制造業(yè)應收賬款的風險控制與管理

錢榮

（吳江南玻華東工程玻璃有限公司，江蘇 蘇州 215200）

前言

“應收賬款風險控制及管理”是當下乃至未來我國制造企業(yè)發(fā)展、經營穩(wěn)定、風險預防的重要保障之一，具有較大的意義影響。然而現(xiàn)階段有關我國制造業(yè)應收賬款的風險控制與管理研究相對較少，目前應收賬款在我國企業(yè)中占營業(yè)收入的比重已接近50%，這一指標的數(shù)額是國外發(fā)達國家的兩倍多。國內企業(yè)的壞賬率最高接近10%，更是國外發(fā)達國家的20倍左右。以國內制造行業(yè)為例，據(jù)相關部門統(tǒng)計，2018年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應收賬款總額高達114650億元，相比2017年增長了8%；應收賬款的回收期平均天數(shù)為35，同比增長了2.7天?；谠搯栴}現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對其進行分析研究，如加強風險管理意識、提升應收賬款風險管理人員綜合素質、落實“及時處理”機制等。本次研究對制造業(yè)應收賬款的風險控制與管理方法進行分析，有十分重要的理論意義。

一、制造業(yè)“應收賬款風險”概述

目前，我國市場經濟迅速發(fā)展。其中，“制造業(yè)”作為國家經濟發(fā)展重要支柱產業(yè)，具有一定的影響作用。通過相關數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，我國制造業(yè)已由傳統(tǒng)產業(yè)模式，轉變?yōu)楝F(xiàn)代化經營管理模式。由于受市場變動，制造業(yè)在發(fā)展過程中必然會受到問題影響與風險沖擊。應收賬款風險主要是指制造業(yè)企業(yè)在對其賬款進行回收中遇到的風險隱患，主要包括呆賬、壞賬等相關問題。這些風險隱患使企業(yè)成本投入增加、持續(xù)增大消耗等，對企業(yè)自身利益及經營發(fā)展造成極大影響。通過分析研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應收賬款風險與其應收款規(guī)模密切相關。最為代表性的為當下制造企業(yè)都偏重于借助“電商”進行銷售額提升，但其機遇性也必將存在“風險性”。因此，基于該問題現(xiàn)狀，需要對應收款進行風險管理與有效控制。通過科學的風險管理與有效控制，可以為制造企業(yè)應收賬款風險降低與消除起到積極保障作用。另外，應收賬款風險具有以下特點：第一、提升企業(yè)負債率，企業(yè)在日常生產經營中主要以“盈利性”為主，收款過程是企業(yè)成本資金回收的重要體現(xiàn)，一旦出現(xiàn)應收賬款風險就會使企業(yè)負債率提升，加大了企業(yè)成本資金回收困難，為企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大造成極大影響。第二、在出現(xiàn)大面積應收賬款增加的情況下，使企業(yè)財務管理與資金運轉受到影響，加之風險出現(xiàn)，增加了對應收賬款的管理和催收成本，尤其是拖欠時間長的應收賬款，更容易出現(xiàn)呆賬和壞賬，使企業(yè)的壞賬損失增加，嚴重影響企業(yè)的盈利能力[1]。

二、應收賬款風險形成主要誘因

（一）風險管理意識有待提升

部分制造企業(yè)在應收賬款管理方面“風險意識”較為缺乏，缺乏對應收賬款風險的重視程度，在實際風險管理中嚴重存在形式化、過場化表現(xiàn)，具體如下：第一、管理人員及決策者主要側重于“生產經營管理”，對應收賬款管理不加重視，認為“應收賬款”無非是結賬、要賬過程，并不存在風險波及；第二、部分制造企業(yè)缺乏企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略布局，在發(fā)展規(guī)劃中沒能將“應收賬款管理”納入其中，使得應收賬款管理工作整體效能發(fā)揮有限，為日后的風險形成及隱患出現(xiàn)埋下伏筆[2]。

