電力工程自動化施工管理技術(shù)研究

于雪

[摘 要]本文簡單介紹了電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀，分析了電力工程自動化施工管理存在的問題，針對電力工程自動化施工管理技術(shù)展開深入研究，希望可以對電力工程自動化施工管理起到一定的參考和幫助，提高施工管理水平，促進電力工程順利有效開展。

[關(guān)鍵詞]電力工程;自動化施工管理;技術(shù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.050

[中圖分類號]TM73;TU71[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)水平有明顯提高，為電力工程建設(shè)和發(fā)展提供重要支撐和保障，能夠在很大程度上加快電力工程自動化施工進展，提高電力工程自動化施工管理水平。相比發(fā)達(dá)國家，我國電力工程自動化施工管理還存在一定的問題和不足，在發(fā)展方面存在一定的缺陷和問題，為了促進我國電力工程健康持續(xù)發(fā)展，相關(guān)單位必須重視對電力工程自動化施工管理技術(shù)，本文就此展開了研究分析。

1? ? ?電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀

電力工程項目施工中，不僅涉及專業(yè)多，同時技術(shù)交叉性強，管理難度大，開展具體管理工作存在較多影響因素。尤其在電力工程項目數(shù)量增多情況下，受到設(shè)備老舊以及資源緊張等因素影響，以往的施工管理模式已經(jīng)很難滿足電力工程發(fā)展需要，電力工程自動化建設(shè)步伐受到嚴(yán)重阻礙和制約，因此，必須對改革有足夠重視。隨著管理水平提高，這些問題得到一定改善，在電力工程施工中，開始應(yīng)用施工圖紙預(yù)算等進行成本控制，能夠在很大程度上降低資源和能源方面的消耗和浪費，利用內(nèi)部定額方式，能夠促進成本控制水平提高，滿足當(dāng)前電力工程發(fā)展需要，促進電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2? ? ?電力工程自動化施工管理中存在的問題

目前，電力工程自動化施工管理迅猛發(fā)展，在實際應(yīng)用中總結(jié)了大量實踐經(jīng)驗，逐漸建立了一套屬于自己的電力工程自動化管理流程和施工技術(shù)。當(dāng)前我國電力工程自動化施工管理最為明顯的特點是利用施工圖預(yù)算方式對施工成本進行有效控制，同時更好地控制施工中技術(shù)人員以及材料設(shè)備等方面花費。很多電力工程基礎(chǔ)設(shè)施籌建單位多數(shù)會選擇內(nèi)部定額方式展開預(yù)算，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理水平，滿足電力工程自動化施工管理需要。電力工程自動化施工管理以電力系統(tǒng)自動化施工和管理工作為基礎(chǔ)，制定完善的管理體系，能夠在很大程度上提高電力工程自動化施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在促進電力系統(tǒng)自動化施工管理和技術(shù)水平提高的同時增多自動化施工項目，在這種情況下，電力工程建設(shè)和施工管理中往往會出現(xiàn)較多的不確定性因素，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，電力工程自動化施工任務(wù)有明顯增加，很多業(yè)主難以針對單一項目展開細(xì)致建設(shè)研究，施工管理難度有明顯增加，同時還會出現(xiàn)安全隱患等。第二，電力工程自動化施工在實際應(yīng)用中，工程設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)會有明顯增加，導(dǎo)致電力工程項目方案的設(shè)計缺乏針對性，設(shè)計質(zhì)量無法得到保證。第三，很多設(shè)計單位和建設(shè)單位根據(jù)自身多年經(jīng)驗和資質(zhì)等獲取更多的項目，未對施工人員專業(yè)技術(shù)等有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致工程項目施工中施工質(zhì)量很難得到保證，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。第四，電力工程自動化施工項目有明顯增加，具體管理中在物資設(shè)備方面有非常大的需求量，容易造成物資供應(yīng)緊張，如果物資設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)數(shù)量過大，將很難實現(xiàn)低物資質(zhì)量的有效控制，容易有偽劣材料設(shè)備進入工程項目施工現(xiàn)場。在電力工程自動化施工中，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易給整個電力工程項目造成較大安全隱患，影響電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3? ? ?電力工程自動化施工管理技術(shù)關(guān)鍵要點

3.1? ?重視成本管理

電力工程自動化施工中，成本管理問題較為常見，屬于整個工程項目經(jīng)濟管理工作開展的核心。因此，在電力工程自動化施工中，開展管理工作必須采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因為成本因素等導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)管理和質(zhì)量等方面問題。項目施工管理中，必須重視科學(xué)和技術(shù)元素使用，為電力工程自動化項目實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益提供重要支撐和保障。因此，在電氣設(shè)備安裝施工中，必須重視科學(xué)施工管理技術(shù)理念，取得理想的電氣工程自動化施工成本控制效果，促進整個工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益提高。因此，在電力工程自動化施工管理中，必須對成本管理有足夠重視，具體需要注意以下兩個方面內(nèi)容。一方面，建立專業(yè)化施工隊伍，開展施工管理工作必須明確成本控制指標(biāo)，注意施工部門和財務(wù)部門的調(diào)查和考核，提高成本分析水平，與績效獎懲等制度相結(jié)合，實現(xiàn)對員工的有效激勵，節(jié)約工程項目施工中材料管理、機械使用等方面投入，更好地滿足施工成本控制需要。另一方面，選擇材料施工時，可選擇招投標(biāo)等形式，注意審核施工圖紙，確保不會出現(xiàn)決策失誤以及弄虛作假等問題。

