精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：在建筑工程中，合理應(yīng)用精細化管理方案有著增進施工質(zhì)量，預(yù)防安全隱患，提升工程收益的積極效用，就目前來講，我國建筑工程精細化管理體系建設(shè)依然存在尚需完善的地方需要得到有效優(yōu)化，鑒于此，文章主要對建筑工程中精細化管理的應(yīng)用路徑進行了重點介紹，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理措施

一、 引言

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟、民生經(jīng)濟的深化發(fā)展，建筑業(yè)也取得了十分優(yōu)異的發(fā)展成績，與此同時，傳統(tǒng)的管理模式對現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，已然呈現(xiàn)出一定滯后性特征，難以全面滿足新時期背景下建筑業(yè)的項目施工管理需求，存在一定管理漏洞尚需完善。鑒于此，合理應(yīng)用精細化管理模式對建筑工程而言，有著促發(fā)展的積極效用，唯有充分發(fā)揮精細化管理模式的實際效用，方能在保障施工進度的同時，切實增進施工質(zhì)量，贏得消費者信賴，增進市場競爭力，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理目標(biāo)，取得可持續(xù)發(fā)展。

二、 精細化管理簡析

（一）概念描述

精細化管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中衍生而出的一類極具個性化特質(zhì)的新型管理觀念。若想充分發(fā)揮精細化管理在建筑項目中的應(yīng)用優(yōu)勢，就需切實注重施工任務(wù)、施工智能的細化管理。就目前來講，我國建筑工程精細化管理體系更加強調(diào)個性化、精細化、規(guī)范化等管理思路，通過合理應(yīng)用精細化管理模式，不僅可以使企業(yè)實際發(fā)展需求得到有效滿足，還可為施工質(zhì)量管理提供有效的機制保障，不斷增進經(jīng)濟效益。首先，應(yīng)用精細化管理模式，企業(yè)務(wù)必要明確自身發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依據(jù)發(fā)展目標(biāo)采取與之對應(yīng)的管理措施。其次，精細化管理需要每位員工的配合，唯有促使員工積極性被調(diào)動起來，方可充分發(fā)揮精細化管理效用，如此一來，即可在遵循安全性、規(guī)范性施工原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的精細化管理體系，切實增進企業(yè)核心競爭力。

（二）管理意義

首先，精細化管理可協(xié)助管理人員進一步優(yōu)化施工方案。精細化的管理思路不僅能夠促使施工人員從細節(jié)入手分析施工方案的科學(xué)性與可行性，還能夠針對不合理施工細則做出及時調(diào)整。其次，應(yīng)用精細化管理模式可通過落實責(zé)管理制度來使項目施工品質(zhì)得到顯著提升，在精細化管理模式下，每位員工所需承擔(dān)的職責(zé)都將更加明確，可有效助力員工形成責(zé)任意識，提升施工質(zhì)量。最后，信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增進經(jīng)濟收益的重要渠道，對企業(yè)而言，不僅可降低施工成本，還可實現(xiàn)施工設(shè)備、建筑材料的合理化配置，從而在節(jié)約成本的同時，有效增進經(jīng)濟收益和核心競爭力。

三、 建筑工程精細化管理應(yīng)用路徑

（一）明確管理思路

建筑企業(yè)若想構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)，就需明確管理思路，增進精細化管理意識。在具體施工中，施工進度、經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量皆是企業(yè)的重點管理內(nèi)容，缺一不可。鑒于此，可采取以下措施，明確管理思路，第一，將精細化目標(biāo)融入每一個管理環(huán)節(jié)，合理利用施工資源，有效降低施工成本。第二，為明確施工管理細節(jié)，建筑企業(yè)需要確保內(nèi)部管理人員皆具備高度責(zé)任意識，使其積極參與精細化管理培訓(xùn)活動，有效更新管理人員知識結(jié)構(gòu)，使其在吸納新知識的同時，掌握先進的管理技巧，形成清晰的管理思路。第三，由于建筑施工項目具有工期長的管理特征，且涉及諸多環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，鑒于此，若想切實增進管理實效性，就需將部門管理作為首要著力點，融入精細化管理思路，做好各部門間的協(xié)調(diào)溝通工作，有效增進部門間的配合效率，并在此基礎(chǔ)上，明每位管理者的監(jiān)管職責(zé)，為后續(xù)階段精細化管理模式的順利應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第四，企業(yè)需樹立明晰的合同管理思路，合同簽署完成后，要嚴(yán)格遵循合同條款實施管理細則，若雙方存在爭議，則需及時進行溝通，商議后達成共識，繼而在有效維護雙方利益、確保施工質(zhì)量的同時，按時完成施工任務(wù)。

