金融公司人力資源績(jī)效和薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管理分析

高凱

【摘要】每個(gè)金融公司情況不同，人力資源績(jī)效和薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管理的方法也不同，但從根本上來說人力資源績(jī)效管理和薪酬管理有其共同性。本文從金融公司的概念開始分析，分別闡述績(jī)效管理和薪酬福利管理，以及兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】金融公司 人力資源績(jī)效 薪酬風(fēng)險(xiǎn)

公司想要長(zhǎng)期發(fā)展離不開完善的內(nèi)部管理制度，人力資源的績(jī)效管理和薪酬管理是人力資源的兩大職能部門，關(guān)系著公司的目標(biāo)完成，如何利用這兩個(gè)方面推動(dòng)公司更好的發(fā)展是值得深思的問題。

一、金融公司人力資源績(jī)效及薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)概念

（一）金融公司

金融公司是資本發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的以資本經(jīng)營(yíng)為主的投資型公司，主要的經(jīng)營(yíng)資本通過在貨幣市場(chǎng)發(fā)行商業(yè)票據(jù)、股票還有債券獲得。金融公司主要從事對(duì)金融企業(yè)的投資，并且行使股東的監(jiān)管職能，來完善公司的治理結(jié)構(gòu)。通過投資一些有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞晚?xiàng)目成為該公司或項(xiàng)目的股東，再到投資公司發(fā)展成熟收益良好，以拋售股份或者轉(zhuǎn)讓股份的方式退市，獲得投資收益。金融公司有著高收益伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，主要的風(fēng)險(xiǎn)是指所有的交易都是資本交易，一旦有決策上的失誤就會(huì)引發(fā)一系列連鎖效益;而高收益指的是金融公司投資回報(bào)相當(dāng)可觀。金融這個(gè)概念最早誕生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家的金融業(yè)已經(jīng)發(fā)展比較完善，金融公司在其中是重要的金融機(jī)構(gòu)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，金融業(yè)已經(jīng)與全球市場(chǎng)和其他行業(yè)緊密相連，金融業(yè)刮起的金融風(fēng)暴也不再由一個(gè)行業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，當(dāng)金融風(fēng)險(xiǎn)開始分擔(dān)到全球各行各業(yè)，著手對(duì)金融業(yè)的了解勢(shì)在必行。

（二）人力資源績(jī)效管理

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的組成部分，自公司這個(gè)概念被提出，人力資源便存在了，最開始主要的工作是招聘人才發(fā)放工資，到公司逐漸成熟，人力資源管理的職能也在完善?，F(xiàn)在一家成熟公司的人力資源管理除了為公司招聘優(yōu)秀人才之外，還要為公司長(zhǎng)期儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)員工，合理調(diào)配員工，建立完善的人事管理制度;另外，還要制定科學(xué)合理的薪酬績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度、福利待遇等等。其中，人力資源的績(jī)效管理是人力資源管理模版中重要的一環(huán)?？?jī)效管理牽扯著公司的正常運(yùn)作，公司的目標(biāo)和任務(wù)是通過下達(dá)到每個(gè)部門完成的，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該重要任務(wù)完成績(jī)效考核，績(jī)效還反應(yīng)了每個(gè)崗位的員工到崗率、職位空缺情況等等，避免因?yàn)槿藛T管理不當(dāng)，造成公司的損失，人力資源管理部門充分了解績(jī)效管理的重要性，為公司建立完善的績(jī)效管理制度。

（三）薪酬福利管理

公司的薪酬福利之所以如此重要，因?yàn)檫@是公司大大小小各部門和員工是否在其位謀其事的重要因素，員工與公司的雇傭關(guān)系建立在員工為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值，而公司為員工提供多高的福利待遇。薪酬福利分為國(guó)家規(guī)定福利和公司提供福利;例如國(guó)家規(guī)定公司為員工繳納五險(xiǎn)一金、節(jié)假日三倍工資，是屬于強(qiáng)制類的福利待遇;而公司額外的生日福利、獎(jiǎng)金福利等是每個(gè)公司情況不同而定。公司的薪酬福利是員工努力工作回報(bào)公司的重要支撐。

