當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題探析

高勇

（江漢大學(xué)培訓(xùn)中心，湖北 武漢 430056）

引言

當(dāng)代企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展以及管理實(shí)踐工作中，因內(nèi)部管理模式以及運(yùn)營內(nèi)容過多差異，針對(duì)人才的要求也不同。但企業(yè)要想落實(shí)集約型管理及創(chuàng)新性發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)人資管理工作，在高素質(zhì)專業(yè)人才培育工作中，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及進(jìn)步供應(yīng)推動(dòng)力。企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要想提升企業(yè)管理、經(jīng)營水準(zhǔn)，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化人才管理及人才培育，發(fā)掘并利用人力資源，在人資、物資與自然資本的綜合運(yùn)用下，促使企業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)新性發(fā)展道路。

一、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人資管理創(chuàng)新面臨的難題

（一）戰(zhàn)略層次的問題

職工作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中相較活躍的群體，人資管理可對(duì)職工進(jìn)行合理安排與有效約束。因此，企業(yè)想要在市場競爭中生存和發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化人資管理力度。但是，由于人資管理工作均具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性，管理工作內(nèi)容也較為繁雜。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人資管理的重視程度對(duì)人資管理成效具有直接影響。另一方面，人資管理工作者應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，無論缺失哪部分，均無法有序展開人資管理工作。然而，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，雖然企業(yè)對(duì)人資管理存在一定重視，但實(shí)際戰(zhàn)略部署層面上，且與并未充分呈現(xiàn)人資管理的重要價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)難以落實(shí)戰(zhàn)略性需求。

（二）系統(tǒng)層次的問題

20世紀(jì)90年代，我國諸多企業(yè)已經(jīng)引用西方流行的人資管理模式。歷經(jīng)多年探索及實(shí)踐應(yīng)用，現(xiàn)階段，國家多數(shù)企業(yè)均充分認(rèn)知到人資管理對(duì)提高核心競爭力的重要價(jià)值。而這一現(xiàn)象，也促使我國多數(shù)大中型企業(yè)形成符合自身實(shí)際情況的人資管理體。但是，因受思想理念束縛，目前我國多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于人資管理實(shí)踐與理論依然存在顯著差距。主要呈現(xiàn)在管理者對(duì)人資管理本質(zhì)了解不足，導(dǎo)致在實(shí)際人資管理工作當(dāng)中，往往發(fā)生設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏合理性現(xiàn)象，且時(shí)常忽視對(duì)于人資管理進(jìn)行全面性以及長遠(yuǎn)性發(fā)展規(guī)劃。

二、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人資管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性

在企業(yè)人資管理當(dāng)中，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高企業(yè)職工工作積極性具有積極作用。并且，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，還可明顯提升企業(yè)和職工凝聚力，從而催你企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。企業(yè)可采用崗位激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及培訓(xùn)激勵(lì)等多樣化激勵(lì)胡搜段，調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。另外，企業(yè)還可憑借股票期激勵(lì)方式助力，授予職工采購企業(yè)內(nèi)部股票權(quán)利，并授予其較大的采購優(yōu)惠。這一方式，不僅創(chuàng)新傳統(tǒng)年薪機(jī)制與薪資制度，使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生主人公意識(shí)，從而最大程度發(fā)揚(yáng)職工主觀能定性，促使其在工作中激發(fā)自身潛力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人資管理體系，加強(qiáng)企業(yè)職工能力

現(xiàn)階段，時(shí)代持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，企業(yè)若沿用傳統(tǒng)固有的人資管理體系，不但無法跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，也無法滿足經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求。一方面，企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開人才培訓(xùn)，其本質(zhì)即在人資管理工作流程中創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)模式。由于互聯(lián)網(wǎng)具備傳播速度快、觸及范疇廣以及涵蓋種類多等特征，因此，針對(duì)企業(yè)而言，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培育人才，不但可促使職工落實(shí)資源共享，且十分便利。在節(jié)約培訓(xùn)職工成本的同時(shí)，減少企業(yè)支出，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生最大收益。另一方面，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)職工評(píng)價(jià)體系。以往的企業(yè)人資評(píng)價(jià)體系，難以調(diào)動(dòng)并提高職工積極性，對(duì)職工個(gè)體業(yè)績?cè)斐刹焕绊?，也在一定程度上增加企業(yè)考核資金支出。因此，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)評(píng)價(jià)體系，不但可高速、精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行考核工作，還可提高評(píng)價(jià)效率和質(zhì)量，降低可考核資金支出，對(duì)企業(yè)人資管理創(chuàng)新以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提高均具有積極意義。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要快速、創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新人資管理工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在綜合資源發(fā)掘和使用中，提升企業(yè)自身發(fā)展能力。對(duì)于企業(yè)人資管理工作中存在的一系列問題，應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營與職工能力情況，進(jìn)行針對(duì)性的研究和分析，并采取有效解決對(duì)策，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展牢固人才基礎(chǔ)。