風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法分析

劉朋

摘 要：我國對新能源發(fā)展向來十分重視，風(fēng)電已逐步成為新能源的主力軍。本文將以風(fēng)電場作為重點，對區(qū)域集中化的概念含義，風(fēng)電場區(qū)域集中化現(xiàn)狀、以及運行管理的具體方法進行分析，希望能夠?qū)︼L(fēng)電場的工作人員提供新的工作思路，為我國的電力事業(yè)做出微薄貢獻。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場;區(qū)域集中化;運行管理

近年來，新能源的開發(fā)與利用受到了世界各國的廣泛重視。在新能源中，又以風(fēng)能的使用最為廣泛，我國風(fēng)能開發(fā)和發(fā)展已處于全球領(lǐng)先位置，風(fēng)電在整體電力供應(yīng)中的比例在不斷攀升。但我國風(fēng)資源分布較為分散，且風(fēng)資源豐富地區(qū)的經(jīng)濟狀況普遍落后、新能源消納能力有限，難以對風(fēng)資源進行充分利用。風(fēng)資源相對豐富的地區(qū)，正在加快推進新能源基地建設(shè);近幾年來，中東部平原低風(fēng)速區(qū)域也進入風(fēng)電開發(fā)建設(shè)快車道。隨著風(fēng)電場投產(chǎn)規(guī)模得攀升，同一區(qū)域風(fēng)電場集中化管理顯得愈加重要。

一、區(qū)域集中化管理的概念

區(qū)域集中化是指將單個風(fēng)電場所覆蓋區(qū)域劃分為若干小區(qū)域，再把每個小區(qū)域稱作一個管理單位進行管理。每個管理單位中應(yīng)包括管理中心、備品備件中心和檢修中心三部分[1]。

（一）管理中心

由于每個風(fēng)電場所涉及的范圍較大，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理，故建立集中遠程控制系統(tǒng)。利用該控制系統(tǒng)將在風(fēng)電場內(nèi)的不同廠家所生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、風(fēng)電機組數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、檢測。將這些具體數(shù)據(jù)信息化之后，可以將人員集中到管理中心進行工作，對收集來的信息進行分析整理，這樣就可以減少現(xiàn)場值班人員，既能減少人力資源投入、減少風(fēng)電廠運營成本，又能增強信息管理的準(zhǔn)確度，提高工作效率。

（二）備品備件中心

設(shè)立備品備件中心，有助于將備品備件集中進行管理，改變以往分散管理的模式，配合管理中心搜集的信息，對整個風(fēng)電場的情況做到整體把控，一旦發(fā)生突發(fā)情況，能夠在最短的時間內(nèi)完成配件資源的合理調(diào)配，將突發(fā)事件的不良影響降到最低。同時，由于備品備件實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有利于降低備品備件的管理成本，提高風(fēng)電場經(jīng)營效益。

（三）檢修中心

在風(fēng)電場的日常運營當(dāng)中，雖然管理中心能夠縮減現(xiàn)場值班制度下的工作人員數(shù)量，但是檢修人員仍然必不可少，他們是風(fēng)電場能夠進行正常運營的保障。檢修中心可以建立在風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)的中心縣市，與管理中心和備品備件中心一同設(shè)點。這樣能夠保證無論區(qū)域內(nèi)任何地方的突發(fā)狀況到來時，檢修隊伍都能夠迅速到達現(xiàn)場進行檢修，有利于整合區(qū)域檢修資源，提升運維效果和效率。

（四）值班人員

風(fēng)電場對于值班人員的數(shù)量需求不多，但對每個個體的要求卻很高。要求值班人員要細心、耐心、有責(zé)任心，相應(yīng)的對值班人員的學(xué)歷要求有著適當(dāng)?shù)慕档?。由于值班人員的工作是一份需要長期堅守的工作，所以目前我國風(fēng)電場的大部分值班人員隊伍都是以本地人為主，以老帶新，形成值班隊伍的長效發(fā)展機制[2]。

二、風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法

（一）風(fēng)電場區(qū)域集中化現(xiàn)狀

第一，目前我國的風(fēng)電場多分布在內(nèi)蒙古、青藏高原、風(fēng)浪較大的沿海地等地域遼闊、風(fēng)力資源豐富的地區(qū)。但是這些地區(qū)都具有一些共通的特點，就是環(huán)境較為惡劣，人們不愿意踏足，經(jīng)濟較為落后且發(fā)展緩慢，交通也極為不便，難以吸引人才入駐。

第二，由于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的體型巨大，兩兩設(shè)備之間距離過遠，所以風(fēng)電場覆蓋范圍較大，信息的采集與整理工作量巨大，且各個設(shè)備的生產(chǎn)廠家可能不同，設(shè)備的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也就不盡相同，這都增加了數(shù)據(jù)收集與整理的難度。

第三，管理系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)與操作系統(tǒng)互相獨立，數(shù)據(jù)不互通，且風(fēng)電場內(nèi)設(shè)備的信息化程度不高，信息與操作之間的數(shù)據(jù)記錄基本處于人工手寫狀態(tài)，使整個風(fēng)電場的信息流轉(zhuǎn)處于不通暢狀態(tài)。一旦發(fā)生緊急狀況，難以通知到檢修人員及時出動，備品備件調(diào)配也非常慢，嚴重制約了風(fēng)電場的快速發(fā)展。

（二）風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法的理論指導(dǎo)

要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本要求把人當(dāng)做社會活動的資本，以人為中心進行社會活動。人是能動的，是具有創(chuàng)造性的，是企業(yè)與社會發(fā)展的前提和根本。企業(yè)要與員工進行交流，了解員工的思想狀況，幫助員工解決困難，其也就能反過來夠幫助企業(yè)完成目標(biāo)，實現(xiàn)利益，這是一個雙向交流互動的過程，是一個互利雙贏的過程[3]。

