淺談國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理

孫倩

摘 要：在現在的經濟體系條件下，市場競爭的形式也是日益激烈。因此人力資源的開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用，現在很多的公司為了加強對公司員工的管理和體現公司對人才的重視，公司強調需要記住員工管理的一系列制度以及規(guī)劃等。例如：我國的國有中小型建筑施工企業(yè)也正在加強企業(yè)對人力資源的規(guī)劃和管理，從而為公司的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造更加堅實的人力資源基礎。

關鍵詞：國有中小型建筑施工企業(yè);人力資源規(guī)劃;管理

在現在競爭激烈的時代背景下，隨著經濟全球化的快速發(fā)展，人力資源的管理已經成為建筑施工企業(yè)競爭力的基礎之一。因此，在管理建筑施工業(yè)務的過程中，就會越來越多地與優(yōu)秀的人力資源管理之間存在著密不可分的關系。人力資源管理是建筑施工公司最寶貴的一種資源，它也是提高建筑施工公司生產力的一種重要資源。中小型建筑施工企業(yè)還必須要加強對人力資源的管理和規(guī)劃，并且能夠長久地去解決在對人力資源管理過程中所出現的各種缺陷。這是一種以激情和創(chuàng)造力的方式來促進人力資源的管理，人力資源的管理和規(guī)劃是中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展的一個極其重要的方法。

1 國有中小型建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的現狀

1.1 人力資源管理知識嚴重缺乏

在很多的中小型建筑施工企業(yè)，計劃經濟的思想仍然會受到管理人員們的尊重，并且人力資源管理仍然是建筑施工企業(yè)中最基本的管理。一些高層管理人員也意識到業(yè)務和市場對于建筑施工企業(yè)管理的重要性，但是這些對于人力資源的管理還遠遠不夠。工作人員的選擇是隨機的，這對于中小型建筑施工企業(yè)管理人力資源是十分的重要的，也存在不熟悉的工作和人事政策，缺乏管理工作和員工的知識和經驗以及對失業(yè)的風險的應對能力等。

1.2 缺乏先進的管理理念

管理理念是中小型建筑施工企業(yè)管理人員管理的重要元素。但是到目前為止，我國的國有中小型建筑施工企業(yè)對于人力資源的管理理念還沒有很好的形成。在我國很多優(yōu)秀的人力資源管理理念并不是很廣泛，而且我國早先的、傳統(tǒng)的人力資源管理理念的影響深遠，我國的很多的國有中小型建筑施工企業(yè)對人力資源管理的管理理念依然很不完善。一些國有中小型建筑施工企業(yè)的領導人認為單方面管理人力資源就是提高科學技術技能的唯一方法。但是因為建筑施工企業(yè)的人員們的興趣日益增長且在不斷地變化，所以沒有辦法為人力資源的增長和發(fā)展提供平臺的員工的問題。

2 我國國有中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理的對策

2.1 完善人力資源管理體系

能夠繼續(xù)去發(fā)展國有中小型建筑施工企業(yè)在現在的時代背景下還是有很大的優(yōu)勢的。我國目前的市場有著非常好的發(fā)展機會，因此國有中小型建筑施工企業(yè)需要在市場發(fā)展的過程中對初始的組織文化進行一定的變革，變革的目的是要創(chuàng)造一個綜合的、多元化的企業(yè)組織文化。首先，在管理過程中應該要遵循“個人”管理的原則、重視團隊的建設、還要為員工創(chuàng)造民主和諧的工作環(huán)境。還要改變人力資源經理的管理觀念，發(fā)展其真正的競爭力，并且能夠利用市場發(fā)展的機會來發(fā)展自己。所有的建筑員工也必須要培養(yǎng)具有實質競爭力、改善市場分析、最大化公司現有利益并吸引最優(yōu)秀的專家參與國有中小型建筑施工企業(yè)的業(yè)務。參與人力資源管理的人也必須不斷地提高自己的職業(yè)道德、并且發(fā)揮責任、提高服務的質量、認真開展建筑施工工作。

