人力資源管理下的推動經(jīng)濟(jì)增長的對策

程勇

（貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550000）

人力資源管理作為企事業(yè)單位重要的職能部門，對本單位發(fā)展影響重大。在時代的發(fā)展下，企事業(yè)單位更加重視人才的培養(yǎng)，而企業(yè)能否在市場競爭中占有一席之地和人力資源管理工作的開展關(guān)系密切。在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的今天，社會對企業(yè)的人力資源管理要求進(jìn)一步提升，如何建立合理的用人體制，調(diào)動員工的工作熱情，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展已經(jīng)成為每個管理者要思考的問題。

一、人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

人力資源管理工作的開展情況對單位的運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造多大經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生影響。新形勢下的企事業(yè)單位競爭日益激烈，為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要每個部門和崗位的工作人員都具有專業(yè)水平和敬業(yè)精神，這就需要充分發(fā)揮出人力資源管理作用。具體說來：

首先，人力資源的利用與和經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移存在十分緊密的關(guān)系。人資的數(shù)量和質(zhì)量都會影響到企事業(yè)的發(fā)展，而每個企業(yè)的發(fā)展和人員利用水平高低也會直接影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從該角度講，人力資源積累會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在人資管理上，隨著物質(zhì)層次得到滿足，員工會開展追求精神層面的富足，為挖掘員工的潛力，讓員工更有工作熱情，就需要健全人資管理體制和完善激勵機(jī)制，去創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，這對于員工自身發(fā)展和企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展都有益處[1]。

其次，人力資源作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源，對人力資源進(jìn)行開發(fā)可以塑造適合企事業(yè)單位發(fā)展的管理環(huán)境。當(dāng)前企事業(yè)單位的發(fā)展倡導(dǎo)樹立“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展必須對各部門員工加強(qiáng)管理。具體說來，在招聘環(huán)節(jié)，要重視人才的專業(yè)技能和工作熱情，要始終堅(jiān)持“公平”“競爭”“擇優(yōu)”的原則，廣開進(jìn)賢渠道。在人員的管理上要規(guī)范制度，合理進(jìn)行人員的配置，進(jìn)而為人才發(fā)展平臺，在崗位上貢獻(xiàn)出能量。同時在科學(xué)的人員管理模式下需要引入競爭制度和監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工競爭意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[2]。

二、如何加強(qiáng)人力資源管理，推動經(jīng)濟(jì)增長

（一）靈活組織內(nèi)部管理

進(jìn)行人力資源管理需要從企業(yè)經(jīng)營模式出發(fā)，同時也要考慮到對人才的需求情況，進(jìn)而適時地做出調(diào)整，以此保證人才質(zhì)量。具體說來：

首先，組織架構(gòu)需要根據(jù)發(fā)展要求調(diào)整，對于部門的設(shè)置要展現(xiàn)出運(yùn)營能力、研發(fā)能力或者市場管理能力，然后把非核心能力的業(yè)務(wù)設(shè)置成單獨(dú)部門，使得核心部門更加具有競爭能力，創(chuàng)造價值。

其次，職責(zé)分工要也要更加靈活，當(dāng)前的企事業(yè)單位要求人才專業(yè)化，同時也要求員工一專多能，在完成本職工作的同時可以協(xié)調(diào)其他工作，進(jìn)而加強(qiáng)各個部門的聯(lián)系，共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，作為企業(yè)的員工，需要通過自身學(xué)習(xí)和企業(yè)的培訓(xùn)來提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的全面提升，進(jìn)而在今后的工作中適應(yīng)崗位的需要。

最后，資源配置也要更加靈活，企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目、注重長期規(guī)劃，把經(jīng)營過程中的關(guān)鍵資源用于核心能力建設(shè)，然后合理對社會資源進(jìn)行利用，進(jìn)而抵御發(fā)展中存在的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

（二）多元化的薪酬模式

在企業(yè)的發(fā)展中，分屬不同部門的員工需要根據(jù)工作性質(zhì)和自身能力的大小制定薪酬模式，這樣有利于調(diào)動員工的工作熱情，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。具體的方法為：

首先，要打造多元化的薪酬體系。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，根據(jù)不同的企業(yè)又可以細(xì)分為緊密型、松散型、合作型，其中緊密型薪酬體系在工資發(fā)放上考慮到技能、資歷、績效因素；松散型薪酬體系主要是通過計(jì)時工資和計(jì)件工資體現(xiàn)；合作型薪酬體系在項(xiàng)目獎金、分成、年度分紅體現(xiàn)。

其次，要制定多元化的薪酬目標(biāo)。緊密型員工制定薪酬目標(biāo)要兼顧企業(yè)和員工的利益；松散型員工主要才參考市場報(bào)酬水平；對合作型員工的薪酬影響主要和項(xiàng)目收益多少有關(guān)[4]。

（三）打造公平的績效管理體系

企業(yè)中部門較多，同時工種繁多，不同崗位工作人員有著不同的利益訴求，但是不同的部門員工會存在攀比心理，進(jìn)而影響到工作的積極性，所以企業(yè)績效管理體系要考慮到公平性。首先，績效考評制度做到內(nèi)外公平。由于員工在企業(yè)中扮演的角色不同，與企業(yè)的近疏程度也不同，所以看待效考評制度感受也會存在差異，比如工作難易程度、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如果不打造出科學(xué)的績效考管理體系和制度，員工內(nèi)心會滋生不公平感，所以人資管理部門要保證每一條制度可操作性強(qiáng)，同時可以得到員工的認(rèn)可。其次，在績效考評程序上要體現(xiàn)出公平特點(diǎn)。企業(yè)為保證員工的工作能力和熱情，會通過定期和不定期的考核，進(jìn)而為社會發(fā)展創(chuàng)造價值。具體到考核環(huán)節(jié)，在方案的公布、考評過程的紀(jì)律性、考評結(jié)果公開上都要體現(xiàn)出公平，這樣才會選拔出更加優(yōu)秀的人才[5]。

（四）打造開放式管理文化

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，在管理模式上要借鑒先進(jìn)的理念，同時企業(yè)的文化建設(shè)也要積極吸取先進(jìn)的思想。首先要加強(qiáng)文化制度建設(shè)。人資管理要制定出管理制度，也要打造出適合本企業(yè)發(fā)展的文化體系，讓員工對企業(yè)認(rèn)同，以此增強(qiáng)員工的凝聚力，創(chuàng)造社會價值。其次要舉辦文化活動。員工在工作崗位中長期工作難免會缺乏動力，通過舉辦文化和體育活動，會加強(qiáng)各個部門之間的交流，以更好的狀態(tài)投入到工作中。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，會產(chǎn)生更大的凝聚力，而企業(yè)在發(fā)展中也會為社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供幫助，所以今后企業(yè)要不斷創(chuàng)新人資管理模式，推進(jìn)社會的進(jìn)步。