油田作業(yè)標準化施工策略探究

黃和平

（純梁采油廠華宇實業(yè)總公司，山東 博興 256504）

由于國企深化改革和國際油價的持續(xù)低迷，油田對經(jīng)營模式進行了改革。油田經(jīng)營考核打破了原有模式，“利潤”成了考核的唯一標準，為此采油廠也隨之改革為了油公司模式，即以油氣生產(chǎn)為中心，壓縮其它成本投入，也就是說所有的工作都應(yīng)以經(jīng)濟效益為中心。由于一些傳統(tǒng)因素和宣貫力度的不夠，職工對作業(yè)標準化在認知方面存在誤解，這些誤解直接會影響到標準在作業(yè)施工中的執(zhí)行及作用，特別是在油田以經(jīng)濟效益為中心的新形勢下，急需正確認識和了解作業(yè)標準化的真正內(nèi)涵及其在作業(yè)施工中的重要性，將作業(yè)標準化落到實處，確保作業(yè)施工質(zhì)量、作業(yè)時效和施工安全，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、作業(yè)標準化在油田作業(yè)施工重要性

（一）作業(yè)標準化是確保作業(yè)施工質(zhì)量和安全環(huán)保的前提和保證

1.推動作業(yè)標準化，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一個員工都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作，有效的確保了作業(yè)施工質(zhì)量、施工安全及環(huán)境保護。在油田開發(fā)初期，由于人們對可持續(xù)發(fā)展缺乏認識，單為了獲取更多油氣和當前的更大的經(jīng)濟效益，作業(yè)施工一味只追求施工進度，再加上缺乏相應(yīng)的作業(yè)施工標準和要求，忽視了施工質(zhì)量和安全環(huán)保的重要性，直接導(dǎo)致井筒井況的異常、油氣層和環(huán)境的污染及資產(chǎn)資源的浪費，甚至人身財產(chǎn)的損傷。但隨著社會的發(fā)展，施工質(zhì)量、施工安全及環(huán)境保護逐步被國家和人們重視起來，因此這就要求對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行的作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、優(yōu)質(zhì)的作業(yè)效果，這就是作業(yè)標準化。

2.作業(yè)標準化將質(zhì)量、安全規(guī)章制度具體化，便于管理人員對施工質(zhì)量和安全的現(xiàn)場管理。日常所遵守的質(zhì)量、安全規(guī)章制度會被有機的融入現(xiàn)場作業(yè)施工操作規(guī)程和安全技術(shù)要求中，形成操作規(guī)程中的質(zhì)量、安全控制點，一方面便于作業(yè)施工操作人員的現(xiàn)場實施，另一方面也便于管理人員更加明確細致統(tǒng)一的監(jiān)督管理，減少相關(guān)規(guī)章制度與現(xiàn)場操作的矛盾點。如井下作業(yè)施工中常規(guī)作業(yè)的質(zhì)量控制中的十九道工序的七十九個質(zhì)量控制點會在施工操作規(guī)程中各個步驟具體化，即便于操作又便于管理。

（二）作業(yè)標準化對提升作業(yè)管理水平具有強大的促進作用

1.作業(yè)標準化把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機的融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。把企業(yè)所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式進行規(guī)范，就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)達化為企業(yè)的財富，有了標準化，每一項工作即使由不同的人來操作實施，也會取得較為相同的效果。標準化將現(xiàn)場作業(yè)施工統(tǒng)一規(guī)范化的同時，也讓企業(yè)的管理有了明確的管理依據(jù)，因為管理和現(xiàn)場作業(yè)有了統(tǒng)一的依據(jù)標準，所以使得管理明了簡單，作業(yè)規(guī)范標準。

2.作業(yè)標準化有助于增加責任心，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。雖然目前油田全面啟動以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營管理原則，但也不乏有為了眼前利益，以僥幸心理將以次充好的生產(chǎn)物資送到油田現(xiàn)場進行作業(yè)施工，作業(yè)標準化的全面實施一方面通過加強物資進料質(zhì)量監(jiān)督方面的標準化把關(guān)可以較大限度的阻止不合格生產(chǎn)物資的進入油田，另外現(xiàn)場施工中的作業(yè)標準的執(zhí)行可以有效避免不合格生產(chǎn)用料投入油田作業(yè)施工中及現(xiàn)場的違規(guī)作業(yè)施工操作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格用料及操作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)責任人員或責任單位進行處罰處理，這樣就會促使他們加強自身管理，提高責任心。

二、新形勢下加強作業(yè)標施工準化若干思考

（一）作業(yè)標準化屬安全部門的專管。

標準化涉及方方面面，只要與作業(yè)施工相關(guān)的各項規(guī)定、制度、規(guī)范屬于標準范疇，標準是科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標準化，它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。是涉及每一方面的各個管理部門的業(yè)務(wù)范圍。

（二）標準只是做為檢查資料存放。

標準特別是現(xiàn)場操作標準來自現(xiàn)場，沒必要再進行重復(fù)性學(xué)習(xí)，它只是一項將操作程序形成規(guī)范化文字的成果，是需要存檔的資料，是管理者進行專項管理和技術(shù)指導(dǎo)的依據(jù)，與現(xiàn)場職工無直接必要的聯(lián)系。

（三）制定和完善標準只是某個人或者某些人的事。

職工對每年標準的建立和修訂工作一無所知，漸漸形成某個人或某些人的專利，這樣不利于新標準制定后的貫徹學(xué)習(xí)及對標準化的認識和理解，也不利于培養(yǎng)職工參與規(guī)范化施工及開拓創(chuàng)新的主觀能動性。

（四）標準化檢查只是看學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。

這是標準化檢查及其它與之相關(guān)的檢查中較為普遍的檢查方式，這樣易形成標準化的宣貫就是日常培訓(xùn)的一部分，只要學(xué)習(xí)記錄上有相關(guān)內(nèi)容即可，所以形成了標準化檢查只要有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄即可的錯誤觀念。

隨著油田的改革和發(fā)展，為了提高經(jīng)濟效益，獲得更多利潤，對圍繞著油氣生產(chǎn)的各種作業(yè)施工的施工質(zhì)量、作業(yè)時效及安全環(huán)保都會提出更高的要求，所以正確理解并嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化變得更加重要；另外隨著科技的進步，新的工藝技術(shù)和設(shè)備也會不斷引進，這就不得不促使作業(yè)標準的不斷修訂和完善，以此來適應(yīng)新的工藝技術(shù)及要求。加大標準化的宣貫和執(zhí)行力度，在對作業(yè)標準化認知方面轉(zhuǎn)變的同時，提高作業(yè)標準化的執(zhí)行力，促使資源的開發(fā)利用趨于充分合理，實現(xiàn)降低消耗、提高質(zhì)量、提高效率、確保安全四項高度統(tǒng)一，從而獲得更多的“利潤”，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。