國有林場人力資源管理中的激勵作用與績效考核研究

謝旭東

（湖南省青羊湖國有林場，湖南 長沙 410000）

一、引言

國有林場是國家培育、保護森林資源的林業(yè)生產(chǎn)性事業(yè)單位，屬于國家的重要財產(chǎn)。而林業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到我國森林資源、生態(tài)環(huán)境等一系列問題。因此相關(guān)部門和工作人員必須投入大量的物力人力來促進國有林場的長期穩(wěn)定發(fā)展。在國有林場的日常運行過程中，要考慮到專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進，同時更要考慮如何提高他們的工作效率與勝任能力，通過合理的內(nèi)部控制和人力資源管理來達到這些目的和要求。因此人力資源管理中的激勵作用與績效考核在國有林場中進行實施和完善是很有必要的，也必將收獲到很有效的成果。

二、國有林場人力資源管理中的激勵作用與績效考核概述

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱[1]。從這一概念可以看出，國有林場要想獲得長久的運營和發(fā)展，是必然要進行人力資源上的管理。因為即便是隨著社會的發(fā)展，國有林場已經(jīng)逐步或者即將擁有比較先進的技術(shù)手段和運行機制，但是人才總是一個單位發(fā)展最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的因素。激勵與績效考核又是人力資源管理中最為主要的手段和內(nèi)容。這兩種方法都是為了提高員工的盡職程度和工作積極性，從而達到更好的工作效果。

（一）激勵是指組織為員工提供的有利于員工不斷提高工作積極性，奉獻自己價值的各種因素，包括物質(zhì)性激勵、精神性激勵和競爭性激勵。物質(zhì)性激勵是員工對于工資、實物、財產(chǎn)等的追求所產(chǎn)生的一種源自于內(nèi)心的動力，也是最重要的一種激勵方式。精神性激勵是源于員工的自我提升要求和希望取得他人認(rèn)同的一種激勵因素。這種激勵與員工的性格、受文化教育程度、好勝心等有著很大的聯(lián)系，因此不同的人的表現(xiàn)也是有顯著差異的。競爭性激勵是指組織所創(chuàng)造出的相互競爭的氛圍，員工希望不斷地超越自己、超越別人而為之辛勤工作。這三種方式都可反映出激勵的實質(zhì)性內(nèi)容。在國有林場人力資源的管理中，激勵作用的表現(xiàn)形式主要有以下三種。

1、提高相關(guān)工作人員的積極性

國有林場屬于事業(yè)單位，因此對于林場干部職工而言是一份具有保障性和穩(wěn)定性的工作。這樣長久以來，許多人的工作積極性就會逐漸消磨，而不去追求工作上的創(chuàng)新和效率上的提高。但是人力資源管理中的激勵作用就會很好地改善這一現(xiàn)狀，國有林場可以利用更有效的激勵手段，讓激勵作用帶給林場職工更大的物質(zhì)上和精神上的動力，這樣就會不斷地提高他們工作上的積極性，也會以更飽滿的精神和動力投入到自己的工作當(dāng)中。

2、推動工作人員的綜合素質(zhì)的提高

激勵所帶來的作用不應(yīng)該僅僅局限于林場干部職工的盡職情況，更應(yīng)該注重于他們的專業(yè)勝任能力和綜合素質(zhì)的提高。這種功能之所以能夠產(chǎn)生主要在于國有林場可以在干部職工的能力提升上設(shè)置一些激勵的因素。在生態(tài)經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國在現(xiàn)階段可以說對于這一領(lǐng)域的人才有著很高的需求程度，因此國有林場必須著力于提高干部職工的綜合素質(zhì)，從而為我國的林業(yè)發(fā)展積蓄力量。在這樣的方針之下，國有林場所實行的激勵作用就能夠逐步推動干部職工的綜合素質(zhì)的提高。

3、營造積極向上的工作氛圍

當(dāng)激勵不斷應(yīng)用于國有林場的工作流程當(dāng)中，林場干部職工就能夠得到很大的提升，更進一步地，國有林場的工作環(huán)境和氛圍就會有很大的改善。國有事業(yè)單位中的工作氛圍往往是平和穩(wěn)定的，但是在激勵的作用之下，就會給干部職工很大的動力，這樣就會使得整個工作氛圍呈現(xiàn)一種積極向上的趨勢，并不斷推動我國國有林場得到更快更好的發(fā)展。

（二）在工作中要實現(xiàn)良好的激勵作用，先要有個良好的績效考核制度，績效考核也是常見的一種人力資源管理的方式?？冃Э己?，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程[2]。這一方法對于員工的工作情況會進行細(xì)致地評價和比較，從而對員工的工作效率和工作成效產(chǎn)生良好的推動作用。在國有林場實行績效考核，主要可遵循如下的流程或步驟。

1、明確崗位分工和各自職責(zé)

在國有林場的工作流程中，設(shè)置著不同的崗位，比如專業(yè)技術(shù)人員、護林員、管理人員等，他們各自都有著不同的職責(zé)和任務(wù)。為此需要對于每個工作人員的崗位分工和各自職責(zé)加以明確，這樣才能保證績效考核的公平公正。在國有林場的人力資源管理過程中，一定要以更細(xì)致化的工作來推動績效考核的進行。

2、設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價依據(jù)

對于不同崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)設(shè)定適應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才會使得相關(guān)的工作人員能夠信服。并且應(yīng)當(dāng)設(shè)定多樣化地評價依據(jù)，可從工作的態(tài)度(主動性、合作、團隊、敬業(yè)等)、工作成果、工作效率等多個方面進行系統(tǒng)性地評價，這樣才有利于達到預(yù)期的成效，也會讓工作人員從多個方面改進和完善，有利于他們綜合水平的提高。

3、給予工作人員申訴機會并進行總結(jié)

國有林場的績效考核中當(dāng)然也會出現(xiàn)一些問題或缺漏，這時候一定要給予工作人員申訴的機會，以公正的態(tài)度實施個人力資源管理的相關(guān)環(huán)節(jié)。如果真的有失公允，一定要及時整改，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)。在通過不斷地修正和改進之后，將會更有效地完成整個績效考核的流程。

三、結(jié)束語

國有林場的長足發(fā)展對我國的林業(yè)，生態(tài)經(jīng)濟等都有著很重要的影響作用。因此相關(guān)部門和人員一定要積極實行人力資源管理中的激勵作用與績效考核制度，逐步推動我國國有林場工作的深化，使得林場的經(jīng)濟和生態(tài)效益獲得更高提升。