非研發(fā)創(chuàng)新——中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)新思路

狄雨臻

摘要：創(chuàng)新一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，但是以往的觀點(diǎn)常常只認(rèn)為研發(fā)是唯一的創(chuàng)新途徑，而對(duì)于實(shí)力薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要走研發(fā)之路是“有心無(wú)力”。事實(shí)上，中小企業(yè)開(kāi)展的不基于研發(fā)的多樣化非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)也可以為企業(yè)帶來(lái)顯著的創(chuàng)新績(jī)效并取得較好的市場(chǎng)反饋。文章首先介紹非研發(fā)創(chuàng)新的概念和非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的多種模式，并簡(jiǎn)述非研發(fā)創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，最后對(duì)中小企業(yè)如何實(shí)施非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)提供對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：非研發(fā)創(chuàng)新：創(chuàng)新模式;創(chuàng)新績(jī)效;創(chuàng)新對(duì)策

一、研究背景

在當(dāng)前政府倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，多種多樣的創(chuàng)新活動(dòng)都備受推崇。而在傳統(tǒng)創(chuàng)新視角中，人們往往認(rèn)為走上成功的創(chuàng)新之路只有研發(fā)這一條“獨(dú)木橋”，這種只認(rèn)為研發(fā)才能進(jìn)行創(chuàng)新的單一線性觀點(diǎn)在很大程度上忽視了在正式研發(fā)實(shí)力上較為薄弱的中小企業(yè)所作出的并非基于正式研發(fā)的創(chuàng)新活動(dòng)。Arundel基于歐洲15個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果的研究顯示，很大一部分企業(yè)開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)是不基于正式的研發(fā)活動(dòng)而進(jìn)行的。據(jù)《2006年全國(guó)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》顯示，有創(chuàng)新性活動(dòng)的中小企業(yè)的占比高達(dá)97.4%，但是沒(méi)有進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的中型企業(yè)和小型企業(yè)分別為68.8%和84.0%。這些資料都充分說(shuō)明了研發(fā)活動(dòng)并不是我國(guó)中小企業(yè)唯一的創(chuàng)新之路。

在這樣的背景下，討論非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)概念和內(nèi)涵，同時(shí)討論其具體活動(dòng)模式以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，進(jìn)而為中小企業(yè)提供具有可操作性的非研發(fā)創(chuàng)新對(duì)策建議就顯得具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、非研發(fā)創(chuàng)新的概念

有關(guān)非研發(fā)創(chuàng)新的相關(guān)研究在上世紀(jì)八九十年代就已出現(xiàn)了，歐洲的學(xué)者們最早意識(shí)到了非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。在1990年，學(xué)者 Santarelli and Sterlacchini就認(rèn)識(shí)到了非研發(fā)活動(dòng)存在于企業(yè)的事實(shí)，并認(rèn)定在中小企業(yè)中發(fā)生的不屬于正式研發(fā)部門的創(chuàng)新活動(dòng)可以稱之為非正式研發(fā)活動(dòng)。在《奧斯陸手冊(cè)》（第三版）即Oslo Manual（2005）指出，對(duì)一些具備相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備的行業(yè)內(nèi)專家來(lái)說(shuō)，如果其認(rèn)為某種解決方案或處理方式是具有創(chuàng)新性的，那就認(rèn)為該形式是研發(fā)，反之就認(rèn)為是非研發(fā)。Arundel在其2008年的研究中提出了研發(fā)創(chuàng)新者和非研發(fā)創(chuàng)新者的概念，那些有創(chuàng)新活動(dòng)但是卻沒(méi)有開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)就稱之為非研發(fā)創(chuàng)新者，同時(shí)也提出那些基于已有知識(shí)進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)不屬于正式的研發(fā)活動(dòng)。

國(guó)內(nèi)對(duì)于非研發(fā)創(chuàng)新的研究也出現(xiàn)了一些值得參考的意見(jiàn)。楊洪濤等用最為典型培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)這三種活動(dòng)來(lái)對(duì)非研發(fā)（非R&D）活動(dòng)進(jìn)行實(shí)證研究。而學(xué)者鄭剛認(rèn)為企業(yè)中不包括研發(fā)的各種其他創(chuàng)新活動(dòng)可以統(tǒng)稱為非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，并認(rèn)為企業(yè)主要的創(chuàng)新來(lái)源并不依賴于企業(yè)內(nèi)正式的、系統(tǒng)的研發(fā)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是更多的依靠于來(lái)自企業(yè)外部的知識(shí)和企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備。

總體而言，雖然目前對(duì)非研發(fā)創(chuàng)新的概念還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)知，但其獨(dú)特性已引起了越來(lái)越多的關(guān)注。與研發(fā)創(chuàng)新不同，非研發(fā)創(chuàng)新更注重的是工藝上的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)的是利用技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)和模仿活動(dòng)。

三、非研發(fā)創(chuàng)新的多種活動(dòng)模式

關(guān)于非研發(fā)創(chuàng)新研究越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界的重視，對(duì)于非研發(fā)創(chuàng)新的具體活動(dòng)也有學(xué)者進(jìn)行了一定的探索和討論，通過(guò)案例研究、實(shí)證研究等研究方式對(duì)非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的多種具體模式進(jìn)行了部分總結(jié)。