3.2? ?落實工程監(jiān)理責(zé)任

開展電力工程自動化施工監(jiān)理工作，必須重視優(yōu)化和完善工程監(jiān)理管理制度，做好電力工程自動化項目相關(guān)單位責(zé)任和義務(wù)劃分，確定監(jiān)理技術(shù)文件管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和審批制度等，促進電力工程監(jiān)理工作質(zhì)量和有效性提高，具體工作中注意以下兩個方面。一方面，開展電力工程自動化施工監(jiān)理工作需要注意責(zé)任制度劃分，注意施工技術(shù)管理權(quán)威性，包含監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員連帶責(zé)任等，科學(xué)劃分工程監(jiān)理責(zé)任，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任或者違規(guī)操作等情況。另一方面，確定電力工程自動化施工監(jiān)理工作職責(zé)，健全監(jiān)理反饋體系，注意完善監(jiān)理手段，提高信息反饋制度的合理性，增加施工單位和建設(shè)單位對工程監(jiān)理單位的信任感，更好地配合施工監(jiān)理各項工作，同時電力工程自動化施工監(jiān)管部門還可建立專門的監(jiān)督隊伍和巡查組等，加強對監(jiān)理工作人員行為的約束和監(jiān)督，提高電力工程自動化施工質(zhì)量。

3.3? ?重視電力工程自動化施工中質(zhì)量管理

在電力工程自動化施工中，開展質(zhì)量管理工作設(shè)計有控制質(zhì)量、保證質(zhì)量等方面內(nèi)容，同時還有質(zhì)量計劃編制，注意明確質(zhì)量職責(zé)和目標(biāo)，與工程實施質(zhì)量保障體系結(jié)合編制質(zhì)量計劃，提高工程施工中全面質(zhì)量管理水平，更好地滿足工程建設(shè)質(zhì)量需要。開展電力工程自動化施工工作還需要注意與合同相結(jié)合，做好合同中項目安全要求、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面管理。開展項目施工質(zhì)量管理工作主要是為了控制工程項目施工的連續(xù)性、穩(wěn)定性和科學(xué)性。在針對電力工程自動化施工質(zhì)量控制時，需要注意與實際工程質(zhì)量需求相結(jié)合，確保各項作業(yè)活動順利開展，同時注意對活動過程和結(jié)果的監(jiān)督和控制，準(zhǔn)確判斷工程施工是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，制定針對性的解決和處理措施，更好地滿足工程需要。

3.4? ?加強電力工程自動化施工的安全管理

電氣工程與其他工程存在明顯區(qū)別，在施工操作方面相對較為特殊，存在一定的危險性，在施工中經(jīng)常會遇到較大風(fēng)險，危險源多，尤其高空作業(yè)和帶電作業(yè)，因此，在施工現(xiàn)場必須注意提高安全監(jiān)督管理以及技術(shù)防范水平，滿足電力工程順利施工需要。一方面，在施工前做好地質(zhì)勘查和研究，針對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地形地貌等展開詳細(xì)記錄和勘察，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的各類安全隱患，制定科學(xué)合理的措施展開管理和調(diào)整，結(jié)合勘察資料確保安全技術(shù)措施得到落實。另一方面，重視對施工人員的安全教育和宣傳，增強施工人員的責(zé)任意識和安全防護意識，重視安全技術(shù)考核以及培訓(xùn)，施工前做好技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場各項施工安全技術(shù)措施得到落實。在信息化發(fā)展過程中，各個領(lǐng)域信息技術(shù)建設(shè)力度有明顯增加，充分利用信息技術(shù)滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。電力工程自動化施工管理工作中，信息技術(shù)能夠更好地滿足工程效益提升需要。電力企業(yè)在展開信息化建設(shè)時，可以在施工管理中融入信息化技術(shù)，利用信息手段對工程項目進度進行有效控制，準(zhǔn)確把握施工情況，使參建單位及時了解工程具體情況，展開信息更新，為各單位之間的交流提供方便。電力工程自動化施工管理工作中，安全管理屬于電力企業(yè)關(guān)注的重點，必須加強技術(shù)人員培訓(xùn)，落實危險性作業(yè)的操作規(guī)范，禁止危險作業(yè)施工人員違規(guī)作業(yè)。另外，還需要針對各個施工環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，嚴(yán)格按照施工圖紙內(nèi)容等施工，邀請專家等參與，考核工程施工細(xì)節(jié)，使施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患得到有效解決和處理。

4? ? ?結(jié) 語

電力工程自動化施工管理技術(shù)不再局限于某一具體點或者面上，涉及整個電力工程自動化施工全過程，施工單位必須重視施工隊伍管理，在現(xiàn)有管理模式基礎(chǔ)上，對管理理念和管理思想進行創(chuàng)新，展開專業(yè)性和獨立化管理，確保各項管理工作順利有效開展，滿足電力工程自動化施工在質(zhì)量以及進度等方面的管理需要，有效控制電力工程建設(shè)成本，促進電力工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平提高，為我國電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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