工作的責(zé)任感與重視力度，有利于促使預(yù)算管理工作得以井井有條的實施與開展。

（二）改良預(yù)算編制模式

企業(yè)在實施預(yù)算管理編制的進(jìn)程里，其首要的就是要以企業(yè)發(fā)展的真實狀況為立足點(diǎn)，將企業(yè)的真實現(xiàn)況作為預(yù)算編制的基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)而得以更為精確的顯現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的真實現(xiàn)況。若想更好地確保預(yù)算編制其成效的合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要對參與預(yù)算編制的相關(guān)人員給予專項化且具有專業(yè)性的培訓(xùn)，而且還需要每個部門之間的相互配合，盡可能地調(diào)節(jié)每個部門皆可以參加至預(yù)算編制的工作進(jìn)程之中從而給予其相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而更好的促使預(yù)算編制其成果更為的合乎企業(yè)運(yùn)作的真實現(xiàn)況與真實需要。同時，由于預(yù)算編制在預(yù)算管理中有著十分重要的核心作用，其在財務(wù)預(yù)算管理中也是一項具有重要意義的影響要素，在一定程度上預(yù)算編制的成效對于預(yù)算管理方面會產(chǎn)生十分重要的直接性影響。所以，企業(yè)在實施預(yù)算編制的進(jìn)程里，一定要給予其足夠的重視與關(guān)注，及時地將傳統(tǒng)古老的預(yù)算編制方式給予更換，并適時的將零基、滾動等新型[6]的預(yù)算模式應(yīng)用其中。進(jìn)而在對預(yù)算編制模式實施優(yōu)化與改良的進(jìn)程中，進(jìn)一步地對預(yù)算成果實施確保，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理方面的相關(guān)需求。

四、結(jié)語

綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)。企業(yè)中的財務(wù)管理者以及相關(guān)工作人員已然認(rèn)知到基于全面預(yù)算管理進(jìn)程中的企業(yè)財務(wù)管理方式的科學(xué)化、合理性與重要性。因此，企業(yè)若想更好的降低財務(wù)風(fēng)險、進(jìn)一步的提升企業(yè)財務(wù)的管理水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)充分的立足于企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，并充分地掌握與了解當(dāng)前國家關(guān)于財務(wù)、稅收方面的制度與政策，明確發(fā)展前景。從而更好地來構(gòu)建與實施相關(guān)的預(yù)算與財務(wù)管理工作，在充分運(yùn)用企業(yè)資源的同時，也進(jìn)一步的促使了企業(yè)的長足發(fā)展。