淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

楊美華

（青島市即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心，山東 青島 266000）

概述

建筑質(zhì)量至關(guān)重要，影響到人們的生命安全，也影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說，如何合理配置資金至關(guān)重要，建筑資金能否得到合理使用也影響到建筑的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要重視資金建設(shè)，要對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并提出合理的解決措施以促使建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀

（一）資金管理體系落后

建筑企業(yè)內(nèi)的管理體系中存在一些問題，如將主要關(guān)注點(diǎn)放在施工技術(shù)上而忽視了對(duì)建筑中資金的管理，企業(yè)內(nèi)將主要關(guān)注點(diǎn)也放在建筑施工以及技術(shù)上，因此企業(yè)內(nèi)的人才也以施工人才為主，在經(jīng)濟(jì)管理上的人才也比較缺乏，因此這就很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)中出現(xiàn)資金問題，最終又會(huì)影響建筑施工，形成惡性循環(huán)，最終名會(huì)給建筑單位造成不利影響，特別是其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的也會(huì)浪費(fèi)社會(huì)資源。

（二）施工環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)

有些建筑單位不太重視企業(yè)內(nèi)的資金管理，因此就很容易造成資金得不到合理利用，從而增加經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金問題，資金出現(xiàn)問題后，會(huì)影響到建筑施工，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，同時(shí)也不利于建筑質(zhì)量的提升。

（三）工程項(xiàng)目資金籌集難度大

建筑企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)操作過程中，資金起著重要作用，特別是在項(xiàng)目前期，資金是否充足直接會(huì)影響到施工進(jìn)度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程大小等去隨時(shí)合理安排資金，而不是造成資金短缺，影響工程進(jìn)度等。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的對(duì)策

（一）合理把控建筑成本

在建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中要重視各個(gè)方面的管理，首先是成本管理，通過成本的管理和控制加強(qiáng)建筑風(fēng)險(xiǎn)防范，同時(shí)在建筑施工中的各個(gè)階段，都要進(jìn)行成本管理和控制，以使建筑資金得到合理的應(yīng)用，建筑企業(yè)要改變以前的觀念，除了重視建筑項(xiàng)目技術(shù)外，也要對(duì)建筑資金加強(qiáng)管理，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以幫助建筑企業(yè)合理利用資金，防范建筑風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)掌握建筑施工中各個(gè)階段的情況，能使資金合理發(fā)揮作用，提升建筑進(jìn)度，保證建筑質(zhì)量。一般對(duì)建筑成本加強(qiáng)管理采用兩種方法：計(jì)量統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。企業(yè)內(nèi)要聘請(qǐng)專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才，以更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和使用，提高企業(yè)收益。通過成本的管理，也能更好地減少不必要的浪費(fèi)，使資金得到合理的使用，能保證建筑質(zhì)量，同時(shí)也能避免一些不良建筑材料的使用。通過收集和分析建筑成本，企業(yè)人員能對(duì)資金應(yīng)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，也能將這些資金的使用進(jìn)行分類，一部分資金使建筑中必須使用到的成本，還有一部分是不便于計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的無(wú)形的成本，通過資金的分配，可以使一部分資金作為建筑成本，另一部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金，所以更利于減少建筑風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理體系，也要聘請(qǐng)專業(yè)人才，對(duì)資金的使用和規(guī)劃做好明確的計(jì)劃，以幫助企業(yè)提高收益，降低投資和使用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目施工方案的制定要在結(jié)合企業(yè)資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這更利于幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理使用資金，要由企業(yè)內(nèi)專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行制定和規(guī)劃，由施工技術(shù)人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員共同制定良好的施工方案，在結(jié)合企業(yè)資金的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)，以保證企業(yè)資金的合理使用。方案制定過程中相關(guān)人員也要考慮到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)控管理，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)在建筑投資項(xiàng)目規(guī)劃中，要提前做好相應(yīng)的調(diào)查，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，以保證企業(yè)的資金運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工程量以及時(shí)間等多方面來(lái)進(jìn)行判斷，以使資金得到合理的使用，如建筑工期過長(zhǎng)則其中不確定性因素更多，所以企業(yè)要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)建筑中的可變動(dòng)的成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，如施工材料，以控制建筑成本。

（三）落實(shí)成本管理與控制工作

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，良好的成本管理不僅能為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助建筑企業(yè)合理利用各項(xiàng)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，降低成本，通過成本的控制來(lái)督促建筑施工等，更重要的是促使企業(yè)的資金得到合理使用，除了必要的一部分建筑成本外，還設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)防控資金，以幫助企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)等。所以，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，除了重視建筑施工技術(shù)，還要重視企業(yè)內(nèi)的資金的合理使用，因此要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)高層等認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理和控制的重要性，在建筑施工中成本管理和控制更能發(fā)揮其作用，使企業(yè)的資金得到合理使用，不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，因此就幫助企業(yè)節(jié)約了成本，同時(shí)避免了浪費(fèi)，能起到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)內(nèi)部要重視經(jīng)濟(jì)管理，因此可以引進(jìn)專業(yè)人才，以更好的通過資金的使用更好地使企業(yè)獲得最大收益，除了資金的使用安排外，也能降低投資和建筑風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要重視這一方面的管理，同時(shí)加強(qiáng)各方面成本的控制。

四、總結(jié)

建筑企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)理念，除了對(duì)建筑施工重視外，還要對(duì)企業(yè)自身的資金進(jìn)行合理控制和使用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，保證建筑企業(yè)的資金得到合理使用，企業(yè)也要重視經(jīng)濟(jì)管理，通過經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑施工中的各項(xiàng)資金等進(jìn)行合理的干預(yù)和控制，以保證資源的合理利用，減輕資源的浪費(fèi)，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資金是否得到合理使用至關(guān)重要，因此相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金利用，促使建筑企業(yè)資金得到合理使用。