建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究

朱曉蕊

（青州市市政公用事業(yè)服務(wù)中心，山東 青州 262500）

我國(guó)建筑工程管理由于建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，不得不加快管理方法、管理方式以及管理技巧改革?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)應(yīng)從成本管理、施工管理以及安全管理等多個(gè)維度入手，制定新的管理措施和建立新的管理模式，以減少管理漏洞與缺陷，以適應(yīng)我國(guó)建筑工程發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工的革新與改革，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題及不足。

一、建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

目前我們國(guó)家的建筑工程管理工作不盡人意，造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理模式的不合理。我們國(guó)家的建筑工程管理工作具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，建筑工程管理工作大多數(shù)都伴隨著行政命令以及硬性指標(biāo)。這些行政命令以及硬性指標(biāo)雖然可以在一定程度上減少貪污腐敗等行為，但是這種命令難以滿足現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)。我們國(guó)家的建筑工程管理模式急需轉(zhuǎn)變以符合日益變化的建筑工程新形勢(shì)。除了建筑工程管理模式不理想以外，我們國(guó)家建筑隊(duì)伍的質(zhì)量以及工作能力都需要進(jìn)一步的進(jìn)行限制。良莠不齊的建筑企業(yè)隊(duì)伍是影響我們國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)阻礙。目前來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的一線工人的技術(shù)水平都相對(duì)較低，這種現(xiàn)象急需解決。一線工人作為建筑工程施工的主力軍，如果不接受專業(yè)的建筑技能培訓(xùn)，一方面可能導(dǎo)致建筑工程不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；另一個(gè)方面，也有可能造成安全事故發(fā)生，后果十分嚴(yán)重。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)不重視建筑施工管理。建筑企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理缺少正確的認(rèn)識(shí)是普遍存在的問(wèn)題。不少建筑企業(yè)認(rèn)為只有投入足夠多的成本才能保障建筑工程的施工質(zhì)量。這樣片面的認(rèn)識(shí)不利于建筑企業(yè)加深對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，以至于建筑企業(yè)不能采取有效的措施加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。因此不少建筑企業(yè)為了盡可能的降低成本，采用的建筑施工技術(shù)和建筑材料等達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，不少建筑企業(yè)片面的認(rèn)為若加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究，會(huì)浪費(fèi)更多的成本，因而在施工技術(shù)得不到保障的前提下，也會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量。再者，建筑工程質(zhì)量的評(píng)定中忽視了用戶的意見(jiàn)，這樣的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不利于提高建筑項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用程度較低。多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的重視。但實(shí)際上，信息技術(shù)在建筑工程管理中具有非常重要的作用。但在實(shí)際管理工作中，仍然以傳統(tǒng)的管理方式為主，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用只是在信息化管理表面，在很多環(huán)節(jié)忽視了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，因此很難實(shí)現(xiàn)建筑工程高效管理目標(biāo)，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、建筑工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)信息化管理人員的培訓(xùn)和教育。近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)也不斷發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也增多，給其管理工作帶來(lái)了一定的難度。對(duì)相關(guān)管理人員也提出了更高的要求。尤其是在信息時(shí)代背景下，不僅要求管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，而且還需要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并且將其應(yīng)用在工程管理中，提升管理效率與質(zhì)量。所以，企業(yè)要提升對(duì)信息化管理人才培養(yǎng)的重視度，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)。一方面及時(shí)更新管理人員知識(shí)，使其學(xué)習(xí)和掌握信息化新知識(shí)，提升其專業(yè)水平；另一方面，使其熟練掌握信息技術(shù)，促使建筑工程管理逐漸朝著信息化、先進(jìn)化方向發(fā)展。

（二）完善施工組織設(shè)計(jì)方案。整個(gè)施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案是管理必須要具備的條例。所以，建筑工程企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)人員，可通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀的建筑工程組織設(shè)計(jì)方案，并積極地向他們?cè)儐?wèn)更改意見(jiàn)來(lái)進(jìn)一步升華所編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。比如，在建筑工程中的土建、弱電安裝、消防和水電等內(nèi)容相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該說(shuō)明工程項(xiàng)目過(guò)程中的參與人員以及他們的管理職責(zé)，并對(duì)專職安全人員制定安全規(guī)章制度和操作流程的規(guī)范性，以為了后期管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和快速的闡述設(shè)施設(shè)備的型號(hào)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。此外，施工組織設(shè)計(jì)者的方案完成以后可以提交給建筑工程企業(yè)的監(jiān)理進(jìn)行審查分析，并在監(jiān)理審查完給出修改意見(jiàn)后，施工組織設(shè)計(jì)者應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)修改。

（三）建立新的質(zhì)量管理模式。提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，就需要建筑企業(yè)積極創(chuàng)新原有的質(zhì)量管理模式。其中建筑工程施工質(zhì)量管理模式創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)和項(xiàng)目確立等環(huán)節(jié)需要建筑企業(yè)遵守相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行招標(biāo)管理，并且建筑工程項(xiàng)目的施工方和工程項(xiàng)目的監(jiān)理方需要加強(qiáng)溝通交流，立足于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，開(kāi)展各項(xiàng)施工計(jì)劃；其次，建筑工程施工項(xiàng)目中的監(jiān)理方需要具備靈活的自主權(quán)利，建筑企業(yè)要對(duì)建筑工程監(jiān)理方的干預(yù)作用適當(dāng)降低；再者，建筑企業(yè)、工程項(xiàng)目施工方以及工程項(xiàng)目監(jiān)理方三者之間的關(guān)系需要協(xié)調(diào)好，確保三者可以在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上做到標(biāo)準(zhǔn)一致，并形成建筑企業(yè)、建筑工程施工方以及建筑工程監(jiān)理方三者相互配合、監(jiān)督管理的局面，從而將建筑工程施工質(zhì)量管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理存在諸多問(wèn)題，為適應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境，建筑企業(yè)與建筑工程施工要相互協(xié)調(diào)，應(yīng)按照施工流程與程序，做好施工項(xiàng)目的監(jiān)理，適當(dāng)?shù)貙?duì)建筑工程施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，切實(shí)提升建筑工程管理的實(shí)效性與穩(wěn)定性，積極展開(kāi)創(chuàng)新與發(fā)展。