淺析村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理問題及對策分析

王毅

摘 要：村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了助力，但是也存在著一定的財務(wù)管理問題，如制度不完善、管理方法陳舊等。本文旨在以A村鎮(zhèn)銀行為例，分析A村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理存在的問題，并提出相關(guān)解決對策，為提高村鎮(zhèn)銀行經(jīng)濟(jì)效益提供拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?村鎮(zhèn)銀行 ?對策

村鎮(zhèn)銀行主要設(shè)立于農(nóng)村地區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)與農(nóng)民，為農(nóng)村金融發(fā)展提供金融服務(wù)?？梢哉f，村鎮(zhèn)銀行不僅有效彌補(bǔ)了農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)的空白，更加大了金融支持力度，但是村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展仍會受到財務(wù)管理方面問題的限制，為此應(yīng)分析問題的根源，并給出對策。

一、村鎮(zhèn)銀行概念

2006年，提出以試點(diǎn)的形式引入村鎮(zhèn)銀行，在農(nóng)村金融市場中注入了新的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)“血液”，隨后村鎮(zhèn)銀行得以不斷發(fā)展壯大，目前已成為了農(nóng)村金融體系的重要組成部分，對支持農(nóng)村小微企業(yè)與“三農(nóng)”做出了卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，村鎮(zhèn)銀行發(fā)展再迅速，其本質(zhì)終究是一個新生事物，對外需要正確政策的引導(dǎo)，對內(nèi)需要自身管理水平的提高，只有如此才能夠確保村鎮(zhèn)銀行的健康、可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理作為村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理活動的主要環(huán)節(jié)，將貫穿于整個金融服務(wù)始終，必須要加以重視。

二、村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理存在的問題——以A村鎮(zhèn)銀行為例

A村鎮(zhèn)銀行成立于2010年，注冊資本為10200萬元，經(jīng)營范圍較為全面，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來了巨大的金融幫助，現(xiàn)分析其財務(wù)管理存在的問題如下：

（一）對財務(wù)管理缺乏認(rèn)識

A村鎮(zhèn)銀行更加注重業(yè)務(wù)績效，而忽略管理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作未能充分發(fā)揮應(yīng)有作用，僅僅在事后進(jìn)行必要的財務(wù)核算與分析，財務(wù)管理的主要價值在于從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析存在的問題，確定解決對策，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理職能，而絕非簡單的會計記錄。而且，財務(wù)管理人員素質(zhì)并不高，只能做出簡單的財務(wù)報表，整體的財務(wù)觀念尤為落后，尚無法滿足現(xiàn)代銀行的財務(wù)管理要求。

（二）財務(wù)管理方法有待改進(jìn)

目前，A村鎮(zhèn)銀行的財務(wù)管理工作仍局限在財務(wù)檢查、報賬記賬等基本的財務(wù)會計階段，正是長期的依賴于這種財務(wù)核算方法，才使得管理效率極其低下，存在難以控制預(yù)算、資金控制失靈等問題，而且，這種財務(wù)管理方法下的財務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及監(jiān)督機(jī)制，均存在或多或少的問題，特別是因中間環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，信息溝通不暢，為財務(wù)管理決策造成了滯后，極大的限制了村鎮(zhèn)銀行的核心競爭力，甚至?xí)绊懙秸麄€地區(qū)的農(nóng)村金融發(fā)展。

與此同時，A村鎮(zhèn)銀行的成本管理依然十分粗放，成本核算方法簡單、粗暴，未能夠設(shè)置規(guī)范、嚴(yán)禁的管理制度。A村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營成本主要包括客戶成本、部門管理成本以及產(chǎn)品成本，其中，A村鎮(zhèn)銀行的成本控制主要體現(xiàn)在部門管理成本上，通過減少開支、降低預(yù)算等方法控制成本，但是并沒有過多的關(guān)注客戶成本與產(chǎn)品成本，該方面的成本管理尚處空白。

（三）財務(wù)管理信息化手段不健全

無論是成本管理還是管理會計，諸如此類的財務(wù)管理必須建立在海量的財務(wù)信息分析基礎(chǔ)上，而這必須有管理信息系統(tǒng)的支持。西方商業(yè)銀行為了更好的實現(xiàn)財務(wù)管理，均十分注重管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，A村鎮(zhèn)銀行盡管也注重數(shù)據(jù)信息電子化，但是由于投入大量的成本用于面向客戶服務(wù)端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的后臺管理信息系統(tǒng)十分落后，無法為財務(wù)管理信息化提供關(guān)鍵手段，也無法實現(xiàn)成本收益實時監(jiān)控。總之，財務(wù)管理信息化手段不健全，直接導(dǎo)致A村鎮(zhèn)銀行的財務(wù)管理整體效果不佳。