二、金融公司的人力資源績(jī)效管理

人力資源管理部門是金融公司的重要組成部門，也是金融公司職能較多，應(yīng)用靈活的資源部門。金融公司因?yàn)槠涮厥庑裕瑢?duì)人才選拔的要求非常高，需要的都是金融專業(yè)型人才，如何為公司招聘到專項(xiàng)型人才并且分配到適當(dāng)?shù)奈恢脼楣緞?chuàng)造績(jī)效，就是人力資源管理需要做的事情了。

（一）金融公司人力資源績(jī)效管理存在的問題

金融公司的人力資源管理都知道績(jī)效管理的重要性，績(jī)效管理可以幫助公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠推動(dòng)企業(yè)向長(zhǎng)期目標(biāo)前進(jìn)，也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工之間達(dá)成目標(biāo)一致，績(jī)效管理是新時(shí)代公司的管理新模式，但從現(xiàn)目前很多公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀來看，對(duì)于合理利用績(jī)效管理來管理公司的員工和調(diào)整公司的職位還是缺乏準(zhǔn)確的定位。

首先，人力資源管理順利開展有利于各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該部門全年、每月的績(jī)效的了解，并且與部門員工達(dá)成一致目標(biāo)，然后再分配任務(wù)完成各自目標(biāo)的過程。但有相當(dāng)一部分的公司內(nèi)部管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒有合理利用績(jī)效管理來激發(fā)員工工作積極性的意識(shí)，以為績(jī)效管理就是簡(jiǎn)單的日?？己?、考勤管理。所以在實(shí)際的工作中沒有把人力資源績(jī)效管理納入每月的述職報(bào)告中，也沒有對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考核，只是在年終時(shí)簡(jiǎn)單對(duì)一年的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。長(zhǎng)此以往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)很難達(dá)成，沒有科學(xué)合理的將任務(wù)分層下放，沒有跟每一位員工掛鉤，使得員工在工作的時(shí)候很容易迷失目標(biāo)和方向，工作不積極、上班插科打諢的情況有所發(fā)生，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

其次，完善地人力資源績(jī)效管理可以讓員工提高工作效率，將企業(yè)的利益擴(kuò)大到最大化。但是一些企業(yè)的績(jī)效考核并不規(guī)范，沒有科學(xué)合理的價(jià)值觀作為引導(dǎo)，也影響了企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)。員工想要在一家公司創(chuàng)造自我價(jià)值，需要公司提高可實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，然而沒有一套完整的績(jī)效管理，也讓員工得不到有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大大的降低了員工的工作積極性，從而影響了公司的績(jī)效完成率。

（二）解決問題的措施

首先，金融公司的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)于公司業(yè)務(wù)達(dá)成完成全年目標(biāo)的重要性。金融公司本身就是以銷售虛擬產(chǎn)品、投資等為主要盈利手段。員工是金融公司正常運(yùn)營(yíng)的主體，所以人力資源管理部門就是公司主體運(yùn)作部門。績(jī)效管理可以幫助員工確定目標(biāo)，激發(fā)工作積極性和企業(yè)認(rèn)同感，公司領(lǐng)導(dǎo)要從根本上培養(yǎng)績(jī)效管理意識(shí)，才能留住人才，使其充分發(fā)揮價(jià)值，推動(dòng)公司未來發(fā)展。

其次，優(yōu)化日?？?jī)效管理制度，把每月每季度每年的績(jī)效考核指標(biāo)合理分配到公司的每個(gè)部門，再由部門領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到每位員工身上，讓公司所有人在工作的時(shí)候有目標(biāo)感，完成公司分配的績(jī)效考核指標(biāo)。通過這樣層層細(xì)分的績(jī)效考核，針對(duì)不同部門職能合理安排績(jī)效考核，提高整個(gè)公司的業(yè)績(jī)完成率。

三、金融公司薪酬福利管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）金融公司薪酬福利管理的問題

首先，金融公司的薪酬福利相對(duì)于其他行業(yè)已經(jīng)是相當(dāng)優(yōu)渥了，但是很多金融公司在制定薪酬福利體系的時(shí)候，結(jié)構(gòu)太過單一，沒有從員工的角度出發(fā)去考慮薪酬福利待遇的設(shè)定。薪酬福利待遇完善的公司應(yīng)該針對(duì)不同的員工有不同的表現(xiàn)形式，這樣才能從根本上激發(fā)員工工作的積極性和對(duì)公司職位的認(rèn)同感，而不是一味的用高薪吸引人才。完善的薪酬福利管理讓員工找到歸屬感，從而為公司創(chuàng)造價(jià)值

