建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和使用效果的要求也進(jìn)一步提升。但在實際進(jìn)項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展存在沖突。對此，要想改善當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應(yīng)關(guān)注對項目的管理，優(yōu)化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。文章基于此，以下對建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;存在的問題;應(yīng)對措施

一、 ?工程建設(shè)管理的重要性

在工程管理中，主要管理內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進(jìn)度等。其中，安全管理是工程建設(shè)管理的重點，如果無法保證施工安全，則很難保證工程建設(shè)效益。工程建設(shè)安全管理的主要內(nèi)容是對施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)以及不安全施工行為進(jìn)行有效管理。另外，施工管理也是工程建設(shè)管理的重點內(nèi)容，工程質(zhì)量好壞會對工程建設(shè)效益產(chǎn)生直接影響。除此以外，工程成本管理水平則會對工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。由此可見，在工程建設(shè)過程中，必須綜合考慮上述各類因素，提升工程建設(shè)管理水平。

二、 ?建筑工程建設(shè)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）工程進(jìn)度管理問題的忽略

建筑工程多為大型項目，影響其工程進(jìn)度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等問題，都是另其施工進(jìn)度延誤的重要因素。此外，我國的建筑工程特點為施工分包形式。這就導(dǎo)致了當(dāng)一個工程隊沒有按時交工，直接導(dǎo)致了后續(xù)工程隊的施工進(jìn)程。而當(dāng)前期工程隊伍存在建筑質(zhì)量問題，后續(xù)的施工單位也無法按期進(jìn)行施工，所以嚴(yán)重地影響了施工進(jìn)度。

（二）工程管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊

建筑行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為普遍問題，不僅工程管理人員綜合素質(zhì)不高，而且施工人員技術(shù)水平參差不齊。沒有專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊就無法按期完成建設(shè)任務(wù)，沒有綜合素質(zhì)過高的管理團(tuán)隊，就無法核實工程質(zhì)量。

三、 提高建筑工程建設(shè)管理的有效措施

（一）提高工程進(jìn)度

在工程建筑項目當(dāng)中，我們一再強(qiáng)調(diào)的就是工程進(jìn)度問題。我們需要建立一支高效的團(tuán)隊，讓“骨干精英”在建筑中發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)。團(tuán)隊精神不管在什么時候?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。如果在一個項目或者企業(yè)之中，人員渙散，大家都各持己見，不受管制的話，那我們還何談團(tuán)隊建設(shè)，何談企業(yè)精神，因此，建立高效團(tuán)隊是必要的。實行嚴(yán)格的獎賞懲罰制度，對有貢獻(xiàn)的人員加以獎勵，對犯了錯誤的人員進(jìn)行懲罰，不搞特殊。這樣對增進(jìn)工程進(jìn)度會有很大的幫助。

（二）提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識

在建筑工程建設(shè)管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達(dá)到這個目的地，需要施工單位對員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期地組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善現(xiàn)場工程管理制度

為了更好地保障工程的有序開展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此，在實際應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎懲，同時使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好地提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理地進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（四）完善項目施工方案

建筑工程如果要順利開工并且完成建設(shè)，前提在于擬定明確的施工方案。由此可見，項目施工方案直接決定著整個項目建設(shè)的基本質(zhì)量。對于施工方案應(yīng)當(dāng)予以全方位的完善，通過運用適當(dāng)?shù)拇胧﹣韮?yōu)化項目施工的整體方案。精細(xì)化管理包含了針對方案的全面調(diào)整，其中的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實于圖紙會審、優(yōu)化施工平面布局、選擇施工方法、調(diào)整施工細(xì)節(jié)等各項要素。一旦察覺到圖紙或其他關(guān)鍵要素存在異常，那么立即應(yīng)當(dāng)予以糾正，在此前提下針對整個的項目建設(shè)方案予以全面的修正。

（五）優(yōu)化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進(jìn)行建筑項目管理時，必須提高對資源的關(guān)注度，借助合理的方式實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過程中，涉及的資源類型很多，如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環(huán)節(jié)可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源，有助于降低建筑施工的成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在實際進(jìn)行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應(yīng)加強(qiáng)對人才的考核與了解，并對其進(jìn)行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大限度上發(fā)揮人才的作用，實現(xiàn)人力資源的有效利用。

四、 結(jié)語

文章通過對房地產(chǎn)項目工程管理內(nèi)容的分析，結(jié)合施工管理方面存在的不足，進(jìn)行合理有效地控制，確保施工管理工作有效開展。此外，還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和方法來彌補(bǔ)工程管理方面存在的不足，促進(jìn)房地產(chǎn)管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梅京北.甲方監(jiān)督管理控制的常見問題和解決方法[J].城市建筑，2013（4）.

作者簡介：何欣，阜新市建設(shè)監(jiān)理總公司。