三、加強(qiáng)村鎮(zhèn)財務(wù)管理的若干對策

（一）提高對村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理的認(rèn)識

村鎮(zhèn)銀行必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理智能，轉(zhuǎn)變“重財務(wù)”為“重管理”，從而充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理價值，并結(jié)合財務(wù)分析、控制、計劃、決策以及預(yù)測等方法，輔以利潤分配管理、營運(yùn)資金管理、投資管理以及籌資管理等職能，從根本上將村鎮(zhèn)銀行的財務(wù)管理與財務(wù)會計分割開來，切實提高村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營績效。村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營目標(biāo)要更加側(cè)重于提高企業(yè)價值，并貫穿于業(yè)務(wù)擴(kuò)展與經(jīng)營行為的全過程，將該理念傳達(dá)給全行上下所有人員，并通過業(yè)績考核、人員培訓(xùn)等方式，讓村鎮(zhèn)銀行員工更切實的了解銀行產(chǎn)品與財務(wù)知識，并加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，不斷調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程，實現(xiàn)最優(yōu)的財務(wù)資源配置。

（二）改進(jìn)村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理方法

村鎮(zhèn)銀行必須徹底摒棄落后的財務(wù)會計階段，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，整合財務(wù)管理流程，統(tǒng)一費(fèi)用和固定資產(chǎn)配置、資產(chǎn)負(fù)債定價、調(diào)度資金以及財務(wù)預(yù)算體系，集中控制財務(wù)，有效配置全行資源。村鎮(zhèn)銀行還要將客戶、產(chǎn)品、部門三個方面加以逐步細(xì)化，分期經(jīng)營活動的成本收益，還可以嘗試外包的方式滿足當(dāng)下較高的管理會計和財務(wù)會計業(yè)務(wù)需求，為村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。其次，落實好每個員工的責(zé)任，全面落實好每一個業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)乃至崗位的成本核算，并對每一環(huán)節(jié)的成本予以全過程、全方位的監(jiān)控。與此同時，落實好財務(wù)管理的“雙線負(fù)責(zé)制”與“縱向管理制”，確保財務(wù)管理人員的獨(dú)立性，淡化行政干擾，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的職能，加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)的事前、事中與事后管理，從而在某種意義化解未來可能存在的村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營風(fēng)險。

（三）構(gòu)建村鎮(zhèn)銀行管理信息系統(tǒng)

財務(wù)管理涉及面較為廣泛，面對的內(nèi)容十分龐雜，是一項綜合性極強(qiáng)的工作項目，無論其中的任何環(huán)節(jié)，均需要大量包括銀行內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，如行業(yè)分析、宏觀政策、金融市場等等，以此確保財務(wù)管理的順暢與科學(xué)。通過構(gòu)建村鎮(zhèn)銀行管理信息系統(tǒng)，有利于及時獲取實時財務(wù)信息，便于內(nèi)部審計人員或監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接檢查或監(jiān)督，大大提高財務(wù)管理工作的透明度。為此，在建立有效信息渠道的基礎(chǔ)上，構(gòu)建滿足村鎮(zhèn)銀行實際情況的管理信息系統(tǒng)，按照財務(wù)管理需求，設(shè)立對應(yīng)單元的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并確保電腦能實時分類查詢。與此同時，管理信息系統(tǒng)還要滿足數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析功能，可滿足各個業(yè)務(wù)核算的要求，如此一來，必將從根本上提高村鎮(zhèn)銀行的會計信息處理能力，以此滿足當(dāng)下財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息龐雜的時代需求，實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)代化財務(wù)管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了滿足新時代的新要求，構(gòu)建真正意義上的現(xiàn)代銀行，村鎮(zhèn)銀行必須審時度勢，充實財務(wù)管理工作的內(nèi)容與職能，不斷健全與完善財務(wù)管理中存在的不足之處，并找出適合自身實際情況的財務(wù)管理制度，這對于穩(wěn)定農(nóng)村金融發(fā)展，提高村鎮(zhèn)銀行競爭能力與經(jīng)營效益，有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟紅娟.村鎮(zhèn)銀行財務(wù)管理存在的問題及對策[J].時代金融，2014（12Z）：224-224.

[2]張麗.加快財務(wù)資源配置轉(zhuǎn)型，提高村鎮(zhèn)銀行盈利能力[J].中外企業(yè)家，2017（36）：41-41.

[3]劉玲，周金東，馬明霞.村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題：以寧夏為例[J].金融發(fā)展評論，2010（12）：100-103.