淺談公司股權(quán)糾紛的預(yù)防措施

宋文君

（江蘇瓊宇律師事務(wù)所，江蘇 揚州 225000）

股權(quán)糾紛在公司運營過程中是一種常出現(xiàn)的情況，由于公司的運營在剛開始或者公司運營遭遇重大事故時股權(quán)可能會有相應(yīng)的波動，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些因為股權(quán)轉(zhuǎn)讓而導致的股權(quán)爭議案件，當各方當事人發(fā)生爭議時，目前主要是通過法院或仲裁機構(gòu)的裁決來解決這類爭議。由于立法不全面等客觀因素的存在，我們還需要尋找其他的預(yù)防措施來進行司法管理。

一、利用司法管理處理股權(quán)糾紛的必要性

為了增加對我國公司內(nèi)部股權(quán)分配的了解，現(xiàn)結(jié)合大量的公司管理信息，并進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。結(jié)合數(shù)據(jù)分析可以看到公司核心股權(quán)往往只掌握在公司少數(shù)大股東手中，也有掌握在公司的實際控制人手中，這種管理模式的公司一般話語權(quán)集中，核心凝聚力強。缺點也很明顯，就是很容易形成“一言堂”的格局，不利于集思廣益，也會引發(fā)小股東的不滿而引發(fā)爭議。當然，也有許多公司為了更為穩(wěn)定的發(fā)展和留住人才，會將股權(quán)通過激勵的方式分散給公司很多有技術(shù)力量的普通成員，雖然這樣對于公司的發(fā)展有一定的好處，但是也有很多人表示，由于股權(quán)分散，公司在進行重要決策時往往會羈絆很多，在公司進行發(fā)展時考慮的因素也就會更多，需要預(yù)防的意外因素也要考慮的更多，從而會產(chǎn)生一系列股權(quán)爭議。

二、股權(quán)糾紛出現(xiàn)的各種原因

（一）利益爭奪

俗語有云：在商界“只有永遠的利益”，現(xiàn)實生活中經(jīng)常會出現(xiàn)因為利益不均衡而導致的股權(quán)糾紛案件，這種利益上的摩擦在公司內(nèi)部體現(xiàn)出來的就是股東之間的權(quán)力和利益之爭。這些情況是怎么出現(xiàn)的呢？舉個很簡單的例子，在資本市場中，大股東之所以會成為大股東要么其擁有高于其他股東的資金投入，要么其擁有其他股東無法企及的資源或技能。所以當公司發(fā)展到一定的規(guī)模，爭奪控制權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)的現(xiàn)象比比皆是，于是收購股權(quán)成了實現(xiàn)股東愿望的最直接的手法，股東與股東之間或與其他第三人之間上演了一幕幕股權(quán)爭奪大戰(zhàn)。

（二）地方保護主義的存在

何謂地方保護主義？在股權(quán)糾紛的案例中，地方相關(guān)部門角色的雙重性：他們既是這場股權(quán)之爭最終花落誰家的決定者，有時候也是其中的參與者，這對于當?shù)孛耖g資本的發(fā)展是非常不公平的，所以這些地方保護主義應(yīng)當用法律進行約束和規(guī)范。

（三）信息批露不充分

股票市場可以注入源源不斷的動力并且一直平穩(wěn)發(fā)展的前提是信息全面、及時披露，但是對于一些非上市公司特別是中小型有限公司，法律賦予其自我約束的商事機制，國家對其公司內(nèi)部自治能夠起到的干涉作用不大，當公司內(nèi)部出現(xiàn)一些不合理的管理控制，由于公司信息披露的不全面和及時，導致公司內(nèi)部小股東及公司外部債權(quán)人等關(guān)聯(lián)人不能及時掌握公司信息，無法作出準確判斷，確實會給他們帶來一些利益上的傷害，有時甚至是致命的傷害。而公司的商事特質(zhì)雙決定了公司發(fā)展的信息全面披露是不可能實現(xiàn)的。

（四）公司內(nèi)部管理不合理

公司管理普遍呈現(xiàn)出的問題就是管理溝通的渠道少又不能實質(zhì)性地解決問題。信息進行傳遞的范圍及準確性成為首要考慮的問題，而又是我們暫時不能解決的。很多公司比如國有企業(yè)等形式的公司體制的局限性導致傳統(tǒng)渠道多、創(chuàng)新性的傳播方式很少的現(xiàn)狀。

我們發(fā)現(xiàn)中小型公司主要存在的問題是溝通渠道很少，大多數(shù)都是通過會議進行片面性的溝通，很多問題決策例如股權(quán)及時轉(zhuǎn)讓處理等問題在平時根本得不到全方位解決，大多數(shù)情況下都是實際控制人決定；大型公司的情況可能會稍微好一點，但其中也不乏制度有漏洞、信息傳達不到位等問題。如何解決是我們目前需要考慮的事情。

同樣值得一提的一點是，員工對工作的態(tài)度也很大程度上影響公司的管理與發(fā)展，同時公司管理的好壞也會影響員工的積極程度，如果制度過于嚴苛而不根據(jù)實際情況實施，很可能造成公司員工工作熱情度大大下降，繼而影響工作效率，而管理過于松弛，則會使員工沒有紀律性，工作懶散，這是非常糟糕的場面。

三、股權(quán)糾紛預(yù)防建議

（一）加強公司管理

1.整合溝通渠道，進行創(chuàng)新

有效的溝通應(yīng)該是高效率、涵蓋信息全面的溝通，所以只有對現(xiàn)有溝通渠道不斷進行整合，并針對公司自身情況進行創(chuàng)新，才能打造快捷高效的新型溝通渠道，才能長久的推行下去，才能為大眾所接受。

2.管理者增強法律意識

公司管理者作為一個上級領(lǐng)導的位置，一定要有自己獨特且切合公司實際需要的管理理念，不能被旁人意見所左右，但是也不能走極端，適時地聽取他人意見，或許會取得“守得云開見月明”的效果；公司中大多數(shù)員工處于聽從者的角色，對于大多數(shù)決策只負責執(zhí)行，因此應(yīng)當鼓勵下級對于上級的任何決策要保持一定的警覺性，如果有有利于公司發(fā)展的意見或者更好的建議要大膽地提出來，這樣不僅能在真正意義上鍛煉自己，也能對公司高管起到一個監(jiān)督作用，防止權(quán)力過于集中，從而保證公司的正常運行。

（二）轉(zhuǎn)變政府職能，約束政府行為

在前文中我們提到由于政府干預(yù)而導致地方保護主義的出現(xiàn)是不符合公司發(fā)展環(huán)境需求的，必須通過規(guī)范執(zhí)行法律和出臺有效合法的政策來約束政府職能，防止出現(xiàn)不利于地方企業(yè)發(fā)展的政府行為。

（三）注重法制法規(guī)建設(shè)

法律凡乃立國之本，無論我們做什么都不能脫離法律的控制，因為只有以法律為依據(jù)，我們的發(fā)展才能更加持久，同樣公司的股權(quán)問題也要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

結(jié)束語：公司股權(quán)管理作為公司發(fā)展中最為重要的組成部分，成為大小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所要考慮的首要問題，相信通過本篇文章能給一些公司高管解決疑惑，強化溝通意識的重要性，以法律法規(guī)作為依據(jù)，針對公司中不同情況，對癥下藥，從而促進公司的發(fā)展。