淺析國企政工工作路徑優(yōu)化

李玉平

（中國平煤神馬集團(tuán)群眾工作部，河南 平頂山 467000）

國有企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，也是支撐國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)所在，特別是對(duì)于一些特殊行業(yè)，如通信、銀行等，國企發(fā)展的重要意義是十分突出的，因此要想推動(dòng)國企的健康穩(wěn)定發(fā)展，除了要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行高度關(guān)注外，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)國企工作者的思想政治建設(shè)。而政工工作是國企的重要內(nèi)部管理工作，是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，同時(shí)也是達(dá)成國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效手段。面對(duì)新形勢(shì)，國企必須進(jìn)一步明確政工工作的重要性，建立健全政工工作方法和流程，使其能夠促進(jìn)國企在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煥發(fā)新的活力與生機(jī)。

一、新形勢(shì)下國企政工工作內(nèi)涵及意義

政工工作本質(zhì)上就是指國企思想政治教育工作。我國屬于社會(huì)主義國家，思想政治教育貫穿于教育、社會(huì)以及行業(yè)的各個(gè)層面，是一切工作的基礎(chǔ)，尤其是在國企當(dāng)中，除了進(jìn)行思想政治教育以外，還要根據(jù)國企的股權(quán)形式的特殊性來進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)思想政治教育工作建設(shè)。缺乏有效的思想政治教育，將導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性難以調(diào)動(dòng)，也難以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。所以，政工工長期以來一直占有國企管理工作的重要地位。通常來講，政工工作活動(dòng)可以劃分為個(gè)別員工思想政治教育、行政組織的思想政治教育以及政治組織的思想政治教育三個(gè)層面。

隨著國家經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展，國企也在不斷推行改革，但在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了許多尖銳復(fù)雜的問題，例如薪酬制度改革、企業(yè)裁員制度等，要想保證新制度的順利開展，首要問題就是進(jìn)行思想鋪墊，需要政工部門對(duì)員工進(jìn)行思想工作建設(shè)，通過與員工的溝通來對(duì)各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以只有確保國企政工工作的落實(shí)，才能保證國企內(nèi)部管理工作的有序開展，進(jìn)而為國企參與市場(chǎng)競(jìng)爭奠定思想基礎(chǔ)。

改革企業(yè)制度，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，是現(xiàn)階段國企經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，也是推動(dòng)國企改革的基礎(chǔ)前提。面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，過去需要不斷更新自身的經(jīng)營理念和文化理念，以增強(qiáng)自身的軟實(shí)力。而政工工作的展開，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭說到底是人的競(jìng)爭，因此人力資源是國企改革當(dāng)中著重關(guān)注的對(duì)象，政工工作能夠?qū)T工的歸屬感、使命感、責(zé)任感進(jìn)行培育，賦予員工責(zé)任意識(shí)，在自己崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是政工工作重要性的體現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下國企政工工作存在的問題

面對(duì)深化改革、優(yōu)化發(fā)展的大環(huán)境，國企政工工作也已經(jīng)開始采取措施來優(yōu)化管理模式，以順應(yīng)時(shí)代要求，但是從目前的政工工作實(shí)際狀況而言，國企政工工作還存在不少問題。下面，筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作，總結(jié)了現(xiàn)階段國企政工工作存在的幾項(xiàng)問題，主要包含內(nèi)外部兩個(gè)方面。

外部問題：外部存在的主要問題是社會(huì)大眾對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)程度不夠在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國企雖然是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，但是由于競(jìng)爭力缺乏，導(dǎo)致許多國企忽視了政工工作的重要性。例如，國企當(dāng)中從事政工工作的大多數(shù)為上十年的老員工，而新員工數(shù)量則十分有限，導(dǎo)致政工工作隊(duì)伍出現(xiàn)青黃不接。而導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的原因有兩個(gè)，第一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換思想觀念的影響下，政工工作隊(duì)伍在國企當(dāng)中的地位逐漸衰弱，許多人員認(rèn)為開展思想教育、組織宣傳等非經(jīng)營性工作的有效性難以衡量，但是卻給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，沒有回報(bào)率。其次是政工工作成果難以衡量，因此無法得到社會(huì)大眾的認(rèn)可，致使政工隊(duì)伍的薪酬待遇水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)、銷售等其他部門人員?；谏鲜鲈?，導(dǎo)致政工工作隊(duì)伍難以注入新鮮血液，因而加大了政工工作的開展難度。

內(nèi)部問題：缺乏對(duì)政工工作隊(duì)伍的教育投資目前，國企高層管理者缺乏對(duì)政工工作隊(duì)伍的崗位職責(zé)教育，導(dǎo)致其工作積極性下降，進(jìn)而對(duì)政工工作的開展和路徑優(yōu)化產(chǎn)生了負(fù)面影響，具體表現(xiàn)表現(xiàn)為不重視對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)，沒有投入相應(yīng)的培訓(xùn)資金?，F(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人的重要性，重視人員培訓(xùn)，這本身沒錯(cuò)，但是在實(shí)踐當(dāng)中確出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的局面，即許多企業(yè)不惜花費(fèi)巨大資金來對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)，但是對(duì)政工人員卻關(guān)閉了培訓(xùn)大門，這嚴(yán)重激發(fā)了政工隊(duì)伍的不滿情緒，甚至對(duì)本職工作產(chǎn)生消極感，更難以對(duì)其他人員開展思想教育。

三、新形勢(shì)下國企政工工作路徑優(yōu)化策略分析

在新的歷史階段，深化國有企業(yè)政工工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，是國企順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必然要求，也是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、建設(shè)特色企業(yè)文化、推進(jìn)經(jīng)營管理的重要舉措。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從思想建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度建設(shè)等多角度出發(fā)來對(duì)落實(shí)國企政工工作。

正確認(rèn)識(shí)政工工作價(jià)值優(yōu)化政工工作路徑，首要任務(wù)就是正確認(rèn)識(shí)政工工作的價(jià)值，使政工工作隊(duì)伍能夠得到國企內(nèi)外部人員的尊重與信任，所以國企高層管理者，尤其是政工領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，不斷加強(qiáng)對(duì)政工工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以此來提高團(tuán)隊(duì)對(duì)政工工作的政治認(rèn)識(shí)和理論修養(yǎng)。除對(duì)政工隊(duì)伍的培養(yǎng)外，還要在國企層面對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行思想政治教育，做好全方位的思想宣傳，營造良好的政工工作環(huán)境氛圍，確保政工工作人員能夠充分發(fā)揮積極性，并能在開展工作的同時(shí)得到政治思想的熏陶?？傊?，只有用正確的思想觀念引導(dǎo)政工工作隊(duì)伍開展工作，才能健全政工工作機(jī)制，并對(duì)國企的長期穩(wěn)定發(fā)展起到正面作用。

結(jié)束語：綜上所述，國企面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和改革要求，必須深化改革發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，以新的發(fā)展姿態(tài)投入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。政工工作是國企的戰(zhàn)斗堡壘，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉，國企必須要夯實(shí)政工工作地位，通過思想建設(shè)、制度優(yōu)化等為政工工作創(chuàng)造更好的條件，這也是國企面向現(xiàn)代化發(fā)展，深化改革的著力點(diǎn)。