水利工程施工管理的重要性及措施研究

夏小花

（重慶市榮昌區(qū)峰高街道農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，重慶 402461）

水利工程作為我國的基礎(chǔ)工程項目，其施工質(zhì)量受到社會各界的普遍關(guān)注，而水利工程的施工質(zhì)量與施工管理工作是密不可分的。施工管理工作是一項十分系統(tǒng)和十分復(fù)雜的工作，一個工程項目的施工管理工作涉及到工程施工的方方面面，對于工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度和施工成本等都會產(chǎn)生不同程度的影響，可以說施工管理工作在一定程度上決定了工程項目的施工水平。所以在我國水利工程的施工建設(shè)中，要求施工方必須要加強對水利工程施工的管理，通過施工管理工作的開展，保證水利工程的有效建設(shè)，最大限度的發(fā)揮其功能。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）保證水利工程施工質(zhì)量

水利工程的施工管理工作是對水利工程項目的建設(shè)施工進行管理，該管理工作貫穿于工程建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)中。通過對水利工程施工的各要素管理、對施工流程的管理保證水利工程項目各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證各個環(huán)節(jié)的施工符合相關(guān)的標準和要求，這是水利工程施工質(zhì)量的重要保障，同時還能夠為水利工程項目的維護和管理提供助力。

（二）保障工程進度

水利工程項目的施工管理工作中還包括施工進度的管理。管理人員在管理中，除了會影響施工質(zhì)量的各要素進行控制之外，還會在施工之前制定出完善的施工管理方案，會針對水利工程施工的具體環(huán)節(jié)和計劃的實施進行研究，根據(jù)相關(guān)資料和工程的實際情況，制定出切實可行的管理方案，對施工的各個環(huán)節(jié)和流程進行合理安排。這樣就能夠?qū)λこ痰木唧w施工進行控制，尤其是對其施工進度進行控制，使水利工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)按時完工。

（三）節(jié)約施工成本

水利工程是惠及國計民生的重要基礎(chǔ)工程項目，除了會給我國經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生積極影響之外，施工企業(yè)也能夠通過該項目獲得經(jīng)濟效益，這是各施工企業(yè)參與其中的基本要求。我國水利工程項目的規(guī)模普遍比較大，施工成本也比較高，由于施工的環(huán)節(jié)和流程比較復(fù)雜，所以施工成本的使用過程往往無法得到有效控制，如果不加以管理很容易導(dǎo)致成本浪費。所以通過水利工程的施工管理工作，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資成本進行合理規(guī)劃，規(guī)劃每一筆資金的使用，并且對施工中的具體環(huán)節(jié)進行控制，控制每個施工環(huán)節(jié)中的成本使用情況，還能夠?qū)κ┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的采購進行管理。通過這些管理工作都可以有效控制工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。

二、水利工程施工管理的有效措施

（一）施工前期的管理措施

水利工程的施工管理工作是一項十分復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涵蓋了水利工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)，所以在水利工程的施工前期也必須要進行管理。水利工程施工前期的工作主要包括工程的投招標工作、工程施工方案的設(shè)計、施工材料設(shè)備的采購以及工程造價控制等，如果能夠?qū)@些工作進行管理，對于工程項目的后期施工能夠發(fā)揮重要的作用。所以在水利工程項目正式施工之前，管理人員需要參與到前期的各項準備工作中，對于工程方案的設(shè)計，管理人員需要對其設(shè)計和審核流程進行管理，保證設(shè)計方案審核工作的科學性，保證得到最為科學的設(shè)計方案；在施工材料和設(shè)備的采購工作中，管理人員需要對采購的材料和環(huán)節(jié)進行管理，控制好采購材料的質(zhì)量，控制采購成本；最后在施工之前，管理人員還需要對工程的預(yù)算編制進行管理，檢查預(yù)算編制的科學性和合理性，為后期工程施工起到節(jié)約成本的作用。

（二）施工過程中的管理措施

在水利工程項目的施工管理工作中，對于施工過程的管理是其中的核心內(nèi)容。首先管理人員需要對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，要根據(jù)施工方案的內(nèi)容設(shè)置工程施工的各個部門，對各個部門的組織結(jié)構(gòu)和人員安排等進行有效設(shè)置，做好人力資源的合理配置，保證施工工作的順利開展。其次，管理人員需要做好施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理工作中包括了對施工人員的管理、施工材料的管理和施工設(shè)備的管理，要對施工人員的施工操作進行管理，對其進行規(guī)范，同時要做好施工人員的安全管理，為施工人員提供完善的防護措施，減少施工安全隱患；要對施工材料進行管理，保證施工材料的質(zhì)量，控制施工材料的使用，防止材料浪費；還要對施工設(shè)備進行管理，加強檢查維護，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。

（三）施工后期的管理措施

在水利工程項目施工結(jié)束之后，管理人員還需要對其進行后期管理，主要是工程的驗收管理。管理人員需要在施工結(jié)束之后，對工程項目的相關(guān)資料進行整理，并將其交給相關(guān)部門進行統(tǒng)一審核；在正式進行驗收審核時，管理人員還需要配合相關(guān)部門進行工程的驗收結(jié)算，對工程施工成本進行嚴謹?shù)暮怂?，保證結(jié)算結(jié)果的準確性。

結(jié)束語：綜上所述，水利工程項目對于我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活有著至關(guān)重要的作用，所以保證水利工程的施工質(zhì)量和施工安全就成為了基本要求，該目標的實現(xiàn)必須要有施工管理工作作為輔助。當前我國水利工程在建設(shè)和施工的過程中，施工管理工作的開展，能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量、施工進度和施工成本產(chǎn)生影響，提高水利工程的施工質(zhì)量，控制施工進度，節(jié)約施工成本，保證我國水利工程的安全高效施工。因此施工單位需要做好工程施工各個階段的管理工作，針對工程施工的不同階段，采取針對性的措施加以管理，切實保證工程施工管理工作的有效開展。