大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析

王曉寧

（山東半島水務(wù)發(fā)展有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，每時(shí)每刻在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中都在產(chǎn)生著大量的信息數(shù)據(jù)，對(duì)于這些信息數(shù)據(jù)的采集、歸納和分析，僅僅依靠著傳統(tǒng)的方式已經(jīng)漸漸力不從心，需要我們建立起一個(gè)科學(xué)的管理模式，并且采用專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的采集、歸納和分析工作，將這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

在這個(gè)過(guò)程中，我們要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，來(lái)始應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，這就要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行分析。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有一定的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容，主要作用是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，在必要時(shí)采取適當(dāng)措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效率的工作。進(jìn)行企業(yè)管理工作的主要目的是整合和利用會(huì)計(jì)工作當(dāng)中提供的財(cái)務(wù)信息，并編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，以便移交給管理人，并且協(xié)助管理人進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，確保業(yè)務(wù)決策的吸引力和洞察力。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要以執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，然后對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算和核算，并做好監(jiān)控工作，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、收納和分析工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向管理者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，確保管理者能夠全面控制經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)運(yùn)盈余等相關(guān)業(yè)務(wù)信息，使管理者能夠更好地進(jìn)行企業(yè)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)運(yùn)，從而提高企業(yè)的效率以及企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有著很大的差別，管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，更加注重的是管理工作，是在企業(yè)內(nèi)部之間為管理人進(jìn)行服務(wù)的工作。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收納和分析，以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行決策，幫助管理層對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更為了解，更科學(xué)地進(jìn)行決策。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中，更加注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和歸納，將相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況記錄好，然后對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行報(bào)告，讓管理層對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況更加了解，也就能夠更合理地進(jìn)行決策。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都是十分重要的，但兩者之間還是有著不同的功能。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)判，從過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)方面進(jìn)行分析和規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要就是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行采集和核算，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，幫助企業(yè)更合理地進(jìn)行決策。這兩者之間在工作的內(nèi)容上是不同的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)具有體量大、類別多、速度快以及真實(shí)性的特點(diǎn)，我們所謂的大數(shù)據(jù)往往都會(huì)達(dá)到10TB以上，并且在工作的過(guò)程中有很多的企業(yè)還會(huì)進(jìn)行集中管理，大數(shù)據(jù)的體量甚至可以達(dá)到PB級(jí)別；大數(shù)據(jù)有很多種的來(lái)源方式，這就使得大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和種類都非常的多樣；隨著技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于大數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，提升大數(shù)據(jù)的處理速度；在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源已經(jīng)得到了革新，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和交易過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性也能夠得到保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，就要求我們要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求了。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，信息數(shù)據(jù)量得到了大幅的增加，并且也改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)于這種大量的信息數(shù)據(jù)管理，分類管理方式尤其適用，尤其是在數(shù)據(jù)管理的背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的管理，而是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。我們往往會(huì)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，來(lái)對(duì)與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的信息進(jìn)行快速處理，幫助企業(yè)進(jìn)行管理。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能加快我們的數(shù)據(jù)處理能力，而且能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)引入信息技術(shù)和系統(tǒng)化管理方法，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理思維，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加了解企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過(guò)程。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，可以明確反映企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資本交易，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)提供參考。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行反應(yīng)，并且不會(huì)受到相關(guān)管理原則的控制，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，改變了最初的被動(dòng)管理方式，進(jìn)行主動(dòng)管理，使企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息能夠滿足大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)變成管理工作

在當(dāng)下的企業(yè)當(dāng)中，大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的資本收入支出進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算，所以大部分的會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中，會(huì)將自己定位成一個(gè)財(cái)務(wù)核算者，對(duì)于會(huì)計(jì)的職能根本就沒(méi)有完全發(fā)揮。所以，想要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，將工作的重心更多地放在對(duì)財(cái)務(wù)的控制和規(guī)劃上，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理作用，重新構(gòu)建一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系，從管理內(nèi)容、層次上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)能力

無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能否將工作真正地做好，最重要的還是會(huì)計(jì)本身的綜合素質(zhì)能力，所以我們想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先就要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力。

第一，企業(yè)要定期地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上有一定的差別，所以在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，就要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠掌握管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)能力，在大數(shù)據(jù)的背景下也能夠更好地進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

第二，要轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)的思想觀念，只有企業(yè)會(huì)計(jì)具有了企業(yè)管理的觀念，對(duì)于企業(yè)管理工作才能夠重視，所以企業(yè)在工作過(guò)程中，可以將大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的講解，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行思想觀念上的引導(dǎo)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作能夠有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，將自己的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

第三，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)要組織會(huì)計(jì)人員，對(duì)于自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并且將工作當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，及時(shí)地進(jìn)行解決，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)提升自身的素質(zhì)能力，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠更加順利地開展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）進(jìn)行信息化建設(shè)

為了將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，就必須建立一個(gè)信息管理平臺(tái)，以確保所獲得數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中引入信息技術(shù)，需要加大對(duì)信息領(lǐng)域的投入，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行探究，使公司各部門能夠進(jìn)行信息的溝通和查閱。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要注意引進(jìn)高素質(zhì)的人才，企業(yè)會(huì)計(jì)也要注意提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不僅要充分了解專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)也具備在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)的能力，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)的背景下，我們要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)變成為管理工作，提升企業(yè)的素質(zhì)能力，進(jìn)行信息化建設(shè)，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提升工作效率。