在1990年的研究中， Santarelli Sterlacchini就發(fā)現(xiàn)在意大利中小企業(yè)內(nèi)部除了正式的研發(fā)部門之外，還有很多例如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等這些不屬于研發(fā)但同樣具有創(chuàng)新性的部門。Arundel提出了四種非研發(fā)創(chuàng)新的典型模式，分別為技術(shù)的采用、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的小修小改、反求工程、模仿創(chuàng)新，以及創(chuàng)新性利用現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備。Som則在研究中總結(jié)出實(shí)力薄弱的中小企業(yè)主要的五個(gè)非研發(fā)創(chuàng)新類型：知識(shí)密集型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、顧客驅(qū)動(dòng)型的技術(shù)流程專業(yè)人員、偶爾的 B2C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、低創(chuàng)新勞動(dòng)力密集型的制造商、靈活適應(yīng)的供應(yīng)商。

在國(guó)內(nèi)研究方面，楊洪濤對(duì)于長(zhǎng)三角制造業(yè)的實(shí)證研究是主要針對(duì)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)這3種典型非研發(fā)活動(dòng)而進(jìn)行的。鄭剛在研究中得到了4種典型的中小企業(yè)非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)：采用技術(shù)與知識(shí)、改良模仿、營(yíng)銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。趙紅丹則采對(duì)中小企業(yè)非研發(fā)創(chuàng)新模式進(jìn)行了模型的構(gòu)建，提出了非研發(fā)創(chuàng)新主要的兩類活動(dòng)，一類是包括反求創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、漸進(jìn)改良在內(nèi)的技術(shù)類非研發(fā)創(chuàng)新模式，另一類是包括市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內(nèi)的非技術(shù)類非研發(fā)創(chuàng)新。

由此可見(jiàn)，對(duì)于非研發(fā)創(chuàng)新的具體模式已有較多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了探索和研究，企業(yè)非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)主要可以分為技術(shù)類和非技術(shù)類的非研發(fā)創(chuàng)新，這兩大類較為全面的涵蓋了眾多的非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，具體活動(dòng)主要是包含對(duì)技術(shù)和知識(shí)的引進(jìn)和采用、產(chǎn)品和流程進(jìn)行的漸進(jìn)性創(chuàng)新或微創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動(dòng)。

四、非研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效

研究證明，非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)同樣可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成功，增加創(chuàng)新產(chǎn)出，提高創(chuàng)新效率，進(jìn)而獲得企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在基于歐盟創(chuàng)新調(diào)查的數(shù)據(jù)上， Arundel作出的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，那些沒(méi)有進(jìn)行正式的研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，或是對(duì)生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)等非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)同樣提升了企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，在企業(yè)績(jī)效的表現(xiàn)上也沒(méi)有與進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)產(chǎn)生明顯的差距。Santamaría通過(guò)對(duì)比西班牙制造業(yè)中不同技術(shù)水平的行業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)低研發(fā)甚至無(wú)研發(fā)的情況下同樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，采用先進(jìn)制造技術(shù)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等非研發(fā)活動(dòng)在創(chuàng)新活動(dòng)也起著重要的提升作用，這一情況在中低技術(shù)行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。

在國(guó)內(nèi)方面，部分學(xué)者研究了非研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效或創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。楊洪濤通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)三種經(jīng)典的非研發(fā)活動(dòng)：培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)會(huì)促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)三星電子的案例研究，楊桂菊、李斌發(fā)現(xiàn)非研發(fā)創(chuàng)新行為可以促進(jìn)代工企業(yè)的品牌升級(jí)。謝子元、黃文軍通過(guò)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)非研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)支出可以整體促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的專利產(chǎn)出和新產(chǎn)品銷售收入。更特別的是，楊桂菊通過(guò)整理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，相比較具有較高不確定性的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，非研發(fā)創(chuàng)新更不容易受到外部環(huán)境的影響，更可能給企業(yè)帶來(lái)更加穩(wěn)定的企業(yè)績(jī)效，尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)將更適合滿足企業(yè)的創(chuàng)新需求。

通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)，非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)可以有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，尤其對(duì)于那些缺乏研發(fā)實(shí)力的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，非研發(fā)創(chuàng)新是一種更具操作性的創(chuàng)新方式用于企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、中小企業(yè)實(shí)施非研發(fā)創(chuàng)新的對(duì)策分析

根據(jù)以上研究結(jié)果，為了促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力、提高創(chuàng)新績(jī)效，我們對(duì)中小企業(yè)推出如下有關(guān)非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的建議：

1.中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和實(shí)用性，充分了解行業(yè)內(nèi)成效顯著的非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，從而更好地發(fā)揮出非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中的正向作用，根據(jù)自身實(shí)際情況，積極調(diào)整自己的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方式。

2.中小企業(yè)應(yīng)該針自身?xiàng)l件選擇可能成效最大化的非研發(fā)創(chuàng)新模式。中小企業(yè)應(yīng)該充分了解已有非研發(fā)創(chuàng)新研究成果，從而選擇開(kāi)展那些在創(chuàng)新成效上最為顯著、最能發(fā)揮效果的幾種非研發(fā)創(chuàng)新模式上。

3.由于非研發(fā)創(chuàng)新的多樣化活動(dòng)之間有著相互影響的關(guān)系，中小企業(yè)應(yīng)該綜合考慮多項(xiàng)非研發(fā)創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)從而系統(tǒng)開(kāi)展相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)多種非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)調(diào)和配合，綜合開(kāi)展多項(xiàng)非研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)從而更好地全面提升創(chuàng)新績(jī)效。

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（作者單位：江蘇大學(xué)管理學(xué)院）