建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的探討

楊濤

（身份證號：1304041990****1217）

一、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

目前，大部分企業(yè)還沒有完全建設(shè)、嚴(yán)格管理制度、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的臺賬，技術(shù)資料檔案的建立工作還沒有完善，企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至在購買新的設(shè)備后，如不及時入賬登記，會使之后的工作相當(dāng)被動，機(jī)械設(shè)備模糊使用、嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

對策：建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

真正需要加強(qiáng)公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)，改進(jìn)現(xiàn)有的設(shè)備管理規(guī)則和制度，并在基本工作場所實施。各種機(jī)械都嚴(yán)格執(zhí)行“三定”原則。定人、固定機(jī)器、規(guī)定現(xiàn)場的職責(zé)”。機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)落實到具體負(fù)責(zé)人，只有這樣，各種機(jī)械都要嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人在專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長設(shè)備的使用壽命。

二、缺少專業(yè)的技術(shù)人員

固定損耗和折舊施工機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不斷下降，需要維修和護(hù)理需要修理，高層，而當(dāng)前位置維修班，相反，很少有技術(shù)基礎(chǔ)工作執(zhí)行單獨。雖然施工企業(yè)根據(jù)實際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但由于企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，卻忽視了對設(shè)備管理及維修人員技術(shù)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時間力度不夠，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理過程中，不能規(guī)范地開展設(shè)備管理工作。雖然有了先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣、人力資源缺乏，很難適應(yīng)機(jī)械自動化程度高的設(shè)備管理需要。

對策：培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員

建筑部門應(yīng)及時派遣設(shè)備管理人員和機(jī)械設(shè)備管理人員以及與之合作的技術(shù)人員，研究新技術(shù)、新知識并學(xué)習(xí)如何正確使用機(jī)械設(shè)備。更密集的技術(shù)培訓(xùn)有助于創(chuàng)造一組專業(yè)人才，他們了解技術(shù)和商業(yè)技術(shù)，以滿足企業(yè)持續(xù)大規(guī)模努力的需要。在現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備的工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，以便操作員能夠正確使用和維護(hù)設(shè)備，研究技術(shù)特征，研究基本技能，如實踐和措施。

三、技術(shù)保養(yǎng)不善

在操作過程中，機(jī)械設(shè)備不僅經(jīng)常發(fā)生變化，而且經(jīng)常在不利條件下運(yùn)行，而且在囚禁中，機(jī)械設(shè)備的部件經(jīng)常受到摩擦、沖擊、旋轉(zhuǎn)、振動和劇烈收縮的影響，環(huán)境也會受到侵蝕。隨著時間的推移，機(jī)械內(nèi)部和外部工作條件的變化，結(jié)果不可避免地會惡化、生產(chǎn)率和變動，但建筑建筑中的消費增加往往不及時進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備被破壞為非法工作效率和使用效率，嚴(yán)重導(dǎo)致機(jī)器和事故。

對策1：重視技術(shù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備技術(shù)維護(hù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調(diào)試”、“防腐”交叉作業(yè)，大蒜街做機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并總結(jié)了機(jī)械設(shè)備零部件磨損，破壞規(guī)則，為合理安排維修配件，有計劃地提供可靠的依據(jù)。

對策2：明確職責(zé)搞好機(jī)械的保養(yǎng)

保養(yǎng)和維修工作的內(nèi)容是不同的，目的是不同的，具體實施的人是不一樣的。維修的目的是保持機(jī)器處于良好的技術(shù)狀態(tài)和機(jī)器運(yùn)行的可靠性，主要內(nèi)容是對機(jī)械操作人員進(jìn)行清洗、檢查、緊固、調(diào)整和潤滑，維修的目的是恢復(fù)力和機(jī)械的效率，主要內(nèi)容是磨損，超過使用范圍圈環(huán)取代迚行修復(fù)損壞部分，修理工修理為主。

四、施工設(shè)備資源配置不合理

一些建筑公司盲目跟著保存設(shè)備，購買更多設(shè)備，但沒有充分考慮到有限的資源是有限的，設(shè)備采購、運(yùn)輸、消費市場搬遷場地、環(huán)境、操作等，而有些企業(yè)建機(jī)械設(shè)備，主要不良狀態(tài)工程投資不可避免地會影響進(jìn)步和質(zhì)量，而有些項目需要更大或更特殊的設(shè)備，而不是更適合它們。

對策：正確選型、合理調(diào)配

選擇機(jī)器設(shè)備，應(yīng)本著按照工作原理，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理生產(chǎn)和性能可靠、使用安全、操作方便、易維修需求和實現(xiàn)機(jī)械化、半機(jī)械化和改善工具結(jié)合課程建設(shè)卓越力學(xué)結(jié)合中國特色，以方便和安全操作。每臺機(jī)器都有一定的技術(shù)要求，因為它的性能、結(jié)構(gòu)和其他特性。如果可以嚴(yán)格按照規(guī)則使用機(jī)械技術(shù)，可以充分利用機(jī)械效率，減少汽車的磨損，延長壽命，降低使用成本。

五、機(jī)械設(shè)備資金投入少

由于資金不足或資金緊縮，制造業(yè)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的投資不太重視，這導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的更換緩慢，對機(jī)械設(shè)備的故障和老化不夠重視。某些項目經(jīng)理希望他是方便和不可取的，考慮到機(jī)械設(shè)備一般使用方法”拆除東墻、補(bǔ)西墻”，即使補(bǔ)充條款違反國家需要繼續(xù)使用磨損機(jī)理和磨損時間，導(dǎo)致大量增加放棄機(jī)械設(shè)備。不僅對安全生產(chǎn)和建筑工人的生活的影響，而且對整體建筑成本的增加、效率下降、降低工程利潤、企業(yè)競爭力的下降以及最終對整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

對策：加大資金投入，機(jī)械設(shè)備及時更新?lián)Q代

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑企業(yè)的質(zhì)量要求和技術(shù)進(jìn)步的要求也在增加，市場競爭已經(jīng)變成了人才和設(shè)備之間的競爭。作為一個企業(yè)，不能只考慮自己的利益和長期利益，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備回收系統(tǒng)，并執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的更新和更換工作。這個過程需要遵循原則更新機(jī)械換向，將嚴(yán)重磨損，通過研究將落后于技術(shù)指標(biāo)高，具有節(jié)能、高效、高維修費用，無法取得適當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備安全要求和需要，必須嚴(yán)格消除對質(zhì)量保證和安全工作。

六、結(jié)束語

想要建立機(jī)械管理和維護(hù)設(shè)備，在各個部門都需要全面的人員支持，積極支持原則，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備修理率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備質(zhì)量的努力，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化，可能提高機(jī)器設(shè)備的管理水平，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會福利。