目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值研究

何佳良

（陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)管學院，陜西 西安 710000）

經(jīng)濟支持是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基石，因而企業(yè)在運營過程中應(yīng)注意強化自身經(jīng)濟管理手段，加快建立目標成本管理體系，才能為未來企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)在開展目標成本管理工作的過程中，不應(yīng)只停留在成本管理層面上，還應(yīng)注重和實際收益進行對比并相互結(jié)合。并在此基礎(chǔ)上，對目標成本管理體系進行合理的規(guī)劃，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供動力，本文通過分析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中必要性，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供可供參考的建議。

一、目標成本管理的定義

企業(yè)目標成本管理主要指的是企業(yè)在進行工程設(shè)定的過程中所做出的經(jīng)濟活動計劃。在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)會通過市場價減去利潤的方式來統(tǒng)計并計算工程的實際目標成本，從而實現(xiàn)對目標成本的有效控制，進而為工程收益的提高提供保障。目標成本管理體系的建立能有效提升成本控制的規(guī)范性，進而有效避免施工過程中資源嚴重浪費情況的發(fā)生。同時目標成本管理工作實施的過程中，更加注重遵循節(jié)能、環(huán)保的科學性理念，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率方面發(fā)揮著重要的作用。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的必要性

（一）能有效促進企業(yè)管理水平的提升

目標成本管理工作的順利開展離不開企業(yè)全體員工的共同參與，在這個過程中，企業(yè)的管理水平也得到顯著的提升。同時目標成本管理體系的建立，有效地保證了企業(yè)運營過程中各環(huán)節(jié)工作的有序進行[2]。另一方面，目標成本管理是以控制企業(yè)費用支出、減少浪費為工作的重點，在工作開展的過程中不斷提升管理的細節(jié)化以及科學性，有效地促進了企業(yè)管理思維的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)營管理方式的不斷改進提供了動力。

（二）能有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

目標成本管理工作的開展是以企業(yè)利潤最大化為最終目的，因而其在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用能幫助企業(yè)有效控制成本，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理實施的過程中，注重控制企業(yè)的產(chǎn)出以及投入，在促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升的同時，也能有效增加產(chǎn)品的價值，從多方面入手幫助企業(yè)提升整體經(jīng)濟效益。

（三）能有效促進企業(yè)市場競爭力的提升

近年來，市場競爭日益激烈，在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)只有不斷采取有效方式提升自身競爭優(yōu)勢才能在行業(yè)中保留一席之地[3]。另一方面，隨著科學技術(shù)的不斷進步，各企業(yè)間的技術(shù)實力以及產(chǎn)品質(zhì)量的差距也在不斷縮小，因而企業(yè)必須積極實施先進的經(jīng)濟管理方式，進一步降低生產(chǎn)成本，才能保證自身不被市場所淘汰。目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能有效促進企業(yè)成本優(yōu)勢的形成，提升企業(yè)的市場競爭力，因而目標成本管理體系的建立對企業(yè)是十分重要的。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）加快觀念轉(zhuǎn)變，增強自身成本控制意識

為在日益激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，企業(yè)管理層應(yīng)加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，不斷加強企業(yè)的成本控制，同時加強員工培訓工作，并加大宣傳，提升全體員工的成本控制意識，鼓勵其參與到成本管理工作的過程中。只有這樣才能進一步提升企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)的良好運營打下基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)管理層也應(yīng)加強對目標成本管理工作的監(jiān)管，定期評估其工作質(zhì)量，提升企業(yè)員工的工作責任意識，使廣大企業(yè)員工能認真遵守目標成本管理制度，保障目標管理工作的有效實施。

（二）完善管理制度，提升自身目標成本管理水平

為進一步提升自身的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)應(yīng)加快完善目標成本管理制度，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制管理工作順利進行。為促進這一目標的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)對行業(yè)市場的各項數(shù)據(jù)進行全面收集并評估，了解客戶需求，并據(jù)此制定科學性的目標成本管理計劃，保障目標成本管理制度的合理性[4]。另一方面，企業(yè)也應(yīng)主動學習外部的先進管理經(jīng)驗，不斷對自身成本管理制度進行改良及創(chuàng)新，在保障企業(yè)管理效率有效提升的同時，提升自身成本管理工作的規(guī)范性以及科學性。

（三）提升合作意識，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系

目標成本管理工作的有序開展離不開企業(yè)各職能部門之間的有效配合，因此企業(yè)在重視成本控制工作的同時，也應(yīng)加強各職能部門之間的聯(lián)系，提升其合作意識，為企業(yè)效益的提升提供保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各部門的實際情況，制定科學合理的工作標準以及管理制度，不斷提升自身管理水平[5]。同時企業(yè)應(yīng)將目標成本管理理念貫徹到采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)之中，并完善管理考核制度，評估管理工作成效，并建立完整的考核數(shù)據(jù)檔案，以便對企業(yè)的成本管理情況進行全面的審查，進一步提升企業(yè)成本控制的科學性。

四、結(jié)束語

目標成本管理體系作為現(xiàn)階段的新型管理模式，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。同時目標成本管理工作也是一項相對復雜的管理工作，其內(nèi)容涉及的范圍更廣，難度也更大。這就要求企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變成本管理意識，重視行業(yè)數(shù)據(jù)的采集工作，并結(jié)合自身發(fā)展特點，對行業(yè)形勢進行有效分析并評估，不斷提升目標成本管理工作的科學性以及規(guī)范性。另一方面，企業(yè)也應(yīng)積極學習國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，不斷完善自身的成本管理體系，加快提升成本控制工作效率，促進自身成本優(yōu)勢的形成，提升企業(yè)的市場核心競爭力。