電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析

張巍巍

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開封市祥符供電公司，河南 開封 475100）

一、分析影響電力工程施工質(zhì)量的主要影響因素

（一）原材料方面的影響

原材料是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。原材料的好壞直接影響電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。若選用未達(dá)標(biāo)的原材料，會(huì)很大程度上影響工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)?；A(chǔ)打不實(shí)，那么無論做什么都將功虧一簣。比如黃砂的含泥量和細(xì)度、石子的壓碎值和級(jí)配、水泥的強(qiáng)度等都會(huì)影響混泥土的質(zhì)量，而混泥土的質(zhì)量又直接影響電力項(xiàng)目工程的耐久性和安全性。因此原材料的選用對(duì)電力項(xiàng)目工程質(zhì)量有著極其重要的作用。

（二）人員方面的影響

人是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心，假如沒有工作人員的參與，一切施工工作都無法進(jìn)行。無論是施工人員還是管理人員又或是部門人員都在自己的崗位上扮演者相應(yīng)的角色，相輔相成、相互作用。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會(huì)牽扯日常的工作和項(xiàng)目的質(zhì)量。部門人員沒有選擇好原材料或者資金核算出現(xiàn)誤差，那么將影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規(guī)章制度，那么施工人員、部門人員將沒有好的規(guī)章制度可以遵循，整個(gè)項(xiàng)目的秩序和進(jìn)度將會(huì)混亂。如果施工人員不能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，那么不僅不能回籠資金還將給管理層帶來問題。

（三）技術(shù)方面的影響

在時(shí)代發(fā)展的浪潮下，一家企業(yè)若想始終處于優(yōu)勢(shì)地位，在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要有過硬的技術(shù)。任何企業(yè)都要有屬于自己企業(yè)的特色技術(shù)，才能在這個(gè)時(shí)代中求生存，謀發(fā)展。一旦一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，即使擁有價(jià)低、員工素質(zhì)高等等的優(yōu)點(diǎn)，等待這個(gè)企業(yè)的終將是被這個(gè)時(shí)代的洪流所吞噬。在電力工程項(xiàng)目中，如果技術(shù)人員的技術(shù)不夠硬，不能很好地操縱機(jī)器，那么電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量堪憂。又或是采購人員不能正確合理地辨別原材料的好壞，那么又會(huì)影響到施工方的操作。

二、解析電力工程施工質(zhì)量的控制措施

（一）明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，擬定出更加科學(xué)的管理規(guī)劃

首先，需要科學(xué)合理的擬定出電力工程施工質(zhì)量的整體管理目標(biāo)，進(jìn)而可以為后續(xù)的管理工作的進(jìn)行提供更加堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。其中需要結(jié)合實(shí)際的施工需求和實(shí)際情況以及相關(guān)的特點(diǎn)來保證規(guī)劃工作的科學(xué)合理，對(duì)于一些較為常見的質(zhì)量問題需要當(dāng)成是重點(diǎn)的管理控制對(duì)象。其次，需要對(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，進(jìn)而可以保證施工環(huán)節(jié)可以將管理目標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，以此確保整體的施工速度和質(zhì)量。再者，需要選用更加全面有效的質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論來對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的指引和管理，保證每個(gè)工序的有條不紊的進(jìn)行，提升管理的質(zhì)量。

（二）做好多個(gè)過程的施工質(zhì)量管理控制工作

第一，需要針對(duì)電力市場(chǎng)的實(shí)際需求、項(xiàng)目可靠性報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)目書等多方面的內(nèi)容進(jìn)行合理的分析探究。第二，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)工程建設(shè)的過程中進(jìn)行審核以及相關(guān)的施工管理方式等。并且需要結(jié)合實(shí)際的工程開展?fàn)顩r來做好可實(shí)施性探究，判斷和實(shí)際的要求規(guī)范是否吻合。第三，保證技術(shù)交底工作的有效執(zhí)行，在開展電力工程施工初期就要做好技術(shù)交底工作，進(jìn)而可以更好的保證將工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)范、建設(shè)過程、施工途徑、技術(shù)方式等多個(gè)問題，向相關(guān)的施工人員進(jìn)行有效的表明。又鑒于相關(guān)的施工人員具有很強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)，所以需要結(jié)合施工的工程進(jìn)度來進(jìn)行有效的階段交底工作。第四，需要做好前期的施工準(zhǔn)備工作、施工方案的完善、工藝流程的檢查、完工的驗(yàn)收等多個(gè)管理工作。

（三）嚴(yán)格審核施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

作為電力工程的管理者，必須要時(shí)刻增強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)中各規(guī)范的學(xué)習(xí)和全面掌握，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的工程之特點(diǎn)要進(jìn)行深入、認(rèn)真的研究，要以現(xiàn)有施工者的專業(yè)技術(shù)水平來綜合做出考量，在建設(shè)前期就對(duì)質(zhì)量的管理工作做出預(yù)估，另外還要加強(qiáng)施工前的專業(yè)技能和素質(zhì)提升的培訓(xùn)，嚴(yán)控在電力施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)操作。而對(duì)于施工者而言，首先要擁有端正的工作態(tài)度，時(shí)刻將施工質(zhì)量放在首位，不斷的提升安全和質(zhì)量方面的意識(shí)。進(jìn)而全面的提升施工者的專業(yè)技術(shù)能力，并加大在施工中對(duì)施工技術(shù)的檢查力度，以便更好的保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（四）嚴(yán)格控制材料和設(shè)備

在電力施工質(zhì)量控制工作中，相關(guān)的施工材料及設(shè)備都起著決定性的影響作用，所以，在最初的采購材料和相關(guān)設(shè)施時(shí)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。比如說在采購前就要對(duì)相關(guān)的設(shè)施規(guī)格、型號(hào)以及參數(shù)等進(jìn)行了解，并予以全面檢查，達(dá)標(biāo)方可驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)應(yīng)及時(shí)退換。另外在施工當(dāng)中，當(dāng)遵循施工圖紙來進(jìn)行，嚴(yán)格把控各施工環(huán)節(jié)，還有相關(guān)的設(shè)備一定要進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，確保其運(yùn)行功能良好。

（五）營(yíng)造良好的施工環(huán)境

首先，在外部協(xié)調(diào)工作方面要加強(qiáng)，電力施工必須要獲得該地區(qū)政府職能部門以及民眾的支持與配合。其次，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)者、監(jiān)管部門、供貨商等人的交流，便于快速的掌握相關(guān)的施工許可，而對(duì)于部分不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的必須要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。最后，在管理制度上也要不斷強(qiáng)化，可建立崗位制，將職責(zé)落實(shí)到位，且分工明確，將全員的積極性調(diào)動(dòng)起來。另外，制度的落實(shí)要依據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況來推進(jìn)，如不符合企業(yè)發(fā)展，則當(dāng)及時(shí)優(yōu)化，全面的提升及不斷完善管理制度。當(dāng)依據(jù)施工環(huán)境對(duì)施工項(xiàng)目作出調(diào)整，嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，才能確保施工環(huán)境的安全和施工過程的順利，從而保障施工質(zhì)量得以有效控制。

結(jié)語：

總之，在開展電力工程的施工工作時(shí)，有關(guān)部門必須要對(duì)質(zhì)量管理工作加強(qiáng)重視。與此同時(shí)，加大相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)力度，以此在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)能有效地解決和完善，只有這樣，才能讓整個(gè)施工過程中的質(zhì)量得到保障。