新時期下金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略研究

馮舒

摘 要：在新時期背景下，加快對金融企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，有利于幫助金融企業(yè)收獲更多的管理經(jīng)驗與實踐效益，推動企業(yè)更好更全面的發(fā)展。新時期下的金融企業(yè)財務管理中依然存在很多問題與不足，為更好地提高金融企業(yè)在市場的競爭力，加強對金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新是有必要的。

關鍵詞：新時期;金融企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

一、引言

新時期背景下，隨著市場經(jīng)濟進一步完善和資本市場高速發(fā)展，金融企業(yè)財務管理中存在的管理觀念落后、工作方式單一、內(nèi)部控制制度不完善以及資金管理水平低等問題，不能適應外部經(jīng)濟環(huán)境的需要，亟待進一步改革和完善，有效提高金融企業(yè)財務管理工作的效率。

二、新時期下金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

基于新時期的金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新具有如下兩點必要性。首先，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有加快對財務管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供更多資源與依據(jù)，增強企業(yè)在社會發(fā)展中的競爭力，令金融企業(yè)的財務管理更加符合社會發(fā)展趨勢。同時，金融企業(yè)管理的核心正是財務管理，通過對財務管理質(zhì)的創(chuàng)新與改革，可以有效發(fā)揮財務管理引領企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標的優(yōu)勢與作用，增強企業(yè)決策者在決策過程中的科學性和正確性，滿足企業(yè)全面發(fā)展需要，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，新時期背景下，各行業(yè)均在與時俱進發(fā)展創(chuàng)新，加快對金融企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，有利于金融企業(yè)摒棄不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)財務管理模式，結合自身發(fā)展特色以及金融企業(yè)財務管理方面的需求，更快地提高企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量和效率，建立適應新經(jīng)濟形勢的財務管理工作模式。在傳統(tǒng)財務管理過程中，很多企業(yè)過于注重財務管理的經(jīng)營結果和內(nèi)部控制，缺乏對金融企業(yè)經(jīng)營活動進行有針對性和科學的監(jiān)督與控制，導致財務管理工作難以更好地對經(jīng)營活動進行有效指引，影響金融企業(yè)整體運營效率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及開展其他經(jīng)濟活動。

三、新時期下金融企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）落后的管理觀念

盡管社會經(jīng)濟進入了新的發(fā)展階段，但落后的管理理念和觀念依然存在于金融企業(yè)財務管理工作中。很多金融企業(yè)管理者在開展企業(yè)財務管理時，未結合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來創(chuàng)新自己的思想意識與經(jīng)營觀念，在財務管理工作過程中過于注重傳統(tǒng)財務管理工作理念，缺乏對財務管理工作重要性的正確認識，降低金融企業(yè)管理中財務管理應有的地位和作用，進而影響財務管理工作的有效推進和創(chuàng)新。此外，金融企業(yè)財務管理中受落后管理觀念影響，導致企業(yè)財務管理中出現(xiàn)財務管理混亂和監(jiān)控不嚴等問題，這對推動金融企業(yè)的全面發(fā)展較為不利。

（二）單一的工作方式

囿于落后的財務管理觀念，部分金融企業(yè)存在財務管理工作方式過于單一和僵化的現(xiàn)象，依賴于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作方式，缺乏對現(xiàn)代化和信息化財務管理工作方式的應用，使當前財務管理工作方式難以適應市場經(jīng)濟體制的變化，影響其管理效率與質(zhì)量。單一的工作方式還表現(xiàn)在金融企業(yè)財務管理工作缺乏有效的內(nèi)部溝通與協(xié)作、未明確各個部門之間的權責關系，從而造成金融企業(yè)對各項財務工作進行決策時常出現(xiàn)內(nèi)部溝通不順暢以及風險失控問題，造成企業(yè)在資金利用方面的效率不高，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營運作效率和持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少內(nèi)部控制制度

金融企業(yè)財務管理工作需要有效的內(nèi)部控制制度，才能更好地對財務管理工作進行控制和監(jiān)督，真正提高金融企業(yè)財務管理的有序性和透明性。目前，有部分金融企業(yè)未建立系統(tǒng)的財務管理內(nèi)部控制制度，在工作過程中缺乏事前控制、事中監(jiān)督和事后追責，通常在財務管理出現(xiàn)問題時才對其進行檢查和控制，導致財務管理內(nèi)部工作流程混亂，權責范圍不清晰，溝通成本過大，管理效率低下。同時，部分金融企業(yè)財務管理在人力資源方面缺乏正確的配置與開發(fā)，未有效將財務管理工作的會計核算和管理職務進行分離，進而影響金融企業(yè)財務管理工作的透明性和真實性。此外，金融企業(yè)財務管理工作中的會計核算工作隨意性較大，缺乏對現(xiàn)金的有效管理和資源的合理利用，最終導致企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

