制造業(yè)企業(yè)投資研發(fā)存在的問題及建議

余道麗

（山東科大機(jī)電科技股份有限公司，山東 濟(jì)寧 272000）

一、目前制造業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀

（一）制造業(yè)業(yè)務(wù)事后管理存在信息不對稱現(xiàn)象

在商業(yè)發(fā)展中，信息不對稱會造成嚴(yán)重的風(fēng)險，特別是處于博弈雙方，如果單方向的信息不對稱不僅會對彼此的誠信產(chǎn)生影響，同時對信息弱勢一方非常不利，因此掌握必要的信息能夠在博弈中占據(jù)主動，提升己方的競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展就需要通過大量的投資在企業(yè)發(fā)展前期研發(fā)各種先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝，這種投資具有回報慢、產(chǎn)出少的風(fēng)險，因此制造業(yè)在前期發(fā)展中應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎決策。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分的了解企業(yè)內(nèi)部各種產(chǎn)品的信息，分析精準(zhǔn)的市場定位，通過信息通訊的手段增加管理者對企業(yè)內(nèi)部的控制能力，擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，并逐步提高企業(yè)的競爭力。但是很多的投資者不能承受制造業(yè)前期高風(fēng)險的投資活動，注重短期效益，因此制造業(yè)在管理上普遍存在信息不對稱的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)創(chuàng)新型人才不足

人才是推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，制造業(yè)要想保證長期的競爭力就需要不斷地創(chuàng)新，但是創(chuàng)新離不開創(chuàng)新型人才。目前從總量上看，國內(nèi)制造業(yè)中的創(chuàng)新型人才不足，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、跨學(xué)科前沿領(lǐng)域人才缺口較大，從結(jié)構(gòu)上看，創(chuàng)新型、高技能等高素質(zhì)人才占比明顯偏低，既懂制造技術(shù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才更是緊缺。這也是企業(yè)不能順利完成轉(zhuǎn)型的重要原因。

二、制造業(yè)投資研發(fā)管理的優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力

推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要把創(chuàng)新擺在首要位置，企業(yè)需要依靠創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能占領(lǐng)先機(jī)，贏得優(yōu)勢。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)一方面可以通過和高?；蚩蒲胁块T合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力。另一方面應(yīng)積極探索產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，在進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的同時進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)的培育，讓企業(yè)盡快向高端、智能方向轉(zhuǎn)型升級。另外可通過學(xué)術(shù)講座或組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)的形式提升企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能。同時制造業(yè)不僅僅依靠先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備也能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此通過購進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備來提升企業(yè)的生產(chǎn)力，還能利用上國家的稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到降低企業(yè)稅負(fù)的目的。

此外制造業(yè)還要從技術(shù)、產(chǎn)品形式、銷售模式、管理模式等多個方面全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重客戶管理，注重客戶提出的意見，通過反饋意見指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)，不斷地生產(chǎn)出能夠符合客戶需求的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。研發(fā)過程之前應(yīng)當(dāng)充分的整理市場意見，合理的定位產(chǎn)品研發(fā)方向，保證企業(yè)的產(chǎn)品能夠保持較高的市場契合度。在銷售模式方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷售方式，結(jié)合企業(yè)自身的實際環(huán)境創(chuàng)新出具有自身特色的銷售方式，實現(xiàn)市場銷售的業(yè)績提升。在管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制，打造良好的企業(yè)氛圍，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識，注重新產(chǎn)品的研發(fā)。

（二）注重研發(fā)投資力度，提高研發(fā)效率

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，制造業(yè)為了跟上時代步伐，研發(fā)投入加大，但隨著研發(fā)進(jìn)展，越來越多的企業(yè)開始被高昂的研發(fā)費(fèi)用擋在進(jìn)一步發(fā)展的道路上。目前國內(nèi)制造業(yè)普遍的注重產(chǎn)品的研發(fā)效益，增加了研發(fā)投資，在這種環(huán)境下要想脫穎而出就應(yīng)當(dāng)在保證同步的研發(fā)資金基礎(chǔ)上注重研發(fā)效率，誰搶占了先機(jī)誰就占據(jù)了優(yōu)勢。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析內(nèi)部的環(huán)境，尋找能夠最大程度提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方向，選擇合適的企業(yè)建立合作關(guān)系，改變傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的局面，注重團(tuán)體合作。其次應(yīng)當(dāng)注重平臺化建設(shè)，精簡生產(chǎn)流程，通過平臺化建設(shè)提高企業(yè)的產(chǎn)品組合能力和管理能力，注重信息化建設(shè)，通過信息化和平臺管理濃縮企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入。

（三）注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的不竭動力，是保持企業(yè)長期競爭力的核心。培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新人才對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)建立健全人才支撐體系，一方面可以擴(kuò)大人才招聘，加大創(chuàng)新型人才的招聘力度，另一方面可以實行校企合作，為企業(yè)定向培養(yǎng)應(yīng)用型人才。同時建立定期內(nèi)部培訓(xùn)以及員工外部學(xué)習(xí)后內(nèi)部分享制度，營造好的學(xué)習(xí)氛圍。另外企業(yè)可制定獎勵考核機(jī)制，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和勇氣，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是制造業(yè)的靈魂，是制造業(yè)保持旺盛生命力的心臟。研發(fā)投入則是創(chuàng)新的必要條件，企業(yè)應(yīng)盡快實現(xiàn)在核心技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、重大技術(shù)裝備等方面的創(chuàng)新，提高原創(chuàng)研發(fā)設(shè)計能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快占領(lǐng)國內(nèi)外市場，形成自身競爭優(yōu)勢。同時要開闊視野，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)，加強(qiáng)同先進(jìn)企業(yè)及高等科研院校的合作交流，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力，向“高精尖”發(fā)展。