（二）應收賬款管理人員綜合素質有待提升

部分制造企業(yè)在發(fā)展過程中，主要以生產經營、品牌打造、拓寬市場渠道為主，在應收賬款管理人員培養(yǎng)方面較為滯后，具體如下：第一、理論專業(yè)知識缺乏，應收賬款管理不是片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統(tǒng)布局，部分管理人員缺乏理論專業(yè)知識，主要包括：經濟學、財務管理、法律、風險保障等相關方面，導致實際管理中長期無法提升其管理水平，對可能存在的風險波及意識不到。第二、應收賬款管理人員工作能力有限，應收賬款管理中需要一定的工作能力與實際經驗，但該公司在其管理過程中對人員能力培養(yǎng)不夠，部分工作人員在應收賬款管理過程中存在：“差不多、無所謂”等消極態(tài)度，對風險分析、風險防范、風險處理等缺乏應對能力，導致風險問題進一步產生與延展[3]。

三、應收賬款風險控制與管理措施

（一）加強風險管理意識

首先，企業(yè)應該從長遠戰(zhàn)略布局出發(fā)，將應收賬款風險管理納入其戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，并對其進行制度完善與資源配置，提升對應收賬款風險管理的重視程度。其次，應該樹立風險意識，企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大必然會受諸多風險波及。因此，制造企業(yè)應該對各種風險進行分析研究，包括經營風險、生產風險、財務風險、內部風險、應收賬款風險等，只有樹立風險管理意識才能起到一定的規(guī)劃、防范作用。最后，應該將應收賬款風險管理與企業(yè)發(fā)展進行融入，基于企業(yè)盈利與成本保障的重要作用，應該從多方面、多角度對其風險因素進行分析，并不斷深入研究，為相關工作開展奠定堅實基礎[4]。

（二）提升應收賬款風險管理人員綜合素質

第一、應該定期舉行相關培訓活動，加強工作人員的專業(yè)理論培養(yǎng)，主要包括財務管理、財務風險、相關法律法規(guī)等，提升工作人員應對風險的理論水平。第二、應該結合市場環(huán)境與風險隱患，對工作人員在應收賬款中的工作經驗、應對技能等進行培養(yǎng)，大幅度提升工作人員的風險應對水平，主要包括風險分析、風險預防、風險應對、風險處理等。第三、加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及責任感培養(yǎng)，包括明確責任機制、樹立風險意識、強化職業(yè)素養(yǎng)等，讓工作人員可以在實際工作中對風險的可能性、預防性、波及性進行積極應對，進而起到消除風險的實際作用[5]。

（三）落實“及時處理”機制

建議制造企業(yè)在進行應收賬款風險管理中采用“及時處理”機制。首先，應該對其內部管理機制與能力進行優(yōu)化提升，對應收賬款的處理方式進行改革創(chuàng)新，即“及時處理”通過調查分析后發(fā)現(xiàn)，部分制造企業(yè)在完成其產品銷售發(fā)貨后，應第一時間對其客戶簽收單據(jù)進行回收，其回收任務可以交付于“物流組”。同時，應收賬款會計應該及時對其賬單進行制作、核對，并第一時間開出銷售發(fā)票。其次，業(yè)務員可以按照應收報表及憑據(jù)進行款項催收。一旦出現(xiàn)“超期應收”情況，應及時發(fā)送律師函進行催收或者直接訴訟。經過上述方法應用提升了應收賬款處理的時效性、及時性，為款項回收、應收風險降低、壞賬損失減少奠定堅實基礎。

四、結論

綜上所述，通過對制造業(yè)應收賬款的風險控制與管理進行分析研究，主要包括：制造業(yè)“應收款風險”概述、應收賬款風險形成主要誘因，其包括風險管理意識有待提升、應收賬款管理人員綜合素質有待提升、應收賬款風險控制與管理措施，其包括加強風險管理意識、提升應收賬款風險管理人員綜合素質、落實“及時處理”機制等，從多方面、多角度對制造業(yè)應收賬款的風險控制與管理措施進行闡明，為下一步工作開展奠定堅實基礎。