基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化建設(shè)研究

梁燕

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司大悟縣供電公司，湖北 孝感 432800）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了更好的提升企業(yè)市場競爭力，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而更好的提升企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化建設(shè)的必要性

根據(jù)彼得·圣吉的解釋，學(xué)習(xí)型組織理論五項(xiàng)核心及其意義如下：

1.系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考工作是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的核心工作。

2.自我超越：學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展自己的能力，創(chuàng)造出想要的成果，并且塑造出一種組織環(huán)境，鼓勵(lì)所有成員自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己選擇的目標(biāo)和愿景。

3.心智模式：它是根深蒂固地存在于成員的心中、影響成員如何了解這個(gè)世界以及如何采取行動的許多思維模式、假設(shè)、成見甚至印象等。

4.共同愿景：“愿景”是一種共同的愿望、理想或目標(biāo)。

5.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容與要求，企業(yè)文化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的要求

把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)文化建設(shè)的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)。根據(jù)市場環(huán)境不斷變革、善于創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。因此，企業(yè)文化要繼承豐富的歷史積淀，以市場為導(dǎo)向，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)提高核心競爭力的要求

1.企業(yè)面對激烈的市場挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的過程中，必須提高企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)本質(zhì)的外在表現(xiàn)，它蘊(yùn)含的適應(yīng)時(shí)代要求的價(jià)值理念可以激勵(lì)企業(yè)員工積極參與市場競爭，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。因此要建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的企業(yè)，富于創(chuàng)新、超越精神的企業(yè)文化建設(shè)必不可少。

2.企業(yè)對人才需求和員工全面發(fā)展的要求。社會的進(jìn)步和科技的飛速發(fā)展，使人類受教育的程度不斷地提高，人的智慧逐漸成為最重要的資源。企業(yè)應(yīng)牢固樹立以人為本的觀念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，制定人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)注員工的全面發(fā)展，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重職工的個(gè)人理想，使個(gè)人的奮斗目標(biāo)符合崗位的技能要求，提高員工的技能，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保證。

二、基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)認(rèn)識弱化

突出表現(xiàn)為沒有深刻理解學(xué)習(xí)型企業(yè)的含義，理論認(rèn)識不深，缺少針對性的研究，導(dǎo)致學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)浮于表面、流于形式。有的企業(yè)開展創(chuàng)建工作事前不搞論證，不分層次、對象，照搬照抄，未尋找適合的理念作為導(dǎo)入點(diǎn)，忽視了員工的實(shí)際接受能力，脫離了企業(yè)自身素質(zhì)和實(shí)際需求。有的企業(yè)將日常工作貼上學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建標(biāo)簽，套上學(xué)習(xí)型組織的帽子，其實(shí)卻是“換湯不換藥”。有的企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是利用先進(jìn)理論維護(hù)企業(yè)形象，趕時(shí)髦、湊熱鬧。還有的企業(yè)雖然注重了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式，但卻忽視了學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)效性。這些問題的存在，造成了企業(yè)工作被動和效益流失。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍淡化

有的企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)急功近利，不能做到循序漸進(jìn)和持之以恒，存在“運(yùn)動化”傾向，雖然初期轟轟烈烈，但是很快就平平淡淡，導(dǎo)致內(nèi)部氛圍不濃，員工參與意識不強(qiáng)。有的企業(yè)將建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等同于員工培訓(xùn)，認(rèn)為抓好企業(yè)培訓(xùn)，搞好員工教育，就是在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)未能有機(jī)統(tǒng)一，個(gè)人自主學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、臨時(shí)學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的結(jié)合力度也不夠，沒有根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略不斷探索新型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，以致于不能很好地吸引員工廣泛參與。

三、基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)途徑

（一）樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀

企業(yè)要成為真正的學(xué)習(xí)型組織，首先要使全體成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識，樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的自覺行為和習(xí)慣。企業(yè)要樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，必須使員工時(shí)刻保持強(qiáng)烈的競爭意識和學(xué)習(xí)能力，并在員工中倡導(dǎo)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀念和行為取向 從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（二）建立共同愿景，提煉鮮明的核心價(jià)值觀

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論建立共同愿景對企業(yè)凝聚力的形成和強(qiáng)化具有重大影響。因此企業(yè)要積極培育、總結(jié)和提煉鮮明的核心價(jià)值觀。當(dāng)前，企業(yè)職工思想上的多元化、價(jià)值取向的偏移等問題，歸根結(jié)底還是核心價(jià)值觀的問題。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)符合企業(yè)特質(zhì)的核心價(jià)值觀可以占據(jù)職工思想陣地，凝聚職工對企業(yè)的忠誠，凝聚旺盛的人氣凝聚人與人之間互助和諧的關(guān)系。

（三）要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化建設(shè)是對現(xiàn)有文化的改造與融合，而不是另起爐灶建立一種新文化。學(xué)習(xí)型組織要激發(fā)人的主動性就要對現(xiàn)存各種文化進(jìn)行揚(yáng)棄與有機(jī)融合，而不是平地起高樓。要積極開展企業(yè)文化專題調(diào)研，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)、內(nèi)外部文化環(huán)境及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行全面和詳細(xì)的診斷、梳理，深入挖掘企業(yè)以及各基層企業(yè)的企業(yè)文化精髓，通過不斷總結(jié)、提煉 再造 用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。