探究企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素及改進策略

黃丹陽

摘要：企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的關鍵部分，為企業(yè)合理利用資源，防范戰(zhàn)略和運營風險，對企業(yè)未來的發(fā)展具有著重要的意義。本文基于這種背景下，通過打破傳統(tǒng)的財務管理方式，建立企業(yè)財務管理創(chuàng)新的模式和影響因素進行分析，打造創(chuàng)新財務管理體系，創(chuàng)新財務信息化管理的改進策略，從而為提高企業(yè)盈利能力和支持戰(zhàn)略發(fā)展提供更有效的保證。

關鍵詞：財務管理;影響因素;改進策略

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財務管理通過資金和財務資源滲透到企業(yè)管理的方方面面。合理有效的財務管理系統(tǒng)能夠促進企業(yè)更有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的資源，進行合理配置，產(chǎn)生協(xié)同效益，提高當前的運營能力和盈利能力，合理規(guī)劃未來方向。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素分析

（一）財務脫離公司業(yè)務

傳統(tǒng)財務管理中財務部門將注意力放在核算工作上，僅通過業(yè)務發(fā)生的單據(jù)進行核算，沒有結合實際的公司經(jīng)營，導致財務管理效率較差，難以滿足公司的實際需求。例如，財務部門在制定預算的過程中，僅通過上一年的預算數(shù)據(jù)進行增量預算，沒有與公司業(yè)務部門進行良好的溝通，導致預算脫離實際。同時，財務人員沒有進行市場分析，對市場狀況不了解，導致預算指標難以滿足市場發(fā)展的需要，造成財務工作質量的下降。

（二）缺乏稅務風險的管控能力

隨著稅法的不斷更新，金稅三期全面落地，企業(yè)面臨著更多的稅務風險。例如，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務人員迅速增多，費用會計在報銷相關費用時，對費用票據(jù)審核不嚴格，業(yè)務員可能使用虛開、虛假發(fā)票報銷。金稅三期實行全發(fā)票鏈監(jiān)控，可能會查出企業(yè)使用虛開、虛假發(fā)票入賬，從而對企業(yè)造成一定的稅務風險，同時也給企業(yè)帶來法律風險。

（三）財務管理手段傳統(tǒng)

如何應用財務管理手段是企業(yè)開展財務管理工作的關鍵，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，普遍認為財務管理需要根據(jù)以前的經(jīng)驗，才能夠盡量避免出現(xiàn)失誤，因此，很多企業(yè)在實際的財務管理應用中，一直保持著原有的財務管理手段以及方法。像這些過于傳統(tǒng)的財務管理方式不僅會導致與企業(yè)未來的發(fā)展方向不符，甚至還會使企業(yè)的財務管理脫離社會。

（四）缺乏財務管理的創(chuàng)新能力

財務管理創(chuàng)新，無論是引入大數(shù)據(jù)，財務機器人，還是現(xiàn)代化管理應用如

MES，EDI，供應鏈管理系統(tǒng)等，都需要較強的內(nèi)部和外部資源，及相應的項目管理能力。所以企業(yè)中高層的戰(zhàn)略方向制定，中層的項目管理和員工層面的實施都需要有創(chuàng)新能力。所以在企業(yè)中要打造一個開放溝通的文化，提倡和鼓勵創(chuàng)新建議和引用新科技，在預算和支出上得到管理層的支持。另外，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在財務管理實際應用時沒有結合當代的技術，使其制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使用現(xiàn)代化技術，無論是在企業(yè)運營的效率和效果上，都有很大的提升，如通過財務機器人降低了財務人員數(shù)量，也提高了效率和工作質量。

二、財務管理創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

伴隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的目的也發(fā)生了變化，從生存到股東利益最大化，到企業(yè)綜合價值的創(chuàng)造者，從產(chǎn)品，研發(fā)到市場占有，到企業(yè)的社會價值都有了深入的要求?；诖谁h(huán)境下，企業(yè)的財務管理制度也要隨之發(fā)生改變，傳統(tǒng)模式下的財務管理無法與企業(yè)的發(fā)展相適應，因此，合理引進先進的財務管理技術為企業(yè)的發(fā)展尋找機會和防范風險是十分關鍵的，讓其發(fā)揮出最有效的作用，進而保證企業(yè)財務管理的計算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎，以及創(chuàng)新的財務管理模式。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，讓財務管理能夠有效的結合在企業(yè)當中，發(fā)揮出最有效、最科學的效果。

