新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

袁月友

（河南至正工程技術咨詢有限公司，河南 三門峽 472000）

新型綠色建筑是適應當代潮流出現(xiàn)的，它能夠滿足大家對環(huán)保、節(jié)能的需求。在新型綠色建筑進行工程的時候，要對傳統(tǒng)的工程造價方式進行改變，立足于現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢，在當下節(jié)能減排的新時代，工程造價也要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極探索適合當今形式下的新型模式，才能將建筑節(jié)能更有效地發(fā)展下去，為我國建立節(jié)能減排型社會作出應有的貢獻。

一、新型綠色建筑概述

對于綠色建筑的概念就是指能夠在人們的日常生活中提供一些環(huán)保的功能，例如節(jié)能減排、節(jié)水以及隔熱保溫等等功能。這些不僅降低了人們的居住的生活成本，便利了人們的生活，還能夠降低對黃環(huán)境的污染，節(jié)約資源，促進經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。隨著國家構建生態(tài)環(huán)保型體系的不斷加快，綠色建筑的理念被廣泛的應用于各個建筑行業(yè)之中，引領了建筑行業(yè)的時代潮流。綠色建筑不同于傳統(tǒng)的建筑工程，綠色建筑有更多的優(yōu)勢，能夠為人們提供更加健康舒適的生活環(huán)境，提高人們的生活質量。新型綠色建筑的發(fā)展也是建筑行業(yè)的重大舉措，能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟效率與社會效率的統(tǒng)一。新型綠色建筑并不是指建筑工程的顏色是綠色的，而是指所使用的建筑材料是生態(tài)環(huán)保以及可再生的。然而新型綠色建筑的發(fā)展，離不開造價預算以及成本控制，加強這兩個方面的管理，才能更好的實現(xiàn)綠色建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新型綠色建筑工程造價預算要點

（一）要切實加強預算動態(tài)管理

建筑單位要多角度地、全方位地分析處理工程預算工作中“量”與“價”的變動，要對建筑工程的周期變化情況做到心中有數(shù)，并且要對市場的客觀情況進行認真的分析，其后再在此基礎上提出有針對性的解決對策，盡可能地發(fā)揮出工程造價預算的實際功能。

（二）加強工程造價預算編制

編制人員在編制過程中需要掌握工程的實際情況，了解新型綠色建筑的施工特點，對這些信息進行綜合的思考后才能明確編制。首先需要做好前期準備工作才能開始編制工作，這包括地質勘查報告、設計圖紙等，還需要進一步到施工現(xiàn)場去進行調查，掌握施工方案。同時還需要對當前新型綠色建筑的相關內容進行調查研究，包括取費標準、預算定額、材料預算價格以及統(tǒng)一工程量計算等。其次，需要熟悉掌握施工圖紙，按照定額單價和工程量應用公式進行準確的計算，在編制預算的過程中需要將設計圖紙作為基礎，對其進行認真的研究，確保編制預算的可靠性和精確性，可以清楚的計算出工程量。新型綠色建筑的設備和材料的價格是會跟著市場的變化而進行調整的，這就需要在編制預算的過程中調整差價，進行動態(tài)化的管理。

（三）加強工程造價預算工作人員的培訓

新型綠色建設項目成本預算工作非常復雜，涉及的范圍相對廣泛，非常專業(yè)。因此，對成本預算人員的相關專業(yè)水平和素質要求非常高。綠色建設項目成本預算的工作人員是執(zhí)行項目成本預算的主要核心，員工的專業(yè)水平和能力將直接影響項目成本預算的制定。此外，再加上新型綠色建筑與傳統(tǒng)建筑不同，這對員工的專業(yè)能力要求也更高。在項目成本預算的初始階段，應培訓相關工作人員，讓員工掌握新的綠色建筑成本預算技能和知識，為項目成本預算工作打下良好的基礎。

三、新型綠色建筑工程成本控制分析

（一）建立健全的成本控制體系

目前，我國建筑工程的項目管理的管理模式大多都是自上而下的管理模式，這種的管理模式權力比較集中，管理過程也比較繁瑣，這就會影響成本控制的效果。因此，這種管理模式已經(jīng)不再適用于綠色建筑工程的發(fā)展，首先就要改變這種管理模式，由上下級的等級管理模式轉變?yōu)楸馄交墓芾砟Ｊ?，才能夠保證成本控制貫穿于整個建筑工程項目中。同時，還要建立健全成本控制體系，對成本控制的所涉及的部門和個人的考核指標都要進行明確，并且將成本的控制目標具體的落實到每一個人的身上，確保綠色建筑工程的成本控制效果。

（二）加強合同管理

合同方面是建筑企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，這就需要施工企業(yè)能夠認識到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因為管理上的不足和問題而讓企業(yè)受到較大經(jīng)濟損失，需要在合同中增加施工中存在的安全隱患問題。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工階段的合同管理，需要加強合同索賠意識等。其中在施工階段的管理十分重要，在簽訂合同時需要認真閱讀招標文書內容，還需要對其進行系統(tǒng)、全面的評估，找出施工中有可能產(chǎn)生的問題，需要細致、認真的檢查以及審核合同，確保合同每項條款的合理性。還需要注重加強工作人員的合同索賠意識，有關工作人員應該認真的整理合同資料，把握合同管理的過程，且結合具體的施工階段采取分類管理的形式對合同進行管理，這可以為合同資料的查找提供便捷。另外，企業(yè)還需要對有關人員進行教育培訓，讓他們掌握合同管理的相關內容，結合新型綠色建筑合同管理的法律法規(guī)以及成本控制，建立出有效的合同管理體現(xiàn)，讓工作人員意識到合同管理的重要性，加強他們的合同索賠意識。

（三）加強工期成本控制工作

施工階段的成本控制工作是整個新型綠色建筑成本管理的關鍵，對這個項目的成本起著決定性作用。要從如下幾個方面加強工期成本控制工作：首先，要從工程的質量控制開始，做好每一個環(huán)節(jié)的質量控制，對每一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)作出針對性的調整，質量監(jiān)督工作需落實到位。其次，對于一些可能造成施工過程中投資成本增加的環(huán)節(jié)，要及時做好這些不確定因素的防范措施。

結束語：

新型綠色建筑施工對于建筑行業(yè)發(fā)展是非常重要的，是建筑發(fā)展的重要趨勢，這便要求我們必須明確綠色建筑施工的概念和特點，在施工的時候根據(jù)實際的需要來做好造價預算和成本控制，合理的使用先進施工技術，重視施工人員的綜合素質和工作效率的提高，保證施工順利開展。