（四）缺乏正確的資金管理

金融企業(yè)財務管理工作需要對資金進行正確管理和監(jiān)督，才能真正提高企業(yè)資金管理的科學性，實現(xiàn)資金的合理配置和使用。當前很多金融企業(yè)的資金配置效率低下，缺乏對財務管理工具的正確使用，在資金管理過程中，未能有效對資金流向進行監(jiān)控，進而造成資金管理不善和資金流向失控的問題發(fā)生。缺乏正確的資金管理還體現(xiàn)在金融企業(yè)財務管理工作賬實不符的問題方面，未合理健全與完善科學公正的考核辦法和管理方式，在審計和監(jiān)督方面過于表面化和片面化，很多資金存在沉淀嚴重和占用分散的問題，嚴重影響金融企業(yè)財務管理工作效率，導致管理失控等現(xiàn)象發(fā)生。

四、新時期下金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）革新財務管理觀念

在新時期背景下，金融企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新，需要加強對傳統(tǒng)財務管理理念的轉(zhuǎn)變，全方位推動和促進金融企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。在革新財務管理觀念時，金融企業(yè)管理者要具有正確的價值觀和態(tài)度，明確當前企業(yè)財務管理工作存在的問題和不足，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展條件與趨勢，創(chuàng)新財務管理工作理念。一是要加快對財務管理戰(zhàn)略國際化觀念的轉(zhuǎn)變，與時俱進改革財務管理模式。二是加強向資本多元化觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)金融企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。三是樹立人本化理財觀念，財務管理工作創(chuàng)新要堅持以人為本，不斷提高財務管理工作的透明性和針對性。四是建立風險理財觀念，金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新要從多方位進行思考，及時了解和發(fā)現(xiàn)可能存在的財務管理風險問題，增強對財務管理風險的認識，建立健全企業(yè)風控制度體系，做好控險避險措施，為推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

（二）優(yōu)化財務管理方式

對于宏觀層面，企業(yè)要積極結合現(xiàn)代化信息技術對整個企業(yè)進行技術和資金管理的評級，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟體制來制定有效的發(fā)展策略;在創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理工作方式時，要明確企業(yè)整體發(fā)展目標，在此基礎上制定具體的財務管理目標，并通過信息化和現(xiàn)代化的財務管理工作方式來提高企業(yè)財務管理工作效率。對于微觀層面，金融企業(yè)財務管理工作可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術和云計算技術，對企業(yè)當前的資源進行優(yōu)化和整合，了解當前企業(yè)資金運轉(zhuǎn)方面和資源配置方面存在的不足與問題，利用互聯(lián)網(wǎng)中的相關信息技術對企業(yè)財務管理工作和財務管理的狀態(tài)進行有效評估，找出問題癥結，制定有效整改措施，保證財務管理工作準確高效。

（三）構建內(nèi)部控制體系

為保障金融企業(yè)財務管理的創(chuàng)新效率和工作質(zhì)量，應積極構建財務管理過程中的內(nèi)部控制體系。通過良好的內(nèi)部控制體系來預防財務管理工作中的疏漏與失誤，促進財務管理工作的創(chuàng)新與改革。金融企業(yè)財務管理人員要樹立風險意識，通過完善的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制管理機制來監(jiān)督財務管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，增強財務管理工作的透明性和真實性。構建內(nèi)部控制體系，還需要在財務管理工作開展時，明確財務管理人員的各項職責和義務，清晰劃分權限范圍，并加強對其行為的約束和監(jiān)督，保障財務管理工作有序順利開展。此外，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術構建企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，提高內(nèi)部控制體系的合理性。通過對公司相關數(shù)據(jù)進行處理和分析，保障數(shù)據(jù)的時效性，增強內(nèi)部控制體系的監(jiān)督效率與質(zhì)量。

（四）建立資金管理制度

為更好地保證資源的合理利用，金融企業(yè)在財務管理工作創(chuàng)新過程中，需建立符合市場發(fā)展趨勢的現(xiàn)代化金融企業(yè)資金管理制度，不斷提高金融企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，主要包括如下要點。首先，在建立資金管理制度時，要堅持以企業(yè)財務管理為中心，加強對各項資金使用制度的完善，同時在財務管理過程中以資金管理為中心，加強對財務人員操作規(guī)范的控制，嚴格按照相關管理制度管理資金和使用資金，提高資金管理的有效性。其次，要創(chuàng)建和優(yōu)化資金結構的約束機制以及資金投入效益的保障機制，其主要目的是有效對資金源頭和資金結構開展管理，保證資金的有序循環(huán)，防止出現(xiàn)資金管理內(nèi)部混亂的問題。最后，在明確企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標基礎上，要充分發(fā)揮財務部門優(yōu)勢，以財務管理為中心對金融企業(yè)管理進行引導，保證企業(yè)按照既定程序有效經(jīng)營運作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

五、結語

創(chuàng)新金融企業(yè)財務管理工作，需要從革新財務管理觀念、優(yōu)化財務管理工作方式、構建內(nèi)部控制體系以及建立資金管理制度等方面出發(fā)，加快對傳統(tǒng)財務管理工作模式的創(chuàng)新與改革，提高企業(yè)財務管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式處于落后的狀態(tài)，提升企業(yè)財務管理工作的信息化和現(xiàn)代化水平，發(fā)揮財務管理在金融企業(yè)運營中的核心領導組織作用，從而使財務管理工作方式更好地為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值。

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