談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

凌秋萍

（江西贛州財(cái)政局，江西 贛州 341700）

引言

大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展可以說是信息時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，在這樣的大背景下，數(shù)據(jù)融合的時(shí)間相對傳統(tǒng)信息收集方式而言更加快速，并且內(nèi)容也更加準(zhǔn)確，對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確收集到消費(fèi)者的喜好等因素，再進(jìn)行數(shù)據(jù)重整分析后，對消費(fèi)者的年齡、經(jīng)濟(jì)能力等一系列情況有所了解，從而可以準(zhǔn)確定位每一位消費(fèi)者。由此可以看出，大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展是企業(yè)能否順應(yīng)時(shí)代變化持久發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。而對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代順利地發(fā)展下去，就必須要注重會(huì)計(jì)信息的收集，在工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)處理能力，有效地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以讓企業(yè)在運(yùn)營過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過這樣的方式，企業(yè)才能在眾多競爭者中平穩(wěn)健康地發(fā)展下去。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)必須秉承一個(gè)原則，就是用數(shù)據(jù)講話。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)講話，在這一發(fā)展過程中，有了數(shù)據(jù)作為支持，企業(yè)更能在經(jīng)營方針上穩(wěn)步運(yùn)營。對于傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者只有花費(fèi)更多的成本、人力才能獲得相對比較多的信息資源，很多企業(yè)前期運(yùn)營成本比較低，或者經(jīng)營者并沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)概念，因此在信息閉塞的情況下，難免會(huì)根據(jù)個(gè)人的主觀臆斷做出違背企業(yè)正常發(fā)展規(guī)律的決策析。這個(gè)時(shí)代之所以叫作大數(shù)據(jù)時(shí)代，完全可以從字面上理解，數(shù)據(jù)時(shí)代所收集到的信息廣而雜。大數(shù)據(jù)時(shí)代可以理解為這是一個(gè)海量數(shù)據(jù)的時(shí)代，這些數(shù)據(jù)量大的無法進(jìn)行人工處理，因此對于企業(yè)發(fā)展而言，如果企業(yè)能對這些大數(shù)據(jù)進(jìn)行消化，則能在這個(gè)時(shí)代發(fā)展下去，如果對于眼前的大數(shù)據(jù)無能為力，那這個(gè)企業(yè)只能面臨被時(shí)代淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然因素

從工作職能上來說，很多人會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本身沒什么區(qū)別，都屬于會(huì)計(jì)，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)反映，所以對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其崗位性質(zhì)屬于反映企業(yè)的過去式；而管理會(huì)計(jì)更多的是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算等數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營成本及可能收到的回報(bào)[1]。按照主動(dòng)與被動(dòng)的層次上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)中被動(dòng)的一方，需要等所有數(shù)據(jù)出來后才能整理報(bào)表，但管理會(huì)計(jì)屬于比較主動(dòng)的一方，也就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)可以主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營的過程中去。所以說，管理會(huì)計(jì)的地位高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)既可以在數(shù)據(jù)上反映出企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營狀況，也可以為企業(yè)未來的資金使用情況指明方向，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員在整理的數(shù)據(jù)中，數(shù)據(jù)內(nèi)容約準(zhǔn)確，就越有利于企業(yè)未來的發(fā)展?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)的作用遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的工作職能在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著尤為重要的作用[2]。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，顧名思義，數(shù)據(jù)信息量龐大是這個(gè)時(shí)代的一大特點(diǎn)。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，處理這方面信息的能力有限，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常處理的都是小范圍的數(shù)據(jù)，所以對于整合大數(shù)據(jù)的能力有限，但管理會(huì)計(jì)可以。管理會(huì)計(jì)平時(shí)接觸到的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)內(nèi)容比較多，平時(shí)的工作也主要是數(shù)據(jù)分析，而不僅僅只是做賬，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的情況下，這一崗位類型能夠完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)轟炸，對所有收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能根據(jù)不同類型的數(shù)據(jù)，巧妙地將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分類，根據(jù)企業(yè)不同的需求而制定出不同的經(jīng)營方針，從而幫助企業(yè)找出準(zhǔn)確的適合企業(yè)發(fā)展的道路。適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)才能在這個(gè)時(shí)代存活下來。所以總結(jié)下來。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)崗位必須相應(yīng)做出調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型是必然結(jié)果。