具體化到風(fēng)電場的區(qū)域集中化運行管理方法當(dāng)中來，就是要盡量克服由于風(fēng)電場地理位置偏僻、環(huán)境惡劣所給人帶來的負面影響，盡可能的創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境與便捷的工作條件，提升工作人員的幸福度，從而調(diào)動員工積極性，為風(fēng)電場帶來更大的穩(wěn)定和效益。

（三）風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法的具體實踐

1.日常設(shè)備運行管理

第一，要規(guī)劃好發(fā)電量計劃。緊抓電量這條生命線，結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)資源狀況，逐月做好年度電力計劃分解，策劃好風(fēng)電場年度定檢、區(qū)域限電等因素，同時制定發(fā)電量獎懲辦法，確保每月電量計劃執(zhí)行到位。

第二，各風(fēng)電場要對設(shè)備運行情況進行監(jiān)控。在進行實時監(jiān)控的同時，將信息做好記錄，以備日后檢查與上級抽查之用。另外，進行實時監(jiān)控還可以在設(shè)備發(fā)生故障的第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，及早進行搶修。

2.設(shè)備維護管理

區(qū)域集中化管理方法中的設(shè)備維護分為自維護和外委，目前我國風(fēng)電場普遍采用的管理方式的都是自維護與外委相結(jié)合。兩種設(shè)備維護方式的工作內(nèi)容并不相同，內(nèi)維護主要負責(zé)設(shè)備的日常巡查、潤滑、電控等較為簡單的工作，外委主要負責(zé)線路與外變設(shè)備的巡視、定檢、試驗等較為復(fù)雜的工作。在這種兩種管理方式相結(jié)合的情況下，就要求風(fēng)電場要加強對設(shè)備維護現(xiàn)場的監(jiān)督，避免由于內(nèi)維護與外委溝通不暢造成設(shè)備故障等不必要的麻煩。

3.人員管理

對于人員的管理主要分為能力考核、休班制度、薪資待遇等幾個方面。

第一，能力考核。例如對于管理中心的工作人員來說，要有較強的信息整理和收集能力，能夠熟練使用電腦與新型的科技設(shè)備，將紙面內(nèi)容信息化;對于備品備件中心的工作人員來說，要有較強的反應(yīng)性和機動性，在發(fā)生意外的情況下，能夠根據(jù)管理中心提供的信息，盡快地將備品備件運送到事故現(xiàn)場，保證維修工作的快速進行;對于檢修中心的工作人員來說，要有較強的專業(yè)技術(shù)能力，還要有較強的學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)^(qū)域內(nèi)的維修工作快速上手，并根據(jù)風(fēng)電設(shè)備的更新?lián)Q代不斷提升自身的技術(shù)水平;對于值班人員來說，就要具有較強的責(zé)任心，能夠?qū)⒖菰锓ξ兜闹蛋喙ぷ鲌猿窒氯?。在人員入職的時候，就要對各部門人員進行培訓(xùn)和充分考核，通過考核才可入職，保證工作人員的質(zhì)量。

第二，休班制度。想要讓風(fēng)電場工作平穩(wěn)發(fā)展，就要根據(jù)實際情況建立合理的休班制度，保持工作人員的精神狀態(tài)和積極性，進而保持工作能力。比如采用倒班制度或者輪休制度。

第三，薪資待遇。薪資的發(fā)放必須要遵循公平、公正、公開的原則，要根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平，工作年限和業(yè)績考核為標(biāo)準(zhǔn)，決不能以工作區(qū)域等其他不合理的劃分標(biāo)準(zhǔn)來進行劃分，以免打擊工作人員的工作積極性。

4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

工作人員的技術(shù)水平不能是一成不變的，要隨著時間的推移進行提升。具體的實施辦法可以是由各部門定期組織培訓(xùn)，根據(jù)員工們的工作性質(zhì)、工作地點、工作時間、交通情況進行綜合考慮，分期分批分領(lǐng)域地為員工組織技能訓(xùn)練，在訓(xùn)練完成后，要進行階段性考核，調(diào)查培訓(xùn)成果。還要暢通反饋渠道，可以讓員工對培訓(xùn)的過程和方式提出意見和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)機制。

以上這些風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法的措施，能夠真正的帶動風(fēng)電場的健康發(fā)展，例如在大唐河南發(fā)電有限公司下屬的某一家風(fēng)電場就充分做到了這幾點。管理人員與檢修人員技術(shù)高超、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，對風(fēng)電現(xiàn)場進行巡視、對安全隱患進行詳細排查、對工程檔案資料進行詳細記錄，并通過多年的摸索和經(jīng)驗積累，已初步建立了風(fēng)電場區(qū)域管理模式，設(shè)置了區(qū)域集控中心和備品備件中心，提高了管理效率，為其他風(fēng)電場的運營管理做出了表率、提供了經(jīng)驗參考。

三、總結(jié)

風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理，有助于加快風(fēng)電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對提高風(fēng)電總體管理水平、提升風(fēng)場經(jīng)營效益都將起到積極的促進作用。

參考文獻：

[1]王軍，徐成棟.風(fēng)電場區(qū)域集中化運行管理方法研究[J].風(fēng)能，2012（11）：70-74.

[2]梁宏.對風(fēng)電場運維管理的探討[J].裝備制造技術(shù)，2013（05）：296-298.

[3]馬志軍，張霞.關(guān)于現(xiàn)代風(fēng)電場管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2015（08）：139.