（二）社會經(jīng)濟發(fā)展的必然形成

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時企業(yè)的發(fā)展以及財務管理有著密切相關的聯(lián)系。企業(yè)財務管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在受到外界的影響之后不斷創(chuàng)新，其一包含了企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，其二包含了企業(yè)財務管理策略的優(yōu)化，使得企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，適應外界的社會環(huán)境。因此，對于財務管理的創(chuàng)新，不僅能夠有效識別可能存在的風險，以及其變現(xiàn)形式，同時還能夠評判企業(yè)資金發(fā)展的腳步，有效控制風險的發(fā)生。對于財務管理工作的創(chuàng)新，要走在時代的前端，讓公司與員工共同進步，可持續(xù)發(fā)展。例如，隨著企業(yè)發(fā)展，外部競爭不斷變化，企業(yè)的業(yè)務部門根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整工作方向，但財務部門往往循規(guī)蹈矩，采用傳統(tǒng)的核算方法，導致財務管理工作難以滿足公司發(fā)展的需求，也難以滿足市場變化的需求。因此企業(yè)財務管理工作需要不斷創(chuàng)新，以適應與外部環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財務管理的改進策略

（一）改進財務管理制度

舉例來說，近些年來隨著金稅三期全面落地，企業(yè)財務管理工作中稅務風險陡然升高，相關部門對企業(yè)賬務造假的查處力度也不斷加大。在新形勢下，企業(yè)需要更新財務管理制度體系，改變以往的管理模式。企業(yè)以往的財務工作中核算會計是財務管理工作的重點，隨著國家政策不斷完善，企業(yè)應該加強對管理會計的認識，加強對于流程制度的建設，通過制度建設全面落實企業(yè)的財務合規(guī)性。新時代下企業(yè)財務管理工作不再單單是核算，更是確保資金合規(guī)運行、降低稅務、賬務風險的工作。

（二）建立業(yè)財融合機制，創(chuàng)新組織結構

傳統(tǒng)的財務工作中，財務部往往“閉門造車”，僅關注其他部門傳達來的數(shù)據(jù)，沒有與其他部門保持充分的溝通，造成財務管理效率下降。近些年來，財務部門作為企業(yè)業(yè)務合作伙伴的重要性被提出并加強，財務在企業(yè)發(fā)展中的領導作用也愈加重要。財務部在當代不再單單是核算部門，更是結合公司的具體業(yè)務的監(jiān)督、執(zhí)行部門。建立業(yè)財融合機制，就要加強業(yè)務與財務的溝通，強化組織結構創(chuàng)新，加強預算與資金的管控。例如，從企業(yè)層面來看，可以建立以領導為主，財務部門和業(yè)務部門加強合作，由財務部、運營部、人力資源部、營銷部等多個部門組建成預算管理小組。預算管理小組結合市場情況，定期制定預算管控報表，每月進行業(yè)財融合專題分析，按季度對預算執(zhí)行情況進行評價，從而提高財務管理效率。

（三）通過財務共享中心實現(xiàn)財務管理

隨著信息化的發(fā)展，我國大型企業(yè)已經(jīng)開始進行財務共享中心建設，部分大型集團已經(jīng)建成財務共享中心。隨著財務領域廣泛的運用ERP系統(tǒng)、移動端處理、影像掃描技術，四大會計師事務所紛紛推出財務機器人賬務處理模式，財務管理的發(fā)展方向不再是每個項目點的財務人員“流水線做賬”。例如企業(yè)在建立財務共享中心的過程中，項目或分子公司財務部僅安排出納和部分人員，相關單據(jù)上傳財務共享中心，通過平臺自動入賬、記賬、數(shù)據(jù)檢驗、信息分析，從而實現(xiàn)精細化管控和智能決策。

在建設財務共享中心過程中，需要劃分清楚各成員之間的職責，很多流程需要共享財務和業(yè)務財務共同完成。首先橫向劃分職責，例如，在銀行付款過程中，共享中心負責網(wǎng)銀申請、提交和對賬，業(yè)務財務負責前期審批和最終授權。另一方面，要縱向劃分共享財務和業(yè)務財務的職責，集團的財務關注長期目標，注重資本配置，業(yè)務會計深入企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)，通過監(jiān)督與控制提供財務與非財務數(shù)據(jù)，而共享中心主要負責應收應付處理、日常費用報銷、總賬核算、網(wǎng)銀對賬、報表編制、財務監(jiān)督等。

四、結束語

綜上所述，加強企業(yè)財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，不僅能夠提高工作的效率，還能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，起到了十分關鍵的作用。因此，企業(yè)在未來的發(fā)展進程當中，不僅要突破傳統(tǒng)模式下的財務管理機制，同時也要不斷的進行創(chuàng)新以及改進?？茖W合理的分析可能會影響財務管理創(chuàng)新的因素，并根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定出具有針對可行性的方法，保障財務管理的效率以及質量得到大幅度的提升，進而保證工作效益的最大化，推進企業(yè)的發(fā)展。

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