項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

董曉剛

（重慶建工集團(tuán)股份有限公司，重慶 401122）

企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)于企業(yè)的決策者而言未必都是好事，因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和公司結(jié)構(gòu)往往會(huì)給他們的決策帶來(lái)嚴(yán)重的干擾，對(duì)于建筑行業(yè)而言更是如此，隨著管理學(xué)的不斷完善，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到通過(guò)科學(xué)的管理理論可以使得企業(yè)的效率事半功倍，于是項(xiàng)目管理法開(kāi)始廣泛應(yīng)用于建筑中的施工管理。

一、項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法顧名思義就是對(duì)于工程項(xiàng)目的籌劃，管理，調(diào)控，組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，管理法需要掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的邏輯和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行必要的控制，而對(duì)于外部市場(chǎng)而言，管理法根據(jù)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)的粗略調(diào)整從而使得企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的最優(yōu)化組合。當(dāng)前項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程的管理其目的主要在于通過(guò)自身的優(yōu)良特性從而幫助企業(yè)解決如何實(shí)現(xiàn)快捷，高質(zhì)量生產(chǎn)的問(wèn)題[1]。

二、項(xiàng)目管理法在施工中的重要判定條件

項(xiàng)目管理法在建筑施工中的應(yīng)用必須要?jiǎng)澐殖鲆恍┹^為明顯的特征，例如建筑施工中的項(xiàng)目管理其目標(biāo)是什么，管理的對(duì)象是誰(shuí)，該如何管理。進(jìn)一步來(lái)講，管理法應(yīng)用于施工的主要目的是能夠完成工程建造的質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)和工程進(jìn)度。

管理法在具體施工方案的指導(dǎo)下，總資金預(yù)算的約束下，對(duì)施工步驟進(jìn)行一系列詳細(xì)的規(guī)劃，組織和調(diào)控。建筑工程主要以項(xiàng)目為基本單位，施工的一次性是最主要的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理法在應(yīng)用建筑施工的過(guò)程中要注意改變一些本身的方法理論去適應(yīng)實(shí)際的工程，總結(jié)來(lái)講，項(xiàng)目管理法在施工中主要的工作內(nèi)容就是對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量管理，資金控制，信息采集，合同簽訂進(jìn)行綜合性的調(diào)控。保證工程能夠穩(wěn)定地開(kāi)展。

三、項(xiàng)目管理法在建筑施工的具體應(yīng)用

（一）項(xiàng)目管理法對(duì)于負(fù)責(zé)人的確定

任何一個(gè)項(xiàng)目的推廣和實(shí)施都需要一個(gè)主要的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理法在建筑工程中的管理同樣需要一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人。在我國(guó)的建筑施工管理工作中，所有的工程都是由項(xiàng)目部門(mén)組成，每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，所以在管理法中項(xiàng)目經(jīng)理可以被看作是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的過(guò)程中需要嚴(yán)格的審核和測(cè)評(píng)，這其中不僅包括對(duì)于個(gè)人能力的評(píng)定，還要綜合考察測(cè)評(píng)者的法律知識(shí)，道德素養(yǎng)，社會(huì)實(shí)踐能力等，以上都是為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整[2]。

（二）項(xiàng)目工程的組織規(guī)定

項(xiàng)目工程管理體系的核心內(nèi)容在于其組織形式，一般而言項(xiàng)目管理法的組織形式包括組織設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)，后勤運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面。多年以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明良好的項(xiàng)目管理組織往往都是在充分了解項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，貫徹實(shí)施管理幅度和管理層次的核算方法。在具體的施工中，如工程安全，工程質(zhì)量和進(jìn)度等都是直接由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理，而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)一些綜合性較強(qiáng)的輔助基礎(chǔ)建設(shè)；例如編制處理，人事處理。

（三）項(xiàng)目管理法幫助完善工程各項(xiàng)規(guī)章制度

1.施工安全管理體系的完善

安全生產(chǎn)是所有企業(yè)都必須要注重的問(wèn)題，降低安全事故的發(fā)生概率是所有企業(yè)追尋的最終管理目標(biāo)，然而現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性難度卻是很大，所以一般來(lái)說(shuō)該理念都是作為企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目工程管理部門(mén)在平時(shí)應(yīng)該注意培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，建立科學(xué)的評(píng)審機(jī)制，提高安全事故的預(yù)防能力。

2.健全文明管理體系

文明施工是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型的必要條件，文明施工不僅可以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體工作效率，降低安全事故發(fā)生的概率，同時(shí)還能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)文明施工是衡量現(xiàn)代企業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)的重要標(biāo)志和特征，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)首先應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，建立相應(yīng)的管理制度，優(yōu)化投入成本，提升自身的實(shí)力。

（四）項(xiàng)目管理法在工程管理中的控制

1.資金投資控制

工程施工階段所涉及的資金控制，其目的主要是提高建筑公司對(duì)于資金的利用效率，企業(yè)應(yīng)該把自身的優(yōu)勢(shì)與管理方法結(jié)合起來(lái)，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，這里施工的投資工作主要包括了協(xié)調(diào)資金管理，資金使用計(jì)劃編制，資金優(yōu)化方案以及投資的調(diào)度和使用[3]。

2.工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目控制所涉及的質(zhì)量控制工作主要針對(duì)工程中的一些細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，監(jiān)督者主要依據(jù)管理法所制定的質(zhì)量準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后應(yīng)該及時(shí)改正，防止影響后續(xù)工作。

3.施工極度控制

項(xiàng)目管理法通過(guò)制定較為合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃去調(diào)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目影響較大的因素，在總工程的要求下，利用有關(guān)運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)知識(shí)去確定各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，結(jié)合所有部門(mén)的時(shí)間明細(xì)去安排部門(mén)的工作，從而控制工程的進(jìn)度，要成立專門(mén)的部門(mén)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)度[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

上文介紹項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的作用只是冰山一角，該方法的應(yīng)用空間仍然非常廣闊，筆者希望建筑師能夠充分開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目管理法在建筑施工中的應(yīng)用。在不久的將來(lái)，筆者相信項(xiàng)目管理法將會(huì)對(duì)建筑工程的管理產(chǎn)生巨大的幫助。