三、財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)型的有效策略

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算工作中所遵循的會(huì)計(jì)機(jī)制并不能有效全面地參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中。對于財(cái)務(wù)工作而言，落后的財(cái)務(wù)理念小則會(huì)制約個(gè)人的財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向，大則無法積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中去，因此對于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的思想轉(zhuǎn)變意識(shí)是非常有必要的[3]。首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在工作過程中轉(zhuǎn)變思維，逐漸建立全局觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作其實(shí)是很枯燥的，每天所面對的會(huì)計(jì)科目、每月所制定的會(huì)計(jì)報(bào)表基本都是一樣的，日復(fù)一日重復(fù)同樣的工作難免會(huì)讓人的思想開始固化，因此財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)日常的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，也要多了解企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)，多了解現(xiàn)如今的商業(yè)發(fā)展模式，從而培養(yǎng)自身的全局觀，這對于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是大有裨益的。其次最重要的是財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身專業(yè)技能。很多公司的崗位基本都是一人一崗，所以財(cái)務(wù)人員并不能僅限于自己地技能滿足自己當(dāng)前崗位，而是要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)如何分析數(shù)據(jù)，如何對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)決策，從而參與到企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的討論中去。另外，財(cái)務(wù)也需要掌握社交技巧。很多人對財(cái)務(wù)的印象停留在封閉、只認(rèn)金錢的層面，其實(shí)正確來說，財(cái)務(wù)人員的確因?yàn)楣ぷ鲗傩缘脑?，與企業(yè)內(nèi)其他崗位人員的接觸機(jī)會(huì)并不多，另外，財(cái)務(wù)涉及到公司的資金情況，對于財(cái)務(wù)工作而言，保密性是第一位，久而久之，財(cái)務(wù)人員的社交機(jī)會(huì)也會(huì)大大減少，但因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)人員要想適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，就必須提高自己的社交圈，掌握社交技能，這里的社交能力主要是包括財(cái)務(wù)與其他崗位的溝通能力、財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營者的談判能力。不斷地提高社交能力可以提高財(cái)務(wù)的自信心，當(dāng)經(jīng)營者提出了錯(cuò)誤的經(jīng)營方向時(shí)，財(cái)務(wù)有信心、有能力通過數(shù)據(jù)對經(jīng)營者錯(cuò)誤的經(jīng)營模式進(jìn)行糾正[4]。

此外，企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作。企業(yè)要想有效完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，光靠財(cái)務(wù)個(gè)人也不行，企業(yè)必須組織安排相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)活動(dòng)[5]。以往的數(shù)據(jù)量在大數(shù)據(jù)時(shí)代面前可以說是小巫見大巫，隨著數(shù)據(jù)量的增大，數(shù)據(jù)種類也會(huì)比以前更加復(fù)雜，所以企業(yè)更加有必要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，而不僅僅局限于現(xiàn)有的工作，不能讓財(cái)務(wù)人員所接觸到的數(shù)據(jù)處理方式與社會(huì)脫軌，通過培訓(xùn)全面豐富財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，從而增強(qiáng)其工作技能[6]。此外，企業(yè)還可以推行一些財(cái)務(wù)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，評比出培訓(xùn)過程中的前三名，評比獎(jiǎng)勵(lì)可以是現(xiàn)金、獎(jiǎng)狀或者給獲獎(jiǎng)員工安排一場旅行。通過這樣的方式，企業(yè)可以增加財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，感受到企業(yè)的相關(guān)福利后，人心才能更加穩(wěn)定。

成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織。國內(nèi)一般對會(huì)計(jì)的等級分為初級、中級、高級、CPA,但對于管理會(huì)計(jì)師而言，并沒有特別重視這一方面的稱呼，成立專項(xiàng)組織可以大大增加管理會(huì)計(jì)師的地位，財(cái)務(wù)人員看到管理會(huì)計(jì)崗位的前景也會(huì)對自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行相對調(diào)整。另外成立此組織也可以讓在崗的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，達(dá)到企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)的目的，這樣也可以讓管理會(huì)計(jì)取長補(bǔ)短。最后是最重要的一點(diǎn)，就是當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，而成立管理會(huì)計(jì)師組織，可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)崗位制度，讓這一新型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的崗位更加制度化、規(guī)范化。

四、結(jié)束語

從財(cái)務(wù)方面來講，我國管理會(huì)計(jì)目前還處于發(fā)展的初期階段，從事管理會(huì)計(jì)的人員遠(yuǎn)少于普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著時(shí)代的發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)日后必然會(huì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此對于管理會(huì)計(jì)崗位而言，必須要有規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，這樣的制度對日后管理會(huì)計(jì)工作起到制約作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須充分做好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。對企業(yè)而言，首先要提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，全程參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，主要工作集中在數(shù)據(jù)處理方面，因此只要企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的目的，企業(yè)必然能持久發(fā)展下去。