新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用研究

蔡艷麗

（成都環(huán)球世紀(jì)會(huì)展旅游集團(tuán)有限公司，四川 成都 610000）

引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化需求，為了不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，多元化企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取有效的解決措施，積極發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在許多問(wèn)題，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際情況，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，徹底解決管控困難、資金分散等方面的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，正確理解管理理念，推動(dòng)多元化集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）有效提高內(nèi)部管理水平

目前，我國(guó)大多數(shù)多元化企業(yè)集團(tuán)都利用成本管理與全面預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化自身的管理工作。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就可能會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技能與職能地位受到限制。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在完成成本控制方案的過(guò)程中，無(wú)法找到有效的控制措施。而相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)具有一定的靈活性，并沒(méi)有固定的形式。通過(guò)大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，以?xún)?nèi)部實(shí)際情況為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展需求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（二）有效拓寬財(cái)務(wù)管理職能

就目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)并不僅僅局限于會(huì)計(jì)核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而是應(yīng)當(dāng)為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。例如，企業(yè)在開(kāi)展融資活動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要提供比較完善的融資方案，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，并將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用多種方式能夠了解到企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展合理的投資與籌資活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠滿(mǎn)足盈利的需求，進(jìn)而開(kāi)展核算工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型，形成完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，避免不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）有效推進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)用

多元化集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，許多有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不僅僅局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加入現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算軟件，貫穿管理會(huì)計(jì)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求。

二、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）合理利用信息化軟件，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算體系

多元化集團(tuán)企業(yè)合理利用信息化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算體系，將信息化技術(shù)作為支撐工具，并對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行整合。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中獲得管理會(huì)計(jì)需要的信息，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息歸集作為核心內(nèi)容，采取重構(gòu)財(cái)務(wù)核算體系的方式，對(duì)權(quán)屬單位財(cái)務(wù)報(bào)表與成本性態(tài)的分析，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，還要對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理的調(diào)整，區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本核算。在年末將固定費(fèi)用根據(jù)適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)與分配，不僅保證了管理會(huì)計(jì)中對(duì)變動(dòng)成本法的需求，還能夠在一定程度上促進(jìn)成本法的沿用，編制合理的財(cái)務(wù)報(bào)表。其次，對(duì)權(quán)屬單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出與運(yùn)行息息相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，例如市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售量等，財(cái)務(wù)人員還要將非財(cái)務(wù)信息納入到管理會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

在此過(guò)程中，企業(yè)要規(guī)范化會(huì)計(jì)核算方式與流程，還要統(tǒng)一報(bào)表與實(shí)踐活動(dòng)，逐步達(dá)到相近的水平，為統(tǒng)一權(quán)屬單位的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。不僅要保證財(cái)務(wù)人員能夠了解單位的實(shí)際情況，還能夠在財(cái)務(wù)核算平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析。從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑帮L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事中的延伸管理，利用管理會(huì)計(jì)軟件做好交接工作。合理利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，獲得全面的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，加快共享速度，完善財(cái)務(wù)核算體系。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展，落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念

多元化集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善全面預(yù)算管理體系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，逐步落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念。第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面預(yù)算編制與執(zhí)行工作，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行引導(dǎo)，從時(shí)間與程序中入手，制定明確的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的工作人員要提供有效的信息來(lái)源，使財(cái)務(wù)人員能夠一目了然的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對(duì)經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行監(jiān)督，還要了解核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)值。為要想將會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能發(fā)揮出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)合理利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本投資活動(dòng)，定期進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作人員與財(cái)務(wù)人員之間的溝通與聯(lián)系，逐步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化的發(fā)展，使全員都參與到會(huì)計(jì)核算過(guò)程當(dāng)中。從基礎(chǔ)的預(yù)算編制工作入手，保證預(yù)算編制的合理性與真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。使其與財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略相融合，落實(shí)會(huì)計(jì)管理理念，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行把控

從多元化集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)找到財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行糾正，找出整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定明確的優(yōu)化方案。管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表分析，將得到的數(shù)據(jù)整合與加工，做好預(yù)算分析工作，利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)不僅要落實(shí)效益理念，還要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。下屬單位要梳理財(cái)務(wù)管控制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，了解預(yù)算與實(shí)際情況產(chǎn)生差異的因素，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念，明確差距與方向，全面落實(shí)整改措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)人員要明確自身的基本工作職責(zé)，對(duì)于會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行靈活性的處理，務(wù)必要保證能夠遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例。

從管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員需要更高的知識(shí)技能與會(huì)計(jì)處理技能，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，對(duì)工作人員的要求較高。在建立內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，不僅要做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，還要逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的把控。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展計(jì)量工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以將現(xiàn)行市價(jià)與企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)合。與此同時(shí)，多元化集團(tuán)企業(yè)可以利用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)金價(jià)值，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債情況與投資情況進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供有力依據(jù)。制定預(yù)警范圍，一旦超出成本范圍，就要及時(shí)預(yù)警，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，盡早做出優(yōu)化與解決措施。在開(kāi)展會(huì)計(jì)管控工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨(dú)的部門(mén)進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)職能混亂的現(xiàn)象。將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作分離出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的推廣與落實(shí)做好鋪墊。通過(guò)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效提升集團(tuán)企業(yè)的管理效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，多元化企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推廣集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，并使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作。在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合的基礎(chǔ)上，保證預(yù)測(cè)分析的全面性，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并贏得更好的發(fā)展。