（二）明確精細化管理原則

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃原則

近年來，建筑工程發(fā)展十分迅速，相應(yīng)的工程項目數(shù)額亦在隨之增長。對建筑工程企業(yè)而言，精細化管理的應(yīng)用對工程收益、工程作業(yè)質(zhì)量皆有著決定性的影響作用。而戰(zhàn)略規(guī)劃原則，則是精細化管理觀念的核心內(nèi)容之一，是指落實并細化戰(zhàn)略性施工目標(biāo)，確保規(guī)劃方案能夠在每一環(huán)節(jié)的施工過程中都得以落實，為現(xiàn)場施工人員、管理人員提供科學(xué)、細致的參考指導(dǎo)依據(jù)。同時，原有管理條例也需依據(jù)此項管理原則進行優(yōu)化與完善，如此一來，方可有效增進精細化管理制度的可行性，提升施工單位執(zhí)行能力。

2. 明確目標(biāo)原則

從根本上來講，精細化管理即指依據(jù)現(xiàn)代化建筑目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，在兼顧整體運營績效、施工效率和整體工程質(zhì)量的同時，有規(guī)劃的完成預(yù)定目標(biāo)。

3. 協(xié)調(diào)發(fā)展原則

精細化管理在建筑工程中的合理化應(yīng)用通常會涉及十分廣泛的管理內(nèi)容，不僅需要從單一角度管理項目內(nèi)容，還需精細化、多角度地進行統(tǒng)籌管控，對施工維護檢修、現(xiàn)場操作、技術(shù)工藝、施工設(shè)備、施工材料等內(nèi)容施以協(xié)調(diào)管理措施，以確保每項施工管理步驟都與工程項目標(biāo)準(zhǔn)相一致，繼而有效提升施工質(zhì)量，減少安全隱患，總之，精細化的工程管理體系若想得到有序運營，就需全面增進工程參與人員的執(zhí)行能力和責(zé)任意識。

（三）施工前的精細化管理

具體而言，施工前的精細化管理需注重以下管理內(nèi)容：第一，施工合同簽訂環(huán)節(jié)的精細化管理，不僅需要細致的分析、檢查合同內(nèi)容，還需要完善合同爭議性款項和相關(guān)合同漏洞，并在此基礎(chǔ)上針對合同管理風(fēng)險制定應(yīng)對方案，合理安排施工進度計劃、人員配置和資金使用規(guī)劃。第二，針對設(shè)計圖紙，亦需采取精細化的審核措施，包括技術(shù)交底、互審、自審等環(huán)節(jié)，為確保設(shè)計圖紙切實可行，需要組織專業(yè)人員細致審核設(shè)計圖紙，同時，還需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條例對其進行整理和管理。

（四）施工中的精細化管理

精細化管理在施工階段的應(yīng)用具體包括以下內(nèi)容：第一，施工質(zhì)量精細化管理。強調(diào)事前、事中、事后的控制與及時修正，具體可借助質(zhì)量統(tǒng)計法、全過程管理、動態(tài)管理等措施優(yōu)化質(zhì)量檢驗機制，全方位、多層次、細致化的執(zhí)行施工質(zhì)量控制工作。第二，加強對施工現(xiàn)場各道工序的監(jiān)管力度，特別是針對隱蔽性工程，更需執(zhí)行精細化的監(jiān)管措施。第三，細化管理施工成本。單位需制定健全的制約機制和管理條例，并在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)計投標(biāo)圖紙，依據(jù)設(shè)計細化預(yù)算管理內(nèi)容，認(rèn)真對比價格資料和技術(shù)規(guī)范，全面掌握材料價格市場波動情況，有效劃分資金、設(shè)備材料和人力資源，合理控制施工成本。

（五）項目驗收階段的精細化管理

在竣工驗收階段，亦需采取精細化管理措施，一方面，管理部門需要認(rèn)真對比核算各部門物資使用實情，統(tǒng)計施工成本。另一方面，管理部門需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定整理、收集交工文件，并交由業(yè)主、監(jiān)理單位進行驗收審查。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)代化管理體系中，精細化管理可在確保施工進度的同時，兼顧施工質(zhì)量，有著十分重要的應(yīng)用意義，有助于推動建筑業(yè)管理水平取得有效提升。

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作者簡介：楊阿山，南京新麗華投資發(fā)展有限公司。