其次，金融公司在設(shè)置薪酬福利制度的時(shí)候，要有大局意識(shí)，要做到全面看待問題。固然為員工提供高薪報(bào)酬高福利待遇肯定會(huì)為公司增加成本投入，但是如果沒有真正打動(dòng)員工的薪資體系也構(gòu)不成人才留在公司的理由，金融公司本就是人作為主體的公司，留不住人才才是從根本上損害了公司的利益，所以薪酬福利管理的重要性不言而喻。

（二）改進(jìn)金融公司薪酬福利管理的措施

首先，合理的制定薪酬福利管理制度。從員工的角度出發(fā)設(shè)定薪資福利，讓員工對(duì)公司有歸屬感，既能夠起到激勵(lì)員工的作用還能夠?yàn)楣緶p輕人力資源的經(jīng)濟(jì)壓力。合理的薪酬福利制度能夠吸引人才進(jìn)入公司也能夠讓已經(jīng)在公司的員工堅(jiān)定與公司共進(jìn)退的信念，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

其次，好的公司讓員工談到公司如談到家庭一樣溫暖，這樣的公司不一定是給了員工多么豐厚的報(bào)酬，但卻從人的角度出發(fā)，建立人性化的薪酬體制，了解員工的需求，不動(dòng)聲色的打動(dòng)員工的內(nèi)心，讓其與公司的關(guān)系和諧健康。

四、人力資源績(jī)效與薪酬管理的關(guān)系

（一）密不可分的關(guān)系

人力資源績(jī)效管理和薪酬福利管理都是人力資源管理部門的重要職能，兩者之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約。從對(duì)員工的激勵(lì)來看，兩者都有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，讓其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值;另外，績(jī)效管理本身就是與薪酬體系掛鉤，很多公司人力資源對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知就是部門及員工完成公司下達(dá)的績(jī)效，可以得到完成績(jī)效后的獎(jiǎng)金，績(jī)效的完成決定薪酬是否可以拿得更高。

（二）相互作用的關(guān)系

人力資源的薪酬管理給予員工固定的福利待遇，可以保障員工的日常生活;而績(jī)效管理恰好補(bǔ)充了薪酬管理的多樣性，根據(jù)員工的個(gè)人能力完成任務(wù)拿到績(jī)效則可以拿到更多的報(bào)酬。另外，完善的薪酬待遇和績(jī)效制度也可以吸引人才加入到公司，增加公司的人才儲(chǔ)備。

（三）相互影響的關(guān)系

對(duì)于金融公司來說，人力資源績(jī)效管理是公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)效力起著決定性作用，對(duì)于公司員工來說，績(jī)效的完成就是對(duì)日常工作有力的證明;而薪酬管理是公司對(duì)人員的付出有力的回報(bào)。所以績(jī)效與薪酬相互影響，公司的長(zhǎng)期發(fā)展離不開兩者之間的相互作用。從目前金融行業(yè)的現(xiàn)狀來看，績(jī)效考核的指標(biāo)以及薪酬管理制度的制定都是非常重要的，需要有專業(yè)的人事專門運(yùn)行和管理，所以金融公司需要招納人力資源管理的相關(guān)人才，加大對(duì)人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，讓績(jī)效管理與薪酬管理在公司發(fā)揮作用。

在企業(yè)的發(fā)展過程，不僅是金融公司，包括各行各業(yè)的企業(yè)公司，都需要重視人力資源績(jī)效管理與薪酬福利管理兩大板塊，將員工的績(jī)效作為考量未來發(fā)展的重要指標(biāo)。這既能讓員工得到工作上的認(rèn)同，還能得到豐厚的報(bào)酬，有利于員工的快速成長(zhǎng)和全面發(fā)展;同時(shí)對(duì)于公司的發(fā)展更是有著極大的推動(dòng)作用，讓公司可以完成發(fā)展的目標(biāo)。

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