李海燕
(中國平煤神馬集團(tuán)陽光物業(yè)有限公司,河南 平頂山 467000)
企業(yè)文化屬于企業(yè)管理工作中的重要項(xiàng)目,是企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài),體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象和內(nèi)涵。企業(yè)文化包含多方面的內(nèi)容,比如企業(yè)精神、文化環(huán)境、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)、文化觀念等,這當(dāng)中最核心的當(dāng)屬價(jià)值觀念。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。企業(yè)文化雖然無形,但是所表現(xiàn)出來的精神是規(guī)章制度所體現(xiàn)不出的,良好的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也可以培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的職工,反過來,這樣的職工又可以提高企業(yè)的競爭力,兩者互相促進(jìn),相輔相成,形成良性循環(huán)。
現(xiàn)在市場競爭已經(jīng)非常激烈,企業(yè)的發(fā)展不僅需要資金、技術(shù)、人才等方面的硬實(shí)力,更需要企業(yè)文化這樣的軟實(shí)力,它在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用已經(jīng)愈發(fā)明顯。眾所周知,企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,而人才是塑造企業(yè)文化的主要因素,文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不單單代表了企業(yè)的發(fā)展方向和愿景,更是一種精神的體現(xiàn),其可以凝聚全體職工的力量,使之愿意和企業(yè)共進(jìn)退,由此可見,建設(shè)好企業(yè)文化勢(shì)在必行,也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就要重視企業(yè)文化,從各方面進(jìn)行宣導(dǎo),因?yàn)樗砹似髽I(yè)的新觀念和新思想,體現(xiàn)了企業(yè)活力,可以激發(fā)員工創(chuàng)造力、智慧力、積極性,也能夠切實(shí)提高職工的綜合能力,是企業(yè)生存發(fā)展的基本戰(zhàn)略,更可以為企業(yè)營造良好的工作氛圍。
職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,工會(huì)通常被稱為“職工之家”,作為連接員工和企業(yè)的橋梁,工會(huì)的群眾基礎(chǔ)是不可忽視的,所以,它在企業(yè)文化建設(shè)中扮演重要角色。工會(huì)在企業(yè)中的號(hào)召力比較強(qiáng),能夠通過具體的活動(dòng)把全體職工團(tuán)結(jié)起來,而且,作為文化宣傳陣地,工會(huì)很大程度上影響企業(yè)文化建設(shè)。首先,工會(huì)能夠確保職工的利益得以實(shí)現(xiàn),所以,其經(jīng)常組織的活動(dòng)深受職工歡迎,而且工會(huì)通過活動(dòng)可以進(jìn)行宣傳教育,這樣的方式職工也樂于接受,比如開展評(píng)選優(yōu)秀職工和先進(jìn)集體的活動(dòng),通過宣導(dǎo)榜樣事跡,讓職工在不知不覺中受到教育。其次,工會(huì)還秉持著組織群眾性活動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng),最常見的有勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),這些都能夠有效激發(fā)職工的興趣,同時(shí)提高他們的熱情和技能。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才的素質(zhì)高低決定了企業(yè)發(fā)展的快慢,只有提高職工的整體素質(zhì),才會(huì)確保企業(yè)具備競爭力。工會(huì)要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為導(dǎo)向,多開展像技能比武大賽的活動(dòng),營造一種以懂知識(shí)、會(huì)技術(shù)為榮的工作環(huán)境,培養(yǎng)理論和實(shí)踐都達(dá)標(biāo)技術(shù)帶頭人才,為全體職工構(gòu)建比學(xué)趕超的良性競爭氛圍。工會(huì)組織的活動(dòng)要體現(xiàn)以下幾點(diǎn),第一,影響大,第二,人員多,第三,范圍廣,第四,效果好,要讓所有人都明白人才的重要性,要懂得尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重當(dāng)前條件。另外,工會(huì)要建立起工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、全體學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的機(jī)制,發(fā)揮工會(huì)的平臺(tái)作用,進(jìn)一步提高職工技能,使企業(yè)文化得以在職工群體中傳播,夯實(shí)企業(yè)文化在職工心中的印象,激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情,保證他們能夠切實(shí)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
企業(yè)最大的價(jià)值就是職工,應(yīng)充分挖掘人力資源的潛力,這是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在,而體現(xiàn)以人為本原則的最好方式就是民主管理。保證職工的主體地位是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作,企業(yè)不是個(gè)人的,而是職工共同所有的,要讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營中來,把他們真正當(dāng)做主人來對(duì)待,享受他們的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)以及知情權(quán),從這幾方面也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工會(huì)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí),一定要站在職工的角度考慮問題,急職工之所急,想他們之所想,確保他們的民主權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn),讓職工參政議政,做到問需于民、問計(jì)于民以及問政于民。
企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的精神就是正確的價(jià)值導(dǎo)向,而抓典型、樹榜樣就是最為有效的工作方法,樹立的榜樣突出,就可以起到星星之火燎原的作用,工會(huì)需要做好自身的引領(lǐng)工作,充分發(fā)揮榜樣優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在不同的階段,工會(huì)所樹立的榜樣也有所區(qū)別,比如“三八紅旗手”和“五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者”,他們都是時(shí)代的楷模,是企業(yè)的典范,從他們身上不但體現(xiàn)出了企業(yè)所包含的文化,而且也體現(xiàn)了職工的優(yōu)秀品質(zhì),這和企業(yè)文化形成互融,能夠?qū)ζ渌毠て鸬绞痉缎Ч?/p>
工會(huì)組織常抓不懈的一項(xiàng)工作就是建設(shè)職工之家,這也獲得了更多職工的支持和認(rèn)可,體現(xiàn)了工會(huì)團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、教育、引導(dǎo)職工的優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織要以建家的形式促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),尤其針對(duì)維權(quán)工作要做好,讓職工一有困難,就立馬想到工會(huì),工會(huì)在這中間應(yīng)做好溝通,既要為職工維權(quán),又要為企業(yè)發(fā)展做好協(xié)調(diào),讓職工和企業(yè)之間消除誤會(huì)和矛盾。對(duì)于困難職工,工會(huì)要進(jìn)行及時(shí)幫扶,建立相應(yīng)的檔案管理系統(tǒng),從經(jīng)濟(jì)上、感情上、行動(dòng)上真正關(guān)心他們,讓他們感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖,感受到企業(yè)對(duì)自己的重視,從而在內(nèi)心深處理解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)。
總而言之,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支持,這既是企業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是必經(jīng)之路。而工會(huì)充分發(fā)揮了其橋梁作用和自身優(yōu)勢(shì),能通過豐富的活動(dòng)作為載體來完成企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人發(fā)展,把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)充分結(jié)合起來,構(gòu)建比追趕超、互幫互助的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。