2.2 合理規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略

我們知道人事戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的非常重要的組成部分。建筑施工承包商也會根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及外部競爭的要求來指導他們及時地去收集相關儲備數據和建筑施工行業(yè)的法律法規(guī)，其目的是要更好地去實現建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標。建筑施工企業(yè)還必須科學地預測和制定人力資源，制定吸收公司所需人才的可以實施的計劃。計劃內容包括對外關系、內部培訓、人力資源和激勵公共關系等。

2.3 實現建筑企業(yè)的專業(yè)化管理

國有中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理主要是依賴可靠的規(guī)則和法規(guī)和良好的管理系統(tǒng)的發(fā)展。首先，為了防止國有中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)非常有必要有效地限制電力的生產，避免能源和資源的過度集中。集中和分散的戰(zhàn)略模型是很適合管理國有中小型建筑施工企業(yè)的工作人員的，這不僅讓工作人員專注地去做一件事，而且還可以增加一個團隊的綜合力量。通過減輕內部工作員工的負擔和減少重復工作來降低國有中小型建筑施工企業(yè)的管理成本并在一定程度上幫助改善國有中小型建筑施工企業(yè)的管理。作為國有中小型建筑施工企業(yè)的管理者，有效傾聽您的下屬的建議，用于改善上層和下層之間的溝通和關系，管理人員以謙遜的態(tài)度糾正自己在工作中出現的失誤。作為國有中小型建筑施工企業(yè)的一個內部執(zhí)行的決策者，也可以利用自己的職位優(yōu)勢為國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展提出大膽的建議。

2.4 建立科學合理的薪酬福利體系，留住人才

人力資源是國有中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展所需要的戰(zhàn)略要素之一。國有中小型建筑企業(yè)將會為發(fā)展過程帶來非常大的經濟效益。因此，許多國有中小型建筑施工企業(yè)的管理者在發(fā)展過程中也會一味地去尋求經濟利益，從而會忽視對人力資源管理的精神。國有中小型建筑施工企業(yè)的管理的基礎就是對人事的管理。因為優(yōu)秀的管理人才，對國有中小型建筑施工企業(yè)是非常重要的。員工有能力規(guī)范獨特的情況，如健康的身體、積極的創(chuàng)新精神和分析判斷的能力。決策能力和執(zhí)行能力是與一般的人是不同的，這些有才華的人就能夠善于管理人。作為人力資源管理的一部分，國有中小型建筑施工企業(yè)可以選擇有才能的人來管理企業(yè)，同時也為國有中小型建筑施工企業(yè)吸收優(yōu)秀的人才。目前為止，大多數的國有中小型建筑施工企業(yè)的員工不會感到壓力，因為他們不是企業(yè)家，所以他們也不會認真地對待他們的工作。因此，國有中小型建筑施工企業(yè)非常有必要建立適當的工資管理制度和人員社會的管理制度等來約束員工。當然適當的薪酬和薪酬制度包括對人事部門以及內部人員的適當程序的評估和報酬，規(guī)定發(fā)放適當的報酬。同時，有效的管理估值以及估值和抵消的結合，建立適當員工的補償機制，與內部管理層合作，通過國有中小型建筑施工企業(yè)的清算機制從而達到預期的效果。國有中小型建筑施工企業(yè)開發(fā)的人事管理制度有利于促進國有中小型建筑施工企業(yè)的工作和有效地提高國有中小型建筑施工企業(yè)的運營效率。國有中小型建筑施工企業(yè)還可以執(zhí)行績效評估，定期審查企業(yè)內部管理人員，并將評估結果算在工資單計劃中，從而使企業(yè)員工可以對自己的工作負責。

3 結語

國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展與建筑人才兩者之間是密不可分的。所以人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。國有中小型建筑施工企業(yè)充分利用國有企業(yè)來改善對企業(yè)員工的管理，從而來優(yōu)化國有中小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和控制機制。此外，國有中小型建筑施工企業(yè)還需要改進和加強工作人員的管理，從而增強市場競爭力